小单位责任制应该较早一点制定并实行。企业一切管理业务的合理化和经营业绩的提高，没有一个不是经过人们的努力形成的。
——王永庆
在几何学上有一个著名的定律：球体面积和它直径的平方成正比，体积和它直径的立方成正比。如果球体的直径从一增加到二到三，那么它的体积就从一增加到八到二十七，而它的面积却只从一增加到四到九。这个定律对我们企业的经营和管理有极其重要的作用。
这个定律告诉我们企业有一个自己适当的规模，超过了这个限度，其生产率就会下降并最终导致无法进行管理。正如昆虫长到一定的时候就不会再长，否则它的硬壳就不能再支撑它的体重。因而，公司一定不能盲目扩张，那么怎样才能既扩大业务，又防止超过适当的规模呢？解决的办法就是成立分公司和子公司，让他们独立经营，减轻企业负担。
王永庆正是清醒地意识到了这一点，以恰到好处的规模来经营台塑。他认为日本石油公司采取的战略就相当有效。日本石油总公司旗下有二十个完全独立的分公司，分公司下面又有二百个独立的分公司，每个公司都保证财务的自由开支。这样一来，他们在保持员工总人数一万五千人的基础上，依然能够保证每年的年产值和高增长率。它们每年的精油产量占日本总产量的18%，拥有相当强的竞争力。
王永庆为了防止公司经营能力衰退，控制经营规模的过度膨胀，在企业发展到一定的规模后，就开始实行单位分别责任制，对业务进行再分配。此外，他还成立了很多分公司，让它们单独负责经营。而且通过每月定期的集团会议，他亲自部署，让各个分公司都清楚地知道自己的职责所在。在单位责任制下，如果有谁超额完成了任务就可以得到高额的奖励。在这种政策的激励下，台塑的各大分公司都积极用心地开展业务。
王永庆说：“如果企业的规模不断扩大，却一直保持中央集权式的管理，不敢放手，这样只能使各行业务变得复杂、混乱，而且总公司的任务只可能日益加重，等到超负荷的时候，公司经营就开始走下坡路了。所以，小单位责任制应该较早一点儿制定并实行。企业一切管理业务的合理化和经营业绩的提高，没有一个不是经过人们的努力形成的。”
