实施激励机制永远是企业最关心也是感到最头疼的问题，如何制定激励机制才能保证企业让员工持续的发挥最大的潜能，才能最终保证企业酣畅淋漓般高效运转？每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其它人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。
激励是什么
大家都听说过“望梅止渴”的典故：三国时曹操征张绣，行军时很长一段时间都找不到水喝，在大军军心动摇，疲惫不堪之时，曹操告诉他的军队，在前方不远处有一片梅林，到那就可以吃梅子止渴。大家一听，士气为之一振，结果既找到了水源，又完成了行军任务！
这就是激励的效果！美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过研究发现，在缺乏激励的组织环境中，员工的潜能只能发挥出20%——30%，而在良好的激励环境中，同样的员工可以发挥出其潜能的80%——90%。可见，在企业管理中，每一位员工都需要被激励。
企业管理中的激励，指的是以物质和精神来满足员工的需要，激励员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程。
它的含义，包括以下三个方面的内容：
1、员工的行为动力是什么？（员工的需要）
2、员工的行为如何被引导向特定的目标？（员工的需要和目标相结合才能产生动机）
3、怎样维持员工的行为？（激励的方法）
因此，领导者对员工的激励就是指发现员工的需要，采用各种手段和方法把需要的满足和目标的达成结合起来，使员工产生完成目标从而使需要得到满足的强大动力，产生有利于目标实现的行为。
激励下属应遵循的原则
企业不能没有激励员工的机制，它是激活员工的硬件措施。当我们完善了企业的激励机制及其配套措施之后，还要进一步遵循一些基本的原则把激励机制运用到位，这样才能收到预期的激励效果。
1、激励需要平稳增加。
激励渐增的原则是指无论我们对员工的奖励还是惩罚，其一份量都要平稳的逐步增加，以增加激励员工的持久性。
2、激励情境要得当。
由于员工个性差异的客观性，各人对受奖励和惩罚的时间、方式和环境要求都不一样。并且，由于受奖励和惩罚的原因各不一样，个人对情境的要求也不一样。因此，组织在实施激励措施时要因人、因时、因地、因事制宜，选择适当的机会和环境。
具体说来，情境由五个方面的因素组成一是来自员工方面的，如他的性格特征、情绪状态、所要求的奖惩方式等；二是来自领导者方面的，包括实施我们如何把握住奖惩时所持的态度、艺术和技巧等；三是实施奖惩的时机，其时机要选在最能对激励对像起作用的那一时刻；四是实施奖惩的地点，即要选在对激励对像起有效作用的地点；五是事件本身的性质，也就是奖惩的原因。五个方面因素的有机结合才能起到最佳的激励作用。
3、激励要公平。
激励公平要求组织要遵循社会的公平规范，或者是员工普遍接受的公平规范实施激励措施。激励公平原则具体包括：第一，机会均等，即所有员工在获得或争取奖酬资源方面，机会要均等；让所有员工处在同一起跑线，具备同样的工作条件，使用同一考核标准。第二，奖惩的程度要与员工的功过相一致，奖惩的原因必须是相关事件的结果，并且不能以功掩过。第三，激励措施实施的过程要公正，即要做到过程的公开化和民主化。
在现代企业中，员工已经成为了最为重要的因素，如何成功的对员工实施了现代激励机制，是否充分激活每一个员工，是直接决定其未来的市场竞争地位。因此，企业必须遵循一定的原理基础，积极实施现代企业激励机制，并且不断地完善企业的各项配套机制，才可能使企业的效率不断增长。
激励员工前的四个必备常识
作为企业的一个领导，我们就有义务去激活每一个员工的潜力。如果公司的领导者对员工盲目激励，想必会出现很多漏洞。所以说当我们在激励员工的同时，一定要知道在什么样的前提加以激励，这样才能达到一个领导者想要达到的目的。下面是领导者在激励员工前的四个基本常识。
1、尊重员工
尊重员工就是乐于向员工征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法，它是上级激励员工的立足之本。如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为领导者，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头，这样才能起到激励员工的效果。
尊重员工首先是尊重员工的言行。在跟员工交流时，领导应该最大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对员工的言行不闻不问，更不是逼迫员工去工作。能够让员工能够在领导者面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。
尊重员工要有公平性。在很多企业或公司里，领导通常都是重销售，轻行政，这样的作法是不对的。公司就好比一个健全的人一样，是由不同的器官组成，每个器官都是分工不同，缺一不可，如果有一残缺，将直接影响到健康，甚至死亡。
尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让他们融入公司的管理理念和企业文化中。
2、平等对待每一个员工
领导者必须平等对待公司每位员工，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。由于领导者肩负着公司整体员工管理的职责，所以，领导者的一言一行对于员工都具有深远的意义。
比如：两个员工都做好了相类似的工作。领导者给甲的评价是“不错”，给乙的评价是“好极了”，两者相互比较的结果，给甲的评价就成为相对较“差”的评价。显然，这位领导没有公平的对待每一个员工，结果就会造成甲以后在工作上的消极。
作为一个领导者，首先应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被他人重视的需要，领导者要平等对待每一个员工的这种需要，这样做可以更好的推进激励员工积极性工作的进展。
3、减少对员工的随意评价
有的领导者经常和自己的员工在一起，所以对他们都比较了解，有时也会有意无意的进行一些比较和评价。这种比较和评价最好是公正的，并且是有意义的，否则就会带来负面影响。
因为领导者的评价往往代表着公司的评价，有一定的权威性。当有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，会产生抱怨的心理，并对公司及领导者产生不信任。如果领导者对几位员工做了不正确的比较，不仅达不到激励员工的目的，而且还会引起员工之间的矛盾和冲突。所以，最好能尽量的减少对员工的随意评价。
4.以相互期望的方式对待员工
每个人都是一面镜子，你用什么态度对待我，我就会用什么态度对待你。领导者与员工相处时也是如此，你对员工的态度也就是员工对你的态度。不要认为自己有一定的权力和地位就可以让员工更加尊重你，虽然员工不会当面对你进行评价，但员工私下里对每位领导者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度和你的能力。
