创富故事梁伯强不是天生的有钱人，他做过工人，与别人合作开过首饰工厂，自己创办过作坊式的家庭工厂，虽说赚了一点钱，却都由于种种原因没有做好……
1998年5月的一天，梁伯强意外地在一张用来包东西的旧报纸上，读到了一篇名字叫做《活说指甲钳》的文章。上面提到，1997年10月27日，时任国务院副总理的朱镕基，在中南海会见全国轻工集体企业第五届职工代表时说： “(你们)要盯住市场缺口找活路，比如指甲钳，我们生产的指甲钳，剪了两天就剪不动指甲了，使大劲也剪不断。”他还希望大家提高对产品质量的重视，并鼓励技术创新、开发更多更好的新产品，从而把产品档次和质量尽陕提高上去……
有着多年五金制品行业从业经验的梁伯强对这个“旧闻”比较敏感，合上报纸，他多方查找资料了解事情的进展。结果却让他大吃一惊：当时的国家轻工部，为此成立了专案小组，还联合五金制品协会在江浙开了几次会议，寻求解决方案，但直到现在这个问题都没有得到根本解决。
这一来，梁伯强再也坐不住了，他想：我做了十多年的五金制品，对这一行尤其擅长，干吗不借机来做指甲钳呢？
关键问题是，眼下国内五大指甲钳厂商正纷纷倒下，在这个时候出手做指甲钳是不是太不识时务，是不是太冒险了？尤其具有戏剧性的一幕是，当梁伯强到上海“双箭”指甲钳厂考察的时候，恰好撞见法院的人正在往门上贴封条。
做，还是不做？是随波逐流，还是逆流而上？梁伯强犹豫了，但他绝不愿错过这个机会。
为了获得更多的决策依据，他不辞劳苦地走访了日、韩、法、美等多个国家。他发现，国外把指甲钳定位于个人护理用具，而不像国内一样把它当五金用品来做。于是，他得出一个结论： “非常小器”想成功，就只能走精致和细化市场的产品路线。
梁伯强心想， “非常小器”为什么不能做成全球最大的指甲钳品牌呢？吉列不就是把一个小小的剃须刀片做成了全球最大的品牌吗？于是，他坚定了“逆流而上”的信心。
随后，梁伯强就请来了很多专家——杭州市原张小泉剪刀厂高级工程师张声寰、广州指甲钳厂原技术副厂长李国雄、原信息产业部一家直属研究所的计算机专家景建雄、黑龙江的高级工程师傅维斌等。
在借鉴国外先进生产技术和工艺的基础上，梁伯强带领专家团队改进了国内指甲钳制造的传统工艺，尤其是对刃口进行技术创新，把传统的挤压型改为剪切型，从而提高了指甲钳的锋利度，随后又在技术工艺和款式上不断创新，终于生产出了第一款“圣雅伦”指甲钳。
“圣雅伦”牌指甲钳迅速投放市场，但不久就遇到了销售的难题：如果指甲钳只是个人护理用具，那要想卖出10万个的话，即使是放在北京王府井生意最好的商场里，10万个人排队没日没夜地买，也得整整10天……
这个时候，梁伯强想到，现在国外有许多别致的产品，把企业的服务理念以及一些更加人性化的东西注入产品中去，以服务的差异化实现产品的差异化。对！给产品赋予人文性的东西，把冷冰冰的指甲钳做成人人都需要的文化用品！于是刻着赠送人名字、头衔和电话的薄片指甲钳应运而生了。
梁伯强先给保险业务员免费定做了一批名片指甲钳，在收到成效之后接着就扩展到其他的行业。创新性的想法和产品，让“非常小器·圣雅伦”在指甲钳市场大显神通，很多机构大批购买。
就这样，凭着“逆流而上”的“非常”思路，借着创新性的想法和产品，梁伯强把“非常小器”的指甲钳做成了“品牌大器”的护理用具。创举点拨 在一般人看来，似乎只有川页应潮流才是活路。但实际上，顺应潮流往往只能随波逐流，而那些在风口浪尖上摇曳起舞的弄潮儿，很多时候恰恰是逆流而上的。
中山圣雅伦日用制品有限公司董事长梁伯强，从朱镕基总理的一句话中发现了指甲钳的商机，随后花一年时间遍访国外所有知名的指甲钳商，再用自己的“头脑”在数年间令小小的指甲钳“起死回生”。梁伯强打造的“非常小器·圣雅伦”成为中国第一、世界第三的指甲钳品牌……
美国的商业奇才马克·欧·哈罗德森不止一次地透露出自己快速致富的一个秘诀就是：逆流而上，独辟蹊径，避热就冷。
当大多数人开始对某一种经济活动蜂拥而上的时候，赶快撒手撤离；而当大多数人认为某一种经济活动无利可图，甚至是避之唯恐不及的时候，则要积极研究，进而大胆地从事。
其实，中国古代富甲天下的陶朱公在贩盐致富时，就已经用过这个方法，他提出“人舍我取，人取我予”，换言之就是“独辟蹊径，避热就冷”。
任何事物都是螺旋式上升、波浪式前进的，在其运行周期内都有高峰和谷底。很多人只会在鼎盛时期蜂拥而至，但好不容易在浪尖上站稳了，潮落了，人也跟着落了。相反，那些先潮流甚至是逆潮流而上的人，却在最具潜力的上升时期收获颇丰。
一种物品的供给或者对一种物品的需求总不会是无限期的。如果它看来供给似乎源源不绝、不能穷尽之时，往往预示着即将要匮乏了；如果供给充裕、价格低廉，人人都急于脱手，那么当它来源耗尽、市场短缺之时，价格也就势必暴涨。
所以说，在人们都追求时立马抛出去，在人们都冷落时立马购进来，以较低成本获数倍之利，往往是可以办得到的。从事商业经营活动，逆潮流而筹划，常常是致富之道所必需的法门。梁伯强逆流而上，以“非常小器”成就“品牌大器”运用的就是这一手法。延伸链接
梁伯强，1962年生，广东中山人，蜚声海内外的“指甲钳大王”，现任聚龙集团董事长、中山圣雅伦公司总经理。他将指甲钳这个大企业不愿做、小企业做不来的“小不点”产品做成了中国第一、世界第三的“巨无霸”，年销售额达到2亿元。他发明创造的“二片式指甲钳”被称为“小五金行业的神五技术”。此外，他还创造了“宁做蚂蚁腿，不学麻雀嘴”的“蚂蚁论”， “小王也是王，蚂蚁腿也是肉”的“小王论”等一系列新奇的治企理论与营销法则。
