晋升竞争之前确定晋升目标是必不可少的，目标是晋升获取成功的一个重要因素。在确定晋升目标前，首先要对自己有一个清醒的认识。一个人能否取得事业上的成功，关键在于是否能准确识别并充分发挥自身的优势，也就是在考虑晋升之前，要充分考虑到自身的特点，即自己的性格、兴趣和特长。要充分考虑到环境因素对自己的影响。分析自我、了解自己、分析环境、了解职业世界，使自己的性格、兴趣、特长与自己的职业相吻合。清晰了自身的优势，就要树立明确的职业发展目标。在确定自己的职业发展目标时，可以考虑一下：自己想往哪方面发展？能往哪方面发展？可以往哪方面发展？如果自己现在是一个财务人员，未来职业规划是希望成为一个理财规划师。那么，你就应该问自己下列几个问题：
·我需要哪些特别的培训和学习才能成为一名合格的理财规划师？
·我目前的上司在这方面能给我帮助吗？我周围的人在这方面能给我帮助吗？
·目前的公司对我最终成为理财规划师的可能性有多大？是否比在其他公司机会更大：
理财规划师这个职位的业务能力和经验水平是怎样的？我是否符合这个范围？
确定目标后，要想成功晋升，还要对公司内部的职位进行一下评估。员工在企业内部跨部门流动或晋升时，需要参考各职位等级。因此，进行职位评估，便于员工理解企业的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的职位等。做好这些工作，有助于在晋升中取胜。
职位评估最常用的方法有两种：排序法和因素评分法。
排序法是比较传统的方法。首先列出企业内的所有职位，然后按照类似高矮个儿站队排序的方式，对这些职位做重要性比较，最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单，容易实行，耗用的时间和资源较少。由于这种方法是根据职位的“总体情况”而不是根据一系列细分的评价因素而排序的，所以职位说明书在排序法中并不像在其他方法中那样不可或缺。但这种方法的弊端也很明显，就是过于主观，不精确，缺少说服力，并且，它只能得出职位高低顺序，却难以判断两个相邻职位之间实际差距的大小。
因素评分法是目前应用最为广泛、最精确、最复杂的职位评估方法。又称要素计点法、点值法等。因素评分法采用的是对评价因素进行量化打分的办法，有多种变形。由于它的操作比较复杂，这里只把主要步骤做些归纳和介绍。
首先，需要做好基础工作，比如做好职位分析，了解职位说明书，同时对职位进行分类（划分职族）。比如，分成销售职位、行政职位、生产职位等。其次，需要挑选并仔细定义影向职位价值的共同因素，即付酬因素，比如，公司该职位对企业的影响、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创造性）、对任职人的要求（包括专业技术要求、能力要求、生理要求等）、工作条件、工作饱满程度等。在国内常用的四大评价要素是岗位责任、岗位要求技能、劳动强度、劳动条件。因素评分法最大的优点体现在它的准确性。当然，它的缺点也很明显，就是实施起来较为复杂，周期较长。
职位评估不是一成不变的。当公司经过一段时期的迅速发展及新工作产生以后，或是在经历了大范围的工作职能重组之后，或是在岗位职责发生较大面积调整时，就应该重新进行职位评估。
职位评估是操作难度较大、同时又较重要的一项基础工作。由于职位评估代表了一个公司对职位价值的衡量标准，因此，不妨在晋升前做一下职位评估。
