露丝在清早，迎着明媚的阳光，在被绿荫掩映的咖啡馆中，像诗人一样充满感情地朗诵起来：
一缕细流从山中跌落下来，变成了小溪。细流开始觉得自己很了不起，忘掉了它全靠雨水和山溪聚集而成。
溪流心中暗暗发誓：我要长大，要像江河那样巨大。
为了实现自己的誓言，为了加宽河床，溪流敲打着岸边，带走了泥沙和石头。
太阳来到这里，灼人的阳光炙烤着大地。这样，可怜的溪流成了石头的俘虏，这些石头正是它从岸上冲下来的！溪流感到十分劳累，只好寻找另外的出路。
山路崎岖，一块块岩石挡住它的去路，它成了一个小水潭，烈日一照水全干了。
溪流在没有实力的时候随意扩大自己，最终被太阳一晒而干。
“你们不觉得这个寓言很像企业变革中的兼并活动吗？”露丝问道。
“是啊，在企业的兼并管理中，实力不足时千万不要炫耀自己，否则企业会为此陷入尴尬的境地。”罗伊点头称是，“让我们总结一下企业在进行兼并之前，应该对自身进行哪些分析吧。”
大家首先对企业内部环境进行了详细的分析，这些总结是：
管理水平：经营效率如何、企业的管理方法是否科学、管理手段是否先进，管理人员的素质和士气等都是主要的考察指标。管理人员的技能包括一般技能和专业技能。管理人员的素质即各级决策人员的思想观念和对兼并战略的态度。
生产能力：生产的规模、潜力、工艺技术水平、产品质量情况以及生产设备适应市场变化的能力。
财务状况：目前和未来资金的转移能力、现金流量水平、借款方式、利润大小、股息的分配、成本控制能力及预算制度是否完善。
技术发展潜力：对新技术产品的开拓能力，主要体现在现有科研设施、人员和经费上。
市场营销状况：企业产品在目标市场上的销售状况和扩张前景。
应变能力：对市场供求、成本、对手实力、政策法令和社会公众态度等各方面因素变化的适应能力。
除此之外，他们对企业外部环境也进行了分析。
企业的外部环境包括全球和重要地区、国家的环境。目前，国际环境的复杂性、多变性程度加深，环境变化对企业的影响加剧，因而必须对有关的政治、社会和经济因素做全面的分析，以便能及时防范风险。
企业所面临的外部环境因素包括一般环境因素和微观环境因素两类，前者涉及政治、经济、技术、社会、人口、教育、法律、文化、自然资源等，后者涉及需求者、供应者、竞争者等。总的来说有以下几个方面：
商业环境：真正对企业兼并战略影响较大的主要有工业化程度、市场增长率和产业状况。
一般来说，在工业化程度较高的地区，容易找到符合要求的目标企业，且兼并后无需多大的改造和转变。例如，美国的企业在加拿大、英国等工业化程度与其相似的国家兼并现成企业，易于移植美国的管理体系、营销程序和营销技术，而不需全面改革。同时，在工业化程度较高的国家目标企业多，使兼并具有较大的选择余地，有利于兼并方讨价还价。
其次，地区的市场增长率也刘·兼并有较大影响。在市场增长率高的地区，现有的管理人员、技术可以及时利用，节约时间兼并后可及时与该地区的市场增长率相协调。
最后，产业特征也不容忽视。由于成熟产业日益重视成本，和成熟产业的兼并就避免了直接竞争的加剧和生产能力的增加，这有助于减少成本。在一些特殊的行业如化工、药品、电脑、电子，由于产业智慧尚未成熟，因此兼并代价高昂，成功率较低。
政治环境：这与各国对外资流入的态度有关。一般来说，各国都欢迎直接建厂投资，而对兼并本地企业比较慎重。但具体情况又有所区别：有的发展中国家对本国某些行业的总生产能力加以限制以避免过剩，外国企业欲进入则可用兼并方式，而有的国家却有着相当严格的限制。
