有一则短文是有关员工和公司的关系的，这则短文这样写道：企业就像一棵树，树上攀爬着许多猴子，树下还有更多的猴子正在往上爬。因为猴子太多，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸，下面的猴子往上看，看到的都是屁股。如果有果子，总是最高处的猴子先吃到，它们吃了就要排出来，下面的猴子总是难免遇到上面猴子的粪便。那些往上爬的猴子，它们的脸不得不贴着上面猴子的屁股。一只猴子能爬多高，关键不在于它的能力，而在于它贴过多少上面的屁股，以及是否能让上面的猴子感到舒服。最上面的猴子不用贴谁的屁股，但总有一天，一个比它更威猛的想取代它的猴子会重重地把它踢下去。当树上的果子快吃完时，上面的猴子就会用枝条打下面的猴子，以便赶走一些。在挥打中，猴子们纷纷往下掉，你挤我，我压他，一片混乱。树木的枝条被弄断不少，树干也几乎被折断。
这个故事写尽了企业界的世态炎凉。显然，故事中“猴子”没有忠诚可言，无论是上面的，还是下面的，都各怀私心，都只想到让自己吃到果子，而从来没想到过应爱惜树的一枝一叶，让树结更多的果子。
员工对公司忠诚除了能和公司做到同舟共济之外，还应努力维护公司的利益，一个处处维护公司利益的人也是一个对公司有着绝对忠诚的人，这样的人也是老板所欣赏的人。齐勃瓦便是一个典范。
齐勃瓦出生在美国的乡村，由于家中一贫如洗，15岁时辍学做了一个山村的小马倌儿。一个偶然的机遇，他来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。齐勃瓦抱定决心，一定要做一个最出色的员工。他一面积极工作，一面学习各种技术知识和管理知识。结果他从一个普通的建筑工人一步一步做起，逐步升任为技工、技师、部门主管、建筑公司总经理、布拉得钢铁厂厂长、钢铁公司董事长。
在齐勃瓦任卡内基钢铁公司董事长的第七年，当时控制着美国铁路命脉的大财阀摩根提出了与卡内基联合经营钢铁的要求。一开始卡内基没有理会，于是摩根就放出风声说，如果卡内基拒绝，他就找贝斯列赫姆联合。贝斯列赫姆钢铁公司是当时美国第二大钢铁公司，如果它与摩根财团联合起来，卡内基公司肯定会处于竞争的劣势地位，这下卡内基真的有些慌了。他急忙找来齐勃瓦，递给他一份清单，说：“按这上面的条件，你尽快去跟摩根谈联合的事宜。”齐勃瓦接过清单看了看，微微一笑。他对卡内基说：“根据我所掌握的情况，摩根没有你想像的那么厉害，贝斯列赫姆与摩根的联合也不会一蹴而就的。如果按这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，不过你将损失一大笔利益。”当齐勃瓦将自己掌握的情况向卡内基汇报以后，经过认真分析，卡内基也承认自己过高估计了对手。卡内基全权委托齐勃瓦同摩根谈判，最后取得了对卡内基有利的联合条件。摩根感到自己吃了亏，就对齐勃瓦说：既然这样，那就请卡内基明天到我的办公室来签字吧。
第二天一早，齐勃瓦来到了摩根的办公室，向他转达了卡内基的话：“从第51号街到华尔街的距离，与从华尔街到第51号街的距离是一样的。”摩根沉吟了半晌最后说：“那我过去好了！”老摩根从未屈就到过别人的办公室，这次他遇到了全身心维护公司利益的齐勃瓦，所以只好俯身屈就了。
全心全意维护公司利益虽然不能获得和齐勃瓦一样的成功，但一个不懂得维护公司利益的员工是绝对不可能得到老板的重用的。每一个员工都应该明白，自己的工资收益完全来自公司的收益。因此，公司的利益就是自己利益的来源。“大河有水小河满，大河无水小河干”说的就是这个道理。因此，替老板想着公司的利益，实际上就是替公司想着自己的利益。
