鲁迅先生运用“拿来主义”改良弘扬祖国文化，在现实商业运作中，“拿来主义”也不失为一支优良的助推剂。
在技术革新日益飞速发展的今天，如果对那些新技术、新工艺、新设备的转让视而不见，无动于衷，而是一味伤脑动筋地单枪匹马去研究，等你这个项目研究下来，说不定人家已革新过数次，把你远远地抛在了后面。所以，拿来主义无论对任何人在任何时候都是大有裨益的。
怎样才能在较短的时间里将自己的企业做大做强呢？“八仙过海，各显神通”，最有效的方法之一就是拿来主义。
1999年前，深圳万和制药厂还是一个不到200人的小厂。在1999年首届深圳高新技术交易会上，这个小厂居然动用2670万元的“天价”买下了日本氨基酸微胶囊的全套生产技术！
当时，有许多行家认为赫美罗的氨基酸胶囊技术，在世界上已生产了10多年，在中国又无专利。“万和药厂花费巨资买下该没有专利的技术，不值！”
万和药厂的赵厂长却有自己的主见：氨基酸是病人在手术后平衡体内营养的重要物质，在国外主要是让病人口服，在胃里慢慢地吸收。而在国内主要是靠静脉注射，起效快，其消失也快。合理的状况是通过肠胃吸收，更符合人体新陈代谢的过程。
专利虽然是公开了，但具体制造技术并没有公开。国内多家药厂已经用了许多时间和资金去仿制，质量始终还是差一截，效果都不甚理想。日本是生产氨基酸的大国，直接购买其成熟技术，一可以填补国内的空白，二可以缩短研制时间，三还能够把开发的风险降到最低。
事实上，万和药厂引进新技术之后，不到一年便在国内开发出氨基酸新药，一下子填补了国内的空白，并重新获得了6年的新专利保护。两三年下来，产值已突破上亿元大关。赵厂长深有感触地说：“购买成熟的技术，可能是一些缺乏技术力量的中小企业的最佳选择。”
“拿来主义”指导商业运作的时候，需要我们有犀利的目光，分辩良莠，否则非但浪费“拿来”的资源，甚至还会在拿的时候大伤元气。
