“你能走多远，取决于你与谁同行”，创业的路上充满磨难，有几个志同道合、立志高远的伙伴陪伴，创业路上将多几分快乐和轻松，也能增添几分成功的把握。但是人与人的合作，又不是人员的简单叠加，关键在于合作者之间的互补与团结，要“力往一处用，劲往一处使”，这样才能发挥出“1 1＞2”的效果。
携程和如家这两家在美国上市的中国公司，相信很多人都听过，但如果说这两家上市公司都是由同一个创业团队所打造的，可能就有很多人表示惊讶了，并且不禁去问“这是一个什么样的神奇团队？”对于这一团队，在《第一团队：携程和如家》中是这样概括的：
在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里，没有‘皇帝’，也没有‘大哥’；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。
从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。
可以说，携程和如家的成功是由其背后的同一创业团队所打造的，而由沈南鹏、范敏、梁建章与季琦所构成的这一创业团队，其战斗力则反映在创业合作伙伴之间的团结、信任与各司其职上，他们之间没有目标短浅的钩心斗角，只有关注长远利益的相互配合，这样的合作伙伴是最难能可贵的，而由他们所构筑的创业团队是无往而不胜的！但是我们也看到了，有不少创业者并不善于寻找合作伙伴，有的甚至由于错选合作伙伴而导致创业的失败。
张磊和几个刚毕业的大学同学决定自主创业，他们看好了一个很有市场的项目，但因自己刚毕业，经济基础薄弱，不得不寻求投资合作伙伴，以求利益共享、风险共担。经过多方考察，他们选择了一家极具实力的大型企业，对方为他们的项目投入了足够的资金，同时也占据了控股权。资金问题解决了，但在经营、管理、人力等诸多问题上双方却无法达成共识。由于对方是大股东，根本不理会也不按张磊及其同学的思路运作，结果不仅项目失败，还挫伤了几个大学生的创业信心，使其在破产的边缘徘徊。
这几个刚走出校园的大学生们抱有大树底下好乘凉的想法，单纯认为只要有了资金，其他问题都好解决。而事实上，由于合作伙伴过于强大，揽权、抢权意识强烈，几个人虽然有知识有想法，却陷入英雄无用武之地的尴尬中。因此，对于初出茅庐的创业者，在选择合作伙伴的时候一定要擦亮眼睛，慎之又慎。具体来讲，要注意以下选择合作伙伴的标准：
1.第一是人品
人品是相互信任及合作的基础，而且在创业阶段，创业者并没有那么多经验或精力去实施正规化的管理，对合作伙伴进行监督和约束，更多的要依靠合作伙伴的激情和自发。如果创业者需要整天去防着合作伙伴，那么这样的伙伴宁可不要。
在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人管理团队的能力和人品将直接决定着这家公司能走多远，而几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。他说：“一家公司的创始人，不能因为我做得早我就是创始人，如果做事不行，那你就不配做创始人。”
2.互补性要强
创业核心团队成员间，应该有互补性。这种互补，既包括知识、经验上的互补，也包括性格、能力上的互补。
邓中翰在创办中星微的时候，首先找到的合作伙伴是斯坦福大学的电子工程学博士杨晓东，他有在英特尔和惠普的工作经历，长期从事CMOS大规模集成电路系统的研究，有技术特长；紧接着，邓中翰又找到了移民加拿大的老同学金兆玮，这位成都电子科大毕业生，有着丰富的市场经验。当创业团队组成后，大家专门做了如下分工：邓中翰是一个知识结构和能力都很全面的人，做事情喜欢从全方位考虑，所以主持大局；说话和走路的频率都比别人快的杨晓东则是对技术充满了激情，就专注于技术；金兆玮“和再难缠的人都能打交道”，所以抓销售。就这样，凭着相互的信任，这几个背景完全不同的朋友构成了一个完美的创业团队，跟邓中翰一起开始了创业征程。
3.善于沟通的人
企业是个利益共同体，不是家，创业是一件严肃的事情。双方都有责任主动去沟通。中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的创业团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来，是长期沟通的结果。团队成员之间需要无时不在的沟通，从目标到细节等，都在沟通的内容之列。
4.能共同承担责任的人
创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。因此团队里的任何人，都要做好准备为自己及团队成员的过错负责任。创业团队成员之间应该能够取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
5.具备一定的专业素养
创业合作伙伴需要具备相应的专业知识与基本素质，应在技术性问题上充分胜任自己的工作。由于企业处于创业阶段，各方面的条件都不够成熟、完善，而且没有大规模招人的实力，因此，更要求各个合作伙伴能够发挥独当一面、以一当十的作用。
6.创业成功者选择合作伙伴的标准
对于创业合作伙伴的选择，可以说是仁者见仁，智者见智，没有固定的标准可循。创业者可根据自己的具体情况去做具体选择。以下是一些成功者及成功创业者眼中的合作伙伴选择标准，希望能给还走在路上的创业者带来一定的启发。
陈安之：“选择任何合作伙伴的时候，最注重的，第一是人品，第二是能力，第三是信任，第四是代价。”
当当网创始人之一俞渝：“我觉得挑选合作伙伴就是选相同的人，选互补的人。”
复兴创始人之一梁信军：“有几点是非常重要的：第一，相同学习力的人；第二，相同价值观的人；第三，相同梦想的人；第四，相同金钱观的人，相同文化的人是最重要的，是同样有团队合作意识的人。”
中华英才网张建国：“我认为成功的创业团队总结起来非常简单，就四点：共事、共理、共势、共世。”
张树新：“第一是道相同，第二是技互补，第三是定规则，第四是算清账，最后四个字是赚钱愉快。”
总之，创业要成功，需要一个优秀的团队，需要找到最合适的合作伙伴。我们假定一个创业团队中有十个人，其中每个人的能力都为“一”，如果这十个人都是合格的合作伙伴，那么这个团队的综合实力将会远远超过“十”，否则，将可能比一还小。因此，对于准创业者一定要慧眼识人，找到最合适的合作伙伴，这样才能收到事半功倍之效。
