假如你有智慧，请你贡献智慧；假如你没有智慧，请你贡献汗水；假如你两样都不贡献，请你离开公司。
——日本松下集团的著名理念
安德鲁？卡耐基很早就说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。在知识经济时代，员工是企业最重要的资产已经是一种共识。因为员工不仅贡献了自己的聪明才智，还让企业能够平稳更快地发展起来。这样的员工少向外界要条件，多向自己要智慧，时时以智慧去解决问题；能苦干，更能巧干；会做事，更会做人；重视知识，更重视智慧。日本松下集团的著名理念就是“假如你有智慧，请你贡献智慧；假如你没有智慧，请你贡献汗水；假如你两样都不贡献，请你离开公司。”
如何贡献自己的智慧呢？具体表现就是能在工作的过程中，迅速地指出问题，并有效地解决问。这类型的员工经常对自己的业务，主动提出改善的计划，他们一旦有了更好的想法，就会在第一时间找到领导，而且他们事先往往把事情考虑全面了，指出了问题，并撰写了多种解决问题的方案。
小李是一个啤酒销售公司的业务员。刚参加工作不久，通过走访客户，他发现可以用买赠的方法提高啤酒的销量。例如，喝多少瓶以上有钥匙链、荧光笔、卡通玩具等礼品赠送。因为据他发现，他们公司所代理的啤酒价格属于中档，多是销往大中型饭店、夜总会等地方。而经常光顾那里的当属较为年轻一族了。他们对那些小玩偶非常喜爱。
几天之后，小李在召开完周会之后，主动找到领导，说出了自己的这些想法。他认为，花一些小钱买些礼品，就可拉动顾客的消费。他的领导也感到此举有创意，可以一试。
结果，自从搞起了促销活动，小李他们的业绩直线往上升。那个月，他们根本就不像原先那样费尽辛苦地找饭店经理等人洽谈就轻易地完成了销量。
过了一个月，小李又有了新想法。他感到光是几个啤酒业务员在外面整天找合作商也不是提高销量的办法。经过一番思索之后，他又像领导提供了一个方案——能不能招些人在饭店等消费场所当促销，向客人推荐自己的产品呢？这个方案一经提出，立刻博得了经理的赞赏。公司的几个领导立刻召开的紧急会议，结果全票通过了这个合理的想法。
就这样，过了一段时间，小李又发现了一些改进工作的方法，然后，他将其详细地撰写下来，递交给领导。
一年之后，小李也成了部门经理。他的那些同事还像原来一样辛苦地跑着业务，每天为了未完成的销量而发愁，而小李却已经坐上了领导的位子。
为什么小李能迅速攀升呢？答案是显而易见的。因为他在工作的时候，以主人翁的姿态，经常带着方案见上司，为公司贡献自己的智慧，为上司分忧解难。什么样的人才能成为领导眼里的优秀员工？像小李这样的就是。这样的员工走到哪里都会受到重视的。
经常带着方案见上司，就是自动自发。在此之前，你必须亲自去市场调研，不要道听途说。你要不计酬劳地为公司做事，即使熬到深夜也毫无怨言。
经常带着方案见上司，就是给上司一个具体的交代。某个纸厂从石家庄迁到了北京，小马负责与客户谈判、定合同等。根据多年的工作经验，他认为这次公司搬家至少需要五个多月的时间来适应新的市场和客户。但是，他的领导是个急性子，三番五次地打电话催他，并且常不听他解释。无奈之下，小马连夜赶写了六种解决问题的方案，并列举出了每种方案的利弊。第二天一大早，小马就将其交给了领导。领导看后久久无语，最终司只好钦定其中的一个方案，并且不再整天电话追问了。
经常带着方案见上司，就是为上司分忧分劳。你要清楚，工作中，我们所承担和负责的工作，其实都是为了实现上司的绩效和职责。职场中，我们首先是为上司工作，这是一个基本规则；所以，在工作中是为上司分劳，还是分忧，结果就会完全不一样。百折不回地完成工作是每个员工分内的事，做好这些是远远不够的，只能算是为上司分劳。而为上司分忧的人则是想上司所想，急上司所急，包括那些上司没想到的。他们做的工作虽然不是领导吩咐过的，但是，他们也认为是自己的职责。
这样的人始终以主动的姿态努力工作，因而能够发现和注意到别人视线所不及的问题，并能够主动提出解决方案；能够提前预知到各种可能的问题和风险，并进而完成提醒和应对的策略；能够打破潜规则，就那些司空见惯的问题提供更好的管理方案。这样的人，终将成为领导的左膀右臂，企业的栋梁。
经常带着方案见上司，就是为企业谋利。如果你的建议或是计划得到上司的赏识，那么这个计划的实施很有可能会给公司原有的结构和功能带来新的改变。
经常带着方案见上司，就是贡献自己的智慧和汗水，找到自己的工作价值。虽然你的努力还不一定能成功，你的建议不一定被采纳，但是只要你积极上进了，你的会从中有所收获。在运用自己的脑力为自己找一条提高业绩的捷径、为企业找更多的出路的时候，你的创新能力、观察能力、分析能力都会大幅提高。
要想灵活地运用大脑，提出那么多方案并不难。只要我们用心做事，在工作的时候细致认真一些，在下班之后能花些时间好好想想关于工作的一些细节问题，你可能就会从中有惊喜的发现。
还有一点值得注意，就是我们应该学会自我管理、自我激励，在屡次提交自己的方案的契机找到自己的绩效和企业贡献之间的联系，以便在为企业贡献智慧和力量的时候发挥更大的作用。
不要说你只是一名普通的员工，要知道，你也有权力，即使你不是公司的领导者。你如何拥有权力呢？《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬？柯维说，作为一名员工，你不能总以为只有被晋升才能获得权力，你也不能期望管理者能给你特别的授权，让你一夜之间拥有权力。你要做的就是做好本职工作，以当前正在做的工作为核心，不断深入和提升，以增加你的专业影响力，丰富工作内容，开拓职责范围，进而获得公司和同事的认可，成为自己工作领域的权威，形成影响力，以此来帮助你获得更多的认可和更大提升！
这段话值得很多人深思。记住：经常为上司提供多种方案是你的一种权力，也是你事业发展的必经途径！
