高智商的领导者，不但懂得巧用自己手中的权力，更懂得借权树威之道。
想要借权树威，首先就得要明白借谁的权，给谁树威。我们这里所讲的就是借上司的权威树立自己的威信。可要做到这点，也不是很轻松的，你首先要给自己定好位，不要越位使权，更不要“有风尽扬帆”；二要懂得使用上司给你的授权。充分了解和熟悉你的上级，了解上司的处事作风、个性和脾气。这样做，有利于你与上司之间相互沟通与合作，会让你更准确领会上司的意图。另一方面，在处理与下属关系的问题上，你要做到心中有数，胸有成竹地化解各种矛盾，把矛盾转化向对自己有利的方向发展。
朱元璋，是大明皇朝的开国皇帝，在创立大明帝国之前，他也是一个善于借助上司的权威解决矛盾的老手。在他的军旅生涯中，他一方面恪守自己的工作职责，凡是自己职权范围内可以解决的问题，不分大小，不分轻重缓急，都坚持独立解决。这样做既不打扰上司，又树立了自己的威信，提高了工作效率。另一方面，在遇到棘手的问题时，他毫不犹豫地借上司的权威树立自己的威信，把自己的工作意见转化为上司的意图。
当时，朱自璋是抗元大军里的一员，最初他投身于抗元重要领袖郭子兴旗下。由于他头脑灵活，做事勤快，因此很受郭子兴器重，在投靠郭子兴不久，就被任命为和州总兵。但是，驻守和州的将官们大部分都是跟随郭子兴很久的部下。朱元璋到任之后，他们中大多数人都不服气，并仗恃着与郭子兴多年的友情，不把朱元璋放在眼里。在朱元璋上任不久后，在第一次召开正式大会的前一天，朱元璋故意命令手下撤除了大厅主将的座位，并吩咐手下，会议室只摆一排长条木椅，不许多出一张凳子。朱元璋还故意在开会那天迟到，当他抵达会场时，诸将官已先行入座，长条木椅除了左边末座剩下一个位子外，全坐满了，也就是说，那个末座是诸将官留给朱元璋坐的。朱元璋并没有摆出总兵的架势，扫了一眼会场后，悄然坐在末座上。
朱元璋的心里十分清楚，诸将官根本没把他放在眼里。会议开始后，首先讨论军政大事，在座的资深将领虽然有丰富的作战经验，习惯了在战场上打打杀杀，但是到最后决策时，却面面相觑，无法决断。轮到朱元璋发言，他精确地分析了敌我形势，并提出了具体的作战方案、措施和策略。诸将官听后，频频点头，表示赞许。
这次会议除了商议军政大事之外，还对修建城池工作作了详细的部署，并具体分工到每个团队，要求他们3天完成。3天限期已到，朱元璋同诸位将官到城池现场查验，没想到只有修筑的部分如期完工，其余将官负责的工程都没有完成。
看到此情况，朱元璋暗暗欢喜，终于抓到将官们的把柄了，他拿出郭子兴的任命书，面向南边坐下，对着所有的将官说：“总兵乃主之命，非我专擅，修城要事，不能如期完工，贻误军机大事，责任重大，谁可担当？今后再有违令者，军法处置。”在场的诸位将官自知贻误了军机，都不敢当场顶撞。从这次事件之后，朱元璋在军队里（尤其高层将官）很快树立了自己的个人威信，这为他后来做皇帝打下了坚实的基础。
在特定的条件下，如果不借某种外力提升自己的权势，就很难征服一些有恃无恐的人，就不可能展开工作，从而无法施展自己的才华，一句话，将无所作为。但对于有抱负的朱元璋来说，他不可能容忍自己一事无成。其实，朱元璋所运用的这一招就是借权树威的借力法。
但是，在当今社会，有一些人为了达成某一件事，不顾原则，动不动就抬出某个有权有势的名人，欲压服对方为自己办事，其实这不是借势，而是欺压、蒙骗。这样做，不仅损害了被借力对象的名誉，而且自己也会留下不好的名声，对提高自己解决问题的能力是非常不利的。聪明的朱元璋，懂得在适当的时机，借势而上，在关键时刻，拿出郭子兴的任命书，表明自己是奉上级之命行事的，暗示在场的将官，此时我不是“朱元璋”，而是“郭子兴”的代表，一下子大大地提升了自己的威信。
我们每一个都应该要明白，在借助上层人物的权力时，不能拿鸡毛当令箭。要尊重下属的意见，重视下属的势力，一味拿上级打压下属，如果引起下属不满，日后将很难展开工作。
