创业者要想把自己的能力表现出来，首先就必须找到自身能力与大环境的结合点，这样其能力才会起到作用，其次自己的特长也要与目标和结果符合，能力也就能完全表现出来了。因此，准创业者要结合大环境，来对自己的价值取向、兴趣、能力乃至期望的生活状态进行具体分析，并找到它们之间的结合点，也就是让自己的能力、兴趣与现实环境趋于一致，这样才能够在瞬息万变的大环境中顺利进行创业。
1995年初，对电脑一窍不通的马云，在美国偶然接触并认识互联网。出于好奇，他请人做了一个自己翻译社的网页，没想到的是，仅仅3个小时就收到了4封邮件。从这个细节，马云敏锐地判断出：互联网必将改变世界！随后，马云即萌生了做一个网站的想法。
而当时，全球互联网才刚刚发展，国内更几乎是一片空白，于是，马云的想法自然而然地遭到了亲朋好友的强烈反对。“我想了一个晚上，第二天早上还是决定干，哪怕大家全反对我也要干！”“我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，就永远没有成功的机会。”就这样，步入而立之年的青年教师马云毅然放弃了一切地位、身份和待遇，开始下海经商。
1995年4月，马云凑了两万块钱，成立了专门给企业做主页的“海博网络”公司，这堪称是中国最早的互联网公司之一。3个月后，随着上海正式开通互联网，马云的公司业务量激增，就这样不到3年，马云凭借其对商业环境的敏锐触角及先见之明，就轻轻松松地赚了500万元，并在国内打出了一定的知名度，当然这仅仅只是其辉煌创业征程的第一步。
马云正是凭借其对商业大环境的敏锐触角及先见之明，发现了市场上的潜在商机，并且坚信自己的创业团队能够很好地把握这一机会，可以说，马云找到了自己与大环境的契合点，并将之付诸创业实践，进而取得了商业上的成功。
现代社会是一个信息社会，任何国际、国内重大事件都直接或间接地影响我们每个人的决策。随着环境的不断演变，相应的身处其中的创业者的创业活动也在进行着相应的变化，大环境的改变一定可以影响小环境中的人，而且这种影响是巨大的。我们看到很多创业精英开始也都是草根出身，后来由于他们很好地找到了自身和社会大环境的契合点，因而创造了令人眼花缭乱的创富神话。
大环境决定小环境，对于创业者来说，如果不注重环境的变化，就无法找到自己在相应环境中的用武之处，进而创业活动也就很难开展。具体而言，创业者要想找到自身与环境的契合点，应该注意从以下几个方面去做相应的分析。
1.做好大环境下的自我分析
要想在大环境中找到符合自己的事业，就要对自己进行全方面的分析，并通过自我分析，了解自己，认识自己。只有这样，你才能正确地对自己的工作作出选择，才能选定符合自己发展的创业生涯。所以说，自我评估是生涯设计的重要步骤之一，里面的步骤涉及自己的特长、学识、兴趣、性格、技能、情商、智商以及协调、活动、组织管理等能力。
河南省安阳大学是一所地方高校，名气不大。在大学毕业生就业形势日益严峻的今天，该校社科系保险专业的翟皓东、刘金洲等4名毕业生，没有像其他同学一样去挤求职就业的独木桥，而是另辟蹊径，走出了一条与众不同的“创业兼就业”之路。
原来这4名同学有一个共同特点，就是不愿意依靠家里，而且想闯出自己的一番事业。他们选择创业并不是一时兴起，而是根据入学3年来不断积累、不断从小事做起的必然结果。在创业活动开展之前，他们还根据周围的环境进行了详细而准确的自我分析，从而充分认识了各自的性格、特长、兴趣及能力之所在，根据各自的优劣势及小团队的优劣势分析，他们也找到了今后努力及实践的方向。为了做好创业实战前的“练兵”工作，他们首先成立了“保险之光”协会。然后又经过了充分的准备之后，他们注册了“安大四兄弟”企业策划工作室，入住了安阳创业服务中心，4人根据各自的能力及特长分别负责不同的工作，各司其职，不仅如此，他们的工作室还招收了10多名毕业生。
后来，他们又根据现实的需要，参照现代企业模式重新组合了工作室。从2003年3月，他们接到第一单——300元的生意开始，公司就逐渐步入正轨，开始正常运转了。
2.在瞬息万变的环境中捕捉机会
如今，市场环境与行情瞬息万变，商机也稍纵即逝，要想顺利捕捉到商机不是一件容易的事。但如果创业者能明白环境的变化及行业的发展前景和长期的发展目标，认识行业规则与大环境特征，清除发展障碍，找到自身和行业、环境的平衡点，那么就能够真正融入到不断变化的行业和环境中，从而在新的环境中把握自己，并创造出一番新天地。
