天时、地利、人和都是人们成大事的绝对有利的“势”，若能充分把握它们，定能从中获利不少。
企业经营中，不同的地域具有不同的优势。我国改革开放后，沿海一带的地域优势使沿海一带“首先富了起来”，而“内地”也有内地的优势，但是，事实上，国内有的地方富了，有的地方却依旧贫穷落后。其原因就在于“借”的学问。富了是会“借”，不会“借”的就没有“富”！
广州南方大厦是国内屈指可数的商业大厦之一，20世纪80年代曾创下年销售总额2.7亿元的纪录，名列全国第一位。此中原因当然很多，但最主要的一个原因就是南方大厦善于借助独特的天时优势，巧做生意。
1982年，南方大厦的销售主管从气象部门得知一条重要信息：明春雨季长、雨量大，广州多阴雨天。这位主管在核实了气象消息之后，决定预先购入一批雨伞。真是无巧不成书，当时深圳有一家公司因积压了25万把雨伞而一筹莫展，主管果断地支付了100万元巨款，将人家的“陈货”放在自己的库中“陈”了起来。第二年春天，广州果然阴雨不断，25万把雨伞不等雨季过去，早已销售一空。
令大厦内的职员和同行们迷惑不解的是，雨季刚刚过去，广州阳光明媚，这位销售主管又购入20万把雨伞，人们议论纷纷：“主管是不是发财发昏了头？不下雨谁买雨伞呢？再说，即使是下雨，广州市民们的伞早已买得差不多了，谁还买雨伞啊？”
说来也怪，气象预报指出：降雨区离开广州不断北上，然后停留在长江流域和黄河流域。南下的游客们都知道这一天气趋势，而且非常喜欢广州的雨伞，于是在返归之前，人人都选购一把称心如意的雨伞。这时候，广州市的其他商厦大多已没有货源，南方大厦借此机会又获得了一大笔利润。
其实，天时、地利、人和是对各种客观机遇的概括，凡是借助客观机遇而取得的成功，都可以称得上是借助于天时、地利、人和。比如，借助产品包装就是其中的一种。
随着社会的发展，商家对产品的包装设计越来越重视。因为他们可以从货物包装上取得巨额利润。
人们在购买商品时，总是要先对它从外观上有一个好的印象，好印象才能引起消费者的兴趣与欲望，才能促其购买。消费者虽然主要是通过买“货”满足需要，但是由于没有成交，还不能通过“货”自身去了解其使用价值和性能，只能通过对商品的外观，即包装进行间接的考察。这样，商品的外在形式，商品的造型、颜色、大小、轻重，以及商品的包装等，对于表现“货”的使用价值及性能起着非同小可的作用。那些能充分表现商品使用价值的包装往往最受消费者的欢迎，最能满足消费者的购买心理，成为畅销货。因此，在买卖经营中人们常说：“货卖一张皮，货买一张皮。”
在国际市场中，“货卖一张皮”也适合激烈竞争和获得高额利润的商业原则。他们改革开放以前由于忽视了这点，结果是“一等货物，二等包装，三等价钱”。因忽视了“货卖一张皮”，而蒙受了巨大的损失。而很多西方国家则把“货”的包装作为竞争的重要手段，视“商品：产品十包装”。他们把新鲜的果品、蔬菜、鱼肉用印有精美图案的透明小塑料袋包装，大大促进了低温运输和超级市场的兴旺发达；他们把果汁、牛奶等直接人口的食品进行无菌软包装，大大促进了长途运输和开拓更加广阔的市场，使销路、销量大大增加。包装精美的商品摆列在货架上，自然而然地受到消费者的青睐。所以，许多专家把“货”的包装称为“无声的推销员”、“销售尖兵”。
当然，“货卖一张皮”除包装精美外，并不是忽视“货”本身的质量，如果货只卖一张皮，“金玉其外，败絮其中”，则必然是一种违法的欺诈行径，欺诈是根本不能长久的，当然也就违背天时、地利、人和。更准确地说，是违背人和。
当今世界，市场竞争极为复杂、激烈，巧借别人的资金、技术成果、市场来为自己赚钱，没有独到的眼光是没法抓住“天时”的。
美国拥有非常庞大的汽车市场，日本人一直想借美国市场倾销自己的汽车，但是美国不断增加汽车贸易保护政策的措施，任你质量再好的车也难以进来。日本的汽车公司调查到美国许多州为解决就业问题，以减税和补贴等优惠待遇吸引外商投资搞制造业，索性把日本汽车制造业分成配件形式移植到美国的印第安纳、伊利诺伊、俄亥俄州等几个地方。这些移植过来的汽车配件制造厂吸引了美国的3万多工人，经过各分厂装配的日产汽车就地出售。等美国汽车厂商协会统计时，才发现日本移植厂生产的汽车产量已超过美国总数的20%。此后，日本汽车制造公司并未就此止步，他们在美国的汽车业投资有一定规模以后，又向美国以外的市场逼近。日本本田汽车公司向韩国销售汽车，丰田公司则向欧洲、中国内地运去数量可观的汽车……日本汽车利用世界市场的策略逐步得手。而这其中也蕴含着“天时、地利、人和”。
假如本来就在“天时、地利、人和”方面存在缺陷，那么借用技术、借用人才、借用土地、借用市场，甚至借用公司招牌、名牌产品的品牌等等，或者合作开发，或者充当其他国家的销售组织，采取利益均沾、风险共担的形式，完全可以弥补自身技术条件不足以及能源、原材料、劳动力、资本短缺等不利因素，化被动为主动，在竞争中立于不败之地。
