处世智慧：
法国著名企业家皮尔卡丹提出，一加一不等于二，搞不好等于零。这就是说，当合作的组合失当时，反而常常失去整体的优势，安排得宜时，才能成为最佳配置，有效的搭配，才能使合作显示威力。尤其是作为领导者时，将不同特点的人放在适合他们的岗位上，才能使整个团队的工作达到最佳。考虑不同人之间的相互补充协作，各取所长，充分发挥各成员的优势，实现有效合作。
如果说团队像一个庞大的机器，那么其中的每个人就是一个个零件，只有发挥每个人的作用，整体的的机器才能得以良性运转。明确每个人的长处，做到人尽其才，充分发挥各个人的优势，实现有效的合作，那么最后对于团队中的每个人来讲，都会是共赢。
去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣的景象。
合作之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配组合。搭配不当，事倍功半；搭配得当，事半功倍。
汽车大王福特能取得成功，是和他注意招揽人才，并善于根据人才的特点和要求，让他们在团队合作中发挥最大作用的做法密切相关。
广告设计师佩尔蒂埃在产品的营销方面有相当的天赋，而且迫切需要有一个可以一展雄心的机会。福特发现了这一点，让他负责T型汽车的营销策划，取得了巨大的成功。
德国人埃姆不仅技艺精湛，而且善于调兵遣将，但长期得不到赏识，埃姆因而也郁郁寡欢。福特在发现了这些后，对他给予了极大的重视，为其施展自己的抱负提供了相当的空间。在用人上，埃姆甚至可以自己说了算。这使埃姆身边聚集了许多精兵强将。如：公司的“外部眼睛”摩根那，是公司的采购员。他有一种天赋的鉴赏机器设备的能力，只要到同行竞争对手的供应场上看一遍，就可以发现哪些是新的设备，然后回来向埃姆描述一番，过不了多久，仿制或加以改进的新机器便在福特汽车厂里出现了。“检验员”韦德罗更是一位精明强干的机器设备检验专家，他专门负责向埃姆汇报安装的自动机床试车的情况。
拥有这些得力助手的埃姆，对福特公司作出了巨大的贡献。埃姆发明的新式自动专用机床，其中的自动多维钢钻，可以从四个方向加工，同时在汽缸缸体上钻出45个孔，当时世界上任何机床公司都未能提供这样出色的设备。埃姆被公认为是在汽车工业革命方面贡献最大的人。所有这些成绩的取得，都得益于福特对埃姆的知人善任，为他施展自己的才能提供了足够的空间，让他感觉到了巨大的成就感。
负责福特汽车推销的库兹恩斯是一个优点和缺点都很突出的人。他虚荣、自私、性情粗暴，却又聪明能干、善于交际、处事果断；他对汽车业的经营有着丰富的阅历和经验，精力充沛，工作热忱，雄心勃勃。旧主不识良骥，未予重用，而福特却用其所长，视为臂膀，委以重任。结果，库兹恩斯独创了一种推销方式，轻而易举地在各地建立了经销点。
福特给根据不同人才的特点和愿望，将他们分工与不同的岗位，从而达到合理配置，形成了互补，最后使整体的合作最优。因此福特公司生产面貌一新，到1925年10月30日，创造了10秒钟出一辆汽车的世界记录，使福特公司达到了登峰造极的地步，为当时的同行望尘莫及，福特本人的这种做法也使他得到了巨大的成功。
所以，作为一个领导者，不但要做到知人，为自己罗织到尽可能多的人才通力合作，还要善任，让每个优秀的人才都能找到他合适的位置。只有这样，才能使人的才能得到最大限度的发挥，使人力资源得到最佳的配置，从而产生一加一大于二的效果。
感悟箴言：
每个人都有长处，明确每个人的长处，在合作中分以最适合的位置，各司其职；给每一个人发挥长处的平台，人尽其能，最后就能达到集体效益的最大化。
§§第八章 以德服人：让职场生涯走上快车道
行走在职场，每一个人都渴望获得升职、加薪的机会，但是这些机会从何而来呢？我们常说：“机会只垂青于那些有准备的人。”事实上的确如此，机会不能于等待中获得，也不能于投机取巧、溜须拍马中获得，而需要在积极行动、踏实苦干中获得。凡事唯有积极主动才能赢得机会，才能获得成功，消极和被动的人必然一事无成。