1996年，江南春创建的永怡传播开始做综合性广告代理商，并很快成为上海最大的IT广告代理商，一度占领了上海95%以上的市场份额，营业收入也达到了6000多万元。
然而，随着国内网络泡沫的破灭，江南春的客户也突然消失了，到了2002年，他明白自己的人生进入了一个低谷期。面对突然变化的市场环境，江南春开始了苦苦思索，他写了一篇题为《未来中国新媒体的发展方向》的文章，他认为中国未来新媒体的发展将呈现出四大趋势：其一，日新月异的高新技术提高了媒体的表现能力，比如互联网广告从开始时的简单文字链，到Flash，再到视频，表现力的提高可以说是突飞猛进；其二，随着社会阶层的分化和商品的多样化，广告效率的提升也就成了一个迫在眉睫的问题，在这种形势下，分众化精确传播将成为一个必然的发展方向；其三，在特定的时间和空间条件下可以打造出全新的广告市场；其四，在多元化的媒体环境中，市场也在呼唤一些能够带来强制性收视效果的新媒体。
正是这篇对环境变化及未来行业发展趋势进行精准分析的文章，给江南春带来了二次创业的一个新思路，很快他便做出了投资新媒体的决定，并把目光投向了商业楼宇传播网，正是在这种情况下，分众传媒应运而生了。就这样，到了2002年7月，当分众传媒的液晶广告屏开始悬挂在写字楼电梯旁的时候，一场创业奇迹，甚至是一场革命也就发生了。
对于创业者来讲，要想在不断变化的环境中把握住商机，除了要具有驾驭市场风云的超前慧眼、把握市场的脉搏、审时度势的能力外，还要采取有效的方式和方法。
（1）从市场供求差异中捕捉商机：在市场经济条件下，市场供求总是有一定差异的，这些差异正是创业者的商机。市场需求总量与供应总量之间的差额就是一种商机。假如城市家庭中冰箱的市场需求总量为100%，而市场供应量只有70%，那么，对创业者来说就有30%的市场机会可供选择和开拓。
（2）从市场的“角落”捕捉商机：角落往往被人忽视，而这也正是创业者可以利用的空隙。初创企业，要充分发挥灵活多样、更新更快的特点，瞄准边角、科学地运用边角，另辟蹊径，做到人无我有、人有我新，通过合理的经营，增强自己的竞争实力，最终达到占领目标市场的目的。
（3）从市场细分中捕捉商机：市场可以细分为多个小市场，创业者通过对市场的细分，可以从中发现未被满足的市场，从而也就捕捉到了发展的商机。麦当劳的成功就在于它能够不断从细分市场中捕捉到商机。
1998年，在著名风险投资机构IDG任项目经理的贾军偶然发现，国内所有的幼儿园一般只招3岁以上的孩子，0～3岁这一年龄段反而成了一个空当。
对于做风险投资的贾军来说，这是一个细分市场中的空白，她紧接着又想为什么不创办一个专门针对0～3岁孩子的教育机构？说干就干，1999年3月，东方爱婴设在北京奥林匹克体育中心的第一家婴幼儿教育中心正式开业了。到了9月，公司的营业额首次达到了盈亏平衡点。随后的发展就一发而不可收。如今，东方爱婴已经发展到160多家直营、加盟店。
（4）从市场的潜在需求中捕捉商机：一般来讲，市场需求具有梯度递升的规律性。因此，创业者应具有超前的意识，预测市场的潜在需求，捕捉发展的商机，拓宽新的市场。
在日本，大多数人居住在城市，而且绝大多数城市居民又是在拥挤的工厂或商场、办公楼内工作，在这些不如大自然舒畅新鲜的环境中工作和生活，能多吸几口新鲜空气成为人们潜在的需求。一些有眼光的商人敏锐地捕捉到这一发展商机，于是把大自然中的新鲜空气灌到瓶里，拿到城市去出售。这种几乎是无本生意的买卖果然十分兴隆。后来，这种大自然空气又被发展用于登山时使用，销售更是倍增。
（5）从市场发展的趋势中捕捉商机：市场经济条件下，市场环境总是在不断发展变化的。创业者要善于从市场发展变化的趋势中，捕捉发展的商机。如在我国大中城市中，人口出现了老龄化的趋势，这意味着老年人市场将逐步扩大，企业可把握这一商机，深入细分老年人市场，开发出能最大程度地满足他们需求的各种产品。
任何时期的创业者都是置身于一定的大环境之中的，而任何时期的大环境之下都是充满创业机会的。这其中需要创业者做好大环境下的自我定位，在转瞬即逝的市场环境中把握商机，并迅速将商机转化为成功的创业实践。
