不要在别人面前表现出高人一等、知识渊博。即使你真的见多识广，也不要表现出来，否则，没有人愿与你交往，因为与你在一起他会觉得自卑。有时候，作出让步是最好的选择。
如果你有55%的胜算把握，大可以到华尔街证券市场赚个100 万元，如果没这个把握，你凭什么说别人错了？
而如果你告诉他，他错了，你以为他会同意你吗？绝不会！因为你直接打击了他的智慧、判断力、荣耀和自尊心。
300 多年以前意大利天文学家伽利略说：“你不可能教会一个人任何事情，你只能帮助他自己学会这件事情。”正如英国19世纪政治家查士德·斐尔爵士对他的儿子所说的：“如果可能的话，要比别人聪明，却不要告诉人家你比他聪明。”
我不能奢望比苏格拉底更高明，因此我不再告诉别人他们错了。我发现，这么做会有收获。
如果有人说了一句你认为错误的话———是的，即使你知道是错的———你这么说不更好吗：“唔，是这样的！我倒另有一种想法，但也许不对。我常常会弄错，如果我弄错了，我很愿意被纠正过来。我们来看看问题的所在吧。”
不管什么时候，什么场合，适当地作出让步很重要。如果你表现得太与众不同，只能引发别人对你的不满，甚至是嫉妒。我们有时会在毫无抗拒或热情淹没的情形下改变自己的想法，但是如果有人直接说我们错了，反而会使我们迁怒对方，更固执己见？？“我的”这个简单的词，是做人处世关系中最重要的，妥善运用这两个字才是智慧之源。不论说“我的”晚餐，“我的”狗，“我的”房子，“我的”父亲，“我的”国家或“我的”上帝，都具备相同的力量。我们不但不喜欢说我的表不准，或我的车太破旧，也讨厌别人纠正我们对火车的知识、青霉素的药效或爱新觉罗·玄烨生卒年月的错误？？我们愿意继续相信以往惯于相信的事，而如果我们所相信的事遭到了怀疑，我们就会找许多借口为自己信念辩护。结果呢，多数我们所谓的推理，变成找借口来继续相信我们早已相信的事物。
杰出的心理学家卡尔·罗吉斯在他的《如何做人》一书中写道：
当我尝试去了解别人的时候，我发现这真是太有价值了。我这样说，你或许会觉得很奇怪。我们真的有必要这样做吗？我认为这是有必要的。在我们听别人说话的时候，大部分的反应是评估或判断，而不是试着了解这些话。在别人述说某种感觉、态度或信念的时候，我们几乎立刻倾向于判定“说得不错”，或“真是好笑”，“这不正常吗”，“这不合道理”，“这不正确”，“这不太好”。我们很少让自己确定地去了解这些话对其他人具有什么样的意义。
当我们错的时候也许会对自己承认。而如果对方处理得很巧妙而且和善可亲，我们也会对别人承认，甚至以自己的坦白率直而自豪。
假如你想精于处事之道，获得一些为人处事的方法，不妨看一看富兰克林的自传。
在这本自传中，富兰克林叙述他如何克服好辩的坏习惯，使他成为美国历史上最能干、最和善、最圆滑的外交家。
当富兰克林还是个年轻人时，有一天，一位教友会的老朋友把他叫到一旁，尖刻地训斥了他一顿，情形大致如下：“班，你真是无可救药。你已经打击了每一位和你意见不同的人。你的意见变得太珍贵了，弄得没有人承受得起。你的朋友发觉，如果你不在场，他们会自在得多。你知道的太多了，没有人能再教你什么，没有人打算告诉你些什么，因为那样会吃力不讨好，又弄得不愉快。因此你不可能再吸收新知识了，但你的知识又很有限。”
富兰克林接受了那次教训。他已经够成熟、够明智，以致能领悟也能发觉他正面临社交失败的命运，他立即改掉傲慢、粗野的习性。“我立下一条规矩”，富兰克林说，“绝不正面反对别人的意见，也不准自己武断。我甚至不允许自己在文字或语言上措辞太肯定。我不说‘当然’、‘无疑’等，而改用‘我想’、‘我假设’，或‘我想像’一件事该这样或那样；或者‘目前我看来是如此’。当别人陈述一件我不以为然的事时，我绝不立刻驳斥他，或立即指正他的错误。我会在回答的时候，表示在某些条件和情况下，他的意见没有错，但在目前这件事上，看来好像稍有两样等等。我很快就领会到改变态度的收获；凡是我参与的谈话，气氛都融洽得多了。我以谦虚的态度来表达自己的意见，不但容易被接受，更会减少一些冲突；我发现自己有错时，也没有什么难堪的场面，而我碰巧是对的时候，更能使对方不固执己见而赞同我。我一开始采用这套方法时，确实觉得和我的本性相冲突，但久而久之就越变越容易，越像我的习惯了，而也许50 年来，没有人听我讲过些什么太武断的话。（我正直品性下的）这个习惯，是我在提出新法案或修改旧条文时，能得到同胞重视，并且在成为民众协会的一员后，能有相当影响力的重要原因；因为我并不善于辞令，更谈不上雄辩，遣词用字也很迟疑，还会说错话；但一般来说，我的意见还是得到广泛的支持。”
在耶稣出生的两千年前，埃及阿克图国王，给予他儿子一些精明的忠告。今天我们极为需要这项忠告。四千年前的一天下午，阿克图国王在酒宴中说：“圆滑一点，它可使你予求予取。”
换句话说，不要跟你的老板、顾客、丈夫，或对手争辩。即使他错了，也不要刺激他，但要运用一点外交手腕。
