身为管理者，最希望看到的是自己的下属忠实于自己，能和自己站在一起，同舟共济，同生共死。从管理心理学上讲，只有赢得下属的心，让你的下属从心灵深处进发出手足情深般的情感，才能和下属打成一片。形成鱼水难分、荣辱与共的关系。
其实，这也是一个领导必须具备的一种能力。领导者必须使自己赢得下属的拥护与合作。才能让自己的团队生存、发展、壮大。如果你和下属关系恶劣，下属对你阳奉阴违、敷衍了事，你发号施令无人响应，目标任务也无法开展实施，这样的领导已经没有任何意义了，你的领导地位也就岌岌可危了。
领导与下属建立起荣辱与共的关系，领导者必须真正关心自己的下属，为下属的前途着想，尊重下属取得的成绩。当然，最重要的还是敢于承担责任，和下属一起应对前方的风风雨雨！
大家都知道《亮剑》这部电视剧，李云龙有这样一句话："如果人人都不敢承担责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。"他不仅对国家、对人民负责，还对自己的战友、部下负责。自觉承担责任已经成了李云龙的本能。
李云龙从不会为自己的官位和政治前途推诿责任，他严格要求下属，关心爱护下属，更不玩"丢卒保车"之类的把戏。枪声一响，他总是冲锋在前，当了师长还亲自带领突击队突袭敌人师部。新婚之夜查哨也不推给下属，还是亲力亲为。
不仅如此。他更可贵的品质是从不推卸责任，任何后果他都一个人承担。在攻打平安县的时候。对于总部的处罚(后来将功抵过，没做处罚)，他没有把责任推给下属，自己一力承当；和尚被土匪二当家的暗害了，李云龙痛心疾首，跑去把二当家的头砍了，组织上就把他的职位降为一营营长，他也没说什么，一入扛起了所有的责任。其实，他是怕动摇军心才杀掉二当家的。
李云龙具备很多优秀的品质，其中最重要的，也是最突出的就是善待下属、敢于承担责任。而现实中很多领导却恰恰相反，遇到麻烦事的时候，总是把责任推给下属，要不就找个"替死鬼"帮自己渡过难关。这样做只能让你的下属心存积怨，难免会在以后的工作中阳奉阴违，又怎么可能和你荣辱与共呢？
在工作中难免会出现这样那样的问题，下属犯错的时候，他的内心必定是充满了内疚感的，他也不愿看到这样的事发生，这时，他需要的是领导的帮助和理解，需要领导和自己站在一起，共同承担责任。
据一项调查显示，在对待下属犯错的问题上，200名中层干部中，有60%的人认为最有效的处理方式是严厉的批评。而在200名员工中，却有70%的员工认为自己犯了错需要的不是批评。而是善意的指导和上司的理解。
从上面的调查问卷中，我们可以发现，在对待下属犯错问题上，管理者要做的不是急于发泄你的怒火，推卸你的责任，尤其在面对比自己更高级的领导时，如果你只顾着推卸自己的责任，只会令上司反感。别忘了，你的下属犯了错，就等于是你犯了错。至少是你监督不力或用人不当，怎么可能全是你下属的错误呢？这时，最明智的选择就是在自己的领导面前勇敢地承担责任，尽量维护好自己的下属，为自己的下属挡驾！
承担了责任之后，还要认真分析，看看自己是否存在指导或监督不到位的情况，认真地进行思考，冷静地检讨一下自己。如果真的是因为下属的疏忽，你就可以把他叫到自己的办公室，单独跟他聊聊，冷静地向他分析整件事情，告诉他错在什么地方，最后提出你的要求，并鼓励下属与你多多商量。
作为一个领导者，必须敢于承担责任。无论你的下属犯的错、闯的祸有多大，但凡在你个人权力范围之内的要尽量担起责任。切忌向下属大发雷霆，尤其是在人多的时候。你越尊重对方，下属就越内疚，越有利于他认识自己的错误，避免日后跟你闹情绪。勇敢地承担责任，才会让你的下属感动，才会让他们与你荣辱与共，才会让他们成为你的左膀右臂。才会让他们全力以赴地为你的目标而努力！