此外，一个公司员工的成功除了个人的努力外，公司作为其工作和学习平台的作用也是不可忽视的。如果失去了这个平台，其结果是不会理想的：维护公司利益就是维护和建设这个平台，只有这个平台越来越大、越来越好，才能为员工创造更多的机会，提供更大的发展空间。作为公司或企业的一员，努力维护和建设这个平台应是每一个员工义不容辞的责任和义务。自觉主动地维护公司利益是一个员工起码的职业道德，无论何时，都应把公司的利益放在第一位。
要全心全意维护公司利益，还要维护公司的形象。维护公司形象应体现在每个员工工作以及生活的方方面面，尤其在与外部人员交往时，更应时刻注意维护公司形象，不做有损公司形象的事。要知道，此时你代表的不仅仅是个人，而是整个公司。维护公司形象的前提是树立荣誉感，要以公司为荣，以成为公司的一员为荣。在热爱公司的问题上，一个优秀的员工不仅应时刻秉持这样的观点，而且更要落实到行动上。如果仅仅把公司当作谋生的场所而缺少这种荣誉感，甚至厌恶你的公司的话，那么离开也许是最好的选择。因为在这种心态的支配下，是不会做出什么成绩的。
为公司利益着想还要有节约的意识。丰田公司是世界上知名的大公司，和丰田公司同样出名的是它的节约观念。每个丰田职工都有节约的习惯。作为一个大公司，丰田在办公用品的使用上却节省得近乎“抠门”。比如公司内部的便笺要反复用4次。第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔。公司办公大楼的马桶水箱里都放置了一块砖。这样可以使6升的水箱变成5升，每次都能够节约1升水。正是丰田公司的这种节约习惯使得它在1973年的石油危机之后成为世界上最有竞争力的汽车制造商。因为大家都养成了节约的意识，所以在技术开发方面，节油就成为公司新车研发的主要原则。在石油大幅度涨价以后，包括美国在内的汽车购买者都纷纷看中了丰田的产品。
但是有许多员工在为公司工作的时候却缺乏成本意识，总是大手大脚，这无形中提高了公司运营的成本，造成资源的浪费。许多公司在产品或技术方面并不弱于对手，但实际收益却远远落后，根源就在于运营成本降不下来，相当部分的收益被看似平常的铺张消耗掉。
有这样一家贸易公司，尽管表面生意兴隆，但年终结算时总是要么小亏，要么小赢，年复一年地空忙。几年下来，不但公司的规模没有扩大，资金也开始紧张起来。眼看竞争对手的生意蒸蒸日上，分店一家一家地开张。于是公司老板决定向对方求教取经。
待对手把一笔笔生意报出后，这个老板更纳闷了：两家交易总量并没有大大的差距，为什么收益却相差这么大呢？原来，在员工的共同努力下，这家公司对商品流通的每一个环节都实行了严格的成本控制。比如：联合其他公司一起运输货物，将剩余的运力转化为公司的额外收益，几年下来，托运费就节省了将近60万元；采购人员采购货物时严格以市场需求为标准，使存货率降至同行最低，每年大约节约货物贮存费5万元，累积下来将近20万元；公司还与供货商签订包装回收合同，对于可以重复利用的包装用品，待积攒到一定数量后用公司进货的车辆运回厂家，厂家以一定的价格回收再用，这项收入大约为每年2万元。在严格的成本控制下，公司既节约了资金，也培养了员工的成本意识。倡导节约、反对浪费在该公司中已经蔚然成风。
维护公司利益不是一句空话，每个员工都要把维护公司利益落实到实处。从点点滴滴的小事做起，将自己视为公司的主人。要成为一个好员工，必须具有这种责任感，时时处处维护公司的利益，这样才能赢得上司的赏识，获得晋升的机会：那些自私自利、一心只想着自己的人是难以在职业生涯中得到发展的。
