第24章 5 小结

缔结联盟所获得的收益大于独自行动的收益，是企业由传统“达尔文式”竞争转向联盟式“非零和”竞争的深层次原因。国际企业联盟的绩效取决于联盟成员的战略目标、企业发展阶段、联盟各方文化协调、联盟管理、联盟治理等因素。但一般而言，缔结战略联盟有助于实现规模经济、范围经济、联结经济、速度经济，有助于实现异质性资源外取与资源共享，有助于实现企业间隐性知识转移或价值创造，有助于缩短研发时间，降低研发风险，并构筑企业静态的进入壁垒。同时，以“技术换市场联盟”是跨国公司拓展国际市场的主要手段。

企业联盟是一种“市场性准组织”，与其他组织一样，企业联盟是一个动态的组织，有自己的生命周期。而处于生命周期的不同阶段，联盟的工作重心也有所不同。