创业，是一项系统的工程，需要各种专业知识与专业人才，需要调动各种人脉与资源。然而，对于广大的普通创业者，他们不得不接受的一个事实是，任何人都不是完美的，都不可能精通创业的方方面面。这种现实也提醒了广大准创业者，不要自以为是地认为自己是创业上的通才，能够面面俱到地处理好创业过程中的所有环节与难题。
“弱水三千，我只取一瓢饮”，这才是一种最佳的创业心态，即不要试图去染指所有领域与环节，而应该在自己的优势方面去深挖、去精耕细作，这样或许能够收到意想不到的成效。因为，专注用功的效果会好于均衡用力。
欧通国，1960年出生于广东省惠州市一个贫寒家庭，年轻时曾经做过苦力，正是这个苦力出身的广东惠州人，在服装行业摸爬滚打了近三十年。他曾是全国第一家“老人头皮鞋”、“苹果牌服装”的代理商，之前还创建了名噪一时的“金盾”牌男装，1998年在香港主板成功上市，但由于他对资本市场的不熟悉，公司上市后很快就被恶意收购，他变得一无所有。
然而欧通国一直都在寻找新的创业机会，试图东山再起。到了2004年，转机终于来了，欧通国从代理“幸运”服饰的不幸中走出时，这个在服装界折腾了近三十年的男人突然发现，身边的一切似乎都已发生了很大的变化，而从这种变化中，他也似乎隐隐捕捉到了自己再次创业的机会。
多年来一直给国外品牌充当加工厂的国内服装业，正面临着深刻转型：原料成本陡增、人民币持续升值，再加上关税壁垒的打击，大量以出口代工为主的服装企业纷纷将眼光转向了国内市场。
这种OEM型服装企业的集体转型，直接导致了国内服装行业的供过于求与激烈的竞争。为了能够在国内市场上脱颖而出，大量中小服装加工厂开始渴望拥有自己的品牌，并盼望一夜成名。然而对于其中的大部分企业来说，由于实力有限，难以在品牌运作及渠道建设上取得突破，最终能够得到市场认可，并创出品牌的服装企业可以说是寥若晨星。
在2004年，中国的服装业开始出现整体性的困惑。
和服装企业一样感到困惑的，还有那些二线城市的商业地产项目，大量的商业地产项目苦于招商难，而不得不大量闲置，导致了资源的极大浪费。
面对这些市场现实，眼光越来越敏锐的欧通国不断地对这些现象进行思索、总结，以期从中捕捉到新的商业机会。
“要是有个好的运营模式把这些资源整合起来，服装业一定能做出比卖电器更赚钱的公司。”欧通国终于开窍了。这个做过工厂、搞过代理，也建立过销售网络的服装大鳄，惊喜地意识到一个自己从来都未曾发现过的新大陆。
欧通国的大体构想是：让生产厂家负责供货（缓解其内销转型压力）；由商业地产负责卖场建设（缓解其地产闲置压力）；而自己则全面负责店面经营管理，通过收款控制权和人员控制权，并且只负责这一环，因为欧通国多年的创业经商经历，让他总结到了自己的核心优势与竞争力也正在于这一环节。而自己只需要专注地将这一个环节运作好，就能够“四两拨千斤”地撬动创业的所有环节。
根据欧通国的创业设想，“在货品销售额中，厂家可以获得54%～60%的分成；地产商获得10%～15%的分成；而他则可以获得其余25%～35%的分成。”
绝！可以说这是一个令人拍案叫绝的大胆构想！在这种全新的创业构想下，欧通国自己并不生产一件衣服，只是充分利用国内大量服装企业的闲置生产能力，甚至还不用向他们支付货款。另外，新创企业还由商业地产商来提供经营场地，同样不向他们缴纳租金，所需付出的只是一定百分比的营业收入，而自己只需专注地负责店面的经营管理就行了。
这样一来，欧通国用最少的投入，在最大程度上降低了自身的风险，用自己最擅长的优势在最大程度上调动了外界的资源。
而且按照欧通国的设想，这种创业模式可以做到“零货款、零场租、零库存”，即自己向上游的供应商进行代销，而不用提前支付货款；实行浮动场租，根据每月的销售额，按比例跟每个商场结算，而非事先签订租赁合同；由供应商承担库存压力和物流配送费用，不承担库存风险。终端产品因此具有明显的价格优势，最直接地将“缝纫机搬到了卖场”。
这种再次创业的模式确定之后，欧通国开始频繁往返于温州、东莞等服装基地，又说服企业接受自己的代销模式。与此同时，另一支谈判队伍也开始活跃在国内二线城市，大幕渐渐拉开。
2004年7月，第一家ITAT品牌服装旗舰店落户深圳地王广场，获得了巨大的成功。而这只是一个开始，因为，欧通国下一步要做的就是将这种模式复制到全国。
可以说，多年的创业及经商经验，让欧通国明白了什么才是创业中最重要的因素，而他在再次创建ITAT的过程中也成功地把握住了这一关键点，那就是只专注于自己所擅长的方面，用自己的优势去创业。因为，他知道自己根本玩不转也无须去玩转所有的环节与领域，能够将自己的优势彻底发挥出来，再借此去撬动其他资源。这些，对于自己的创业成功来讲，已经足够！
每个人都有自己的长处，比如有人对销售和营销比较感兴趣；有人善于谋划和出主意；有人对某个产品比较熟悉；有人在技术上有专长；有人善于公关和沟通，等等。其实这些优势对于准创业者来说都是可供深入挖掘的宝贵创业资源，只要能充分发挥自己的优势，选择自己有兴趣、熟悉的创业项目，那么创业也就成功了一半。
李兴华是陕西某所大学计算机专业的毕业生，他的创业想法完全是源于一次病毒侵扰的意外。2007年夏天，李兴华还在读大三。有一天，一个同学的电脑中了病毒，所有的资料都丢失了。在那时候，就连他们这些学计算机的学生都没听过“数据恢复”这个专业词汇，所以，当时大家完全傻了眼，不知道该怎么办。
李兴华看到室友难过的样子，便安慰他说：“要不咱们在网上搜搜看有没有什么解决的办法。”于是他便在网上找到了一些有关数据恢复的教程，并按着网上介绍的方法进行谨慎操作，结果出乎大家的预料，丢失的数据居然都被找回来了。
之后，李兴华又花费了一段时间去详细研究了电脑数据恢复的资料。到了年底，他就试着在网上一些论坛发布了数据恢复的广告信息。结果一个星期之后，就有电话打过来，让他去帮着找回数据，也就是这一次，李兴华花了两个小时，挣回了500元！这一经历让他兴奋不已，原来自己的这种专长与优势也是一种赚钱的途径。
转眼就到了毕业时间，李兴华在学校实习了一段时间后，决定在西安创业，选择的方向正是自己所熟知的数据恢复。于是，在大家都忙着找工作时，李兴华开始进行市场调研。通过调查他更觉得自己的计划可行，于是就联合了几位同学，在一栋写字楼中租下了办公室，“西联数据有限责任公司”就这样诞生了。
像李兴华那样通过自己的优势进行创业，不仅能坚定自己创业的信心，同时也能提高创业的成功率，这种方式可供每一位准创业者加以借鉴，因为每个人都会有自己的优势，而创业的路上也需要扬长避短。
