办公室就是一个小社会，免不了会有若干个明争暗斗的利益小团体，这种帮派和山头的形成，不仅会影响一个单位或部门正常工作的开展，更会造成成员之间的矛盾和冲突。对那些已经影响到日常工作正常运转，并且可能引起严重后果的山头，懂得丛林法则的领导决不会留情，而是下狠手铲平之以绝后患。
凡是有资格、有能力拉起山头的人都颇有“背景”。他们或者是因为在单位里工作时间较长，或者是“开国元老”，或者是某方面的专家，或者是有真本事而自己认为没有得到重用的人，如此等等。一般说来，这些人的周围都有一批人，这批人是他们忠实的或者不忠实的追随者，他们往往有着自己小团体的利益，这种小团体未必是组织的某一个部门或者某一个分支机构，他们因不同的缘由而划分。这就是所谓的拉帮结派。
最容易形成“山头”的情况是企业合并之时。如果企业是新旧合并的，也很容易出现新旧两派之争。这种矛盾较之两个人之间的矛盾，影响更大，危害也更大。因为双方势力都很强，都有自己的固定成员，双方容易形成对峙状态，使企业利益受损。
山头之间往往是矛盾重重甚至是势不两立的。一旦组织的决策影响到某一个山头的利益，“山大王”就会找管理者讨说法，管理者也就有了很多的麻烦，组织甚至会因此造成四分五裂的局面而不可收拾。因此，对待这些妨碍大局的山头，领导决不能等闲视之，必须下狠手予以清除。
某公司总经理李海一上任就遇到了棘手的人事问题。公司内部山头林立，人浮于事，27个科室中，能干实事的没几个。为了提高企业效率，李海下决心实行人事改革，精简机构，裁减冗员。
然而，他的这一想法一开始就遭到了各方势力的质疑，反对声一片。挑头反对的就是安全科科长武卫。安全科一个科室就占用了办公楼的一层，科长武卫有很强的后台，手下的二十余人大多是有关领导的三亲六故，个个待遇优厚，被公司员工称为“特殊王国”，很不好管。
李海知道，改革举措要想顺利进行，必须要下决心搞掉企业内部这些小帮派，否则以后的工作很难开展。他决定先拿安全科开刀，给武卫一个下马威。于是李海下令限安全科于明日下班前搬离原来的办公室，改到另外指定的办公地点。接到指令后，武卫连夜召集安全科的人员开会，商量对策，最后的决定是按兵不动，同时“集体上诉”，到上级部门去告状。
第二天，安全科的人仍然占着四层，不肯搬迁，李海马上召集党委会议，决定如果安全科再不搬迁，就罢免其科长职务。这一招果真灵验，在最后一分钟，安全科长终于屈服，开始搬迁。
搞掉了安全科这块最大最硬的“顽石”，其他科室就好办多了，他们领教了李海的厉害，不敢有丝毫抵制行动。从此，企业机构改革的进程不断加快，取得了阶段性的胜利。
当然，并不是所有的山头都一定要铲平的。如果多个山头在你的领导下可以获得良性发展，那么组织的整体规模就会不断地壮大。有一句话说的好：“山头再高也高不过庙。”既然管理者能够俯瞰和控制全局，“一览众山小”，那还担心什么山头呢？
驰骋官场，离不开一批死党和班底。有些领导拼命地为自己积累当官资本，却忽视了“自己人”的培植，以致于到头来身边忠诚干将寥寥无几。但懂得丛林法则的领导却知道采用有效策略聚拢人才、培育人才、想方设法留住人才，因为他们深知，惟有人才能使自己的抱负得以施展。
