梁全善（1944.5～1994.2）宁夏常乐建筑材料集团公司董事长兼总经理，出生在中卫市常乐乡李营村一个农民家庭。在改革开放的年代里，他勇于拼搏、艰苦创业，把乡镇企业搞得如火如荼、有声有色，成了远近闻名的农民企业家，多次被区、地、县评为优秀厂长（经理）。1989年10月被国务院授予“全国劳动模范”；1991年被农业部授予“全国乡镇企业家”；1993年当选为自治区第七届人大代表、县政协委员。先后被聘为中国乡镇企业协会理事、宁夏乡镇企业协会副会长。
1993年3月，宁夏中卫县常乐镇建筑材料集团公司成立，梁全善出任集团公司董事长兼总经理。正当他向一个新的目标攀登、再创辉煌的时候，却不幸遇难了。1994年2月3日，梁全善正准备乘车外出考察引进设备，扩建镇办水泥厂，被歹徒用炸药包炸死了。
梁全善的祖上是世世代代种地的庄户人。在他的家乡埋藏着丰富的煤炭资源，这个连小学都没毕业的汉子，凭着自己健壮的身体，十几岁就开始上山背煤。艰苦的磨炼，岁月的煎熬，孕育了他坚强的性格和自强不息的精神。他在“四片石头夹块肉”的阴暗的小煤窑洞中艰难跋涉着，在人生的旅途中奋力拼搏着。
1976年8月，他光荣地加入了中国共产党。1979年，改革的春风吹绿了黄土高原的沟沟峁峁，唤醒了世代“以耕为本”的农民发家致富的梦，梁全善这个“煤黑子”开始参与常乐镇煤矿的筹建，走上了创业者之路。
在煤矿任矿长期间，为一口井能早日挖掘到煤层上，他3个月没有离开工地；为保住一条被淹没的巷道，他两眼急得通红；为排除井下毒气，他嘴上捂条湿毛巾，腰里拴根绳子，冒着生命危险下井将风管送入地心，上来后就昏过去了……
为了加强安全生产，他制定了严格的管理制度，谁违反制度，谁违章作业，该罚就罚，该处分就处分。他白天，晚上都坚持下巷，边检查边指挥生产，哪里出现问题，他随时出现在哪里。他满手煤沫子，满脸黑糊糊，同职工打成一片，是煤炭大军中的普通一员。
矿上的工人绝大部分都是本乡的农民，纪律性不强，他意识到要实行正规化的企业管理，提高矿工素质尤为重要。他抓职工思想教育，抓技术培训，抓劳动纪律，抓经营管理，锲而不舍，常抓不懈。
梁全善心里时刻装着群众，想着工作。职工上下班跑山路很辛苦，他为矿上买了大型轿车，按时接送。矿工在灶上吃饭，他经常检查伙食情况，责令炊事班一日三餐，变换花样，让矿工吃饱吃好。有时他亲自掌勺，为职工打饭打菜。他在矿上建造了浴池，煤工天天能洗热水澡。职工家里有了困难，他及时帮助解决。
梁全善从一口井起步，到80年代末，常乐煤矿发展到已有九口煤井，从开始投资的12.5万元资金到1989年仅固定资产就有500多万元。他的矿井有大小车辆15辆，原来的小型绞车全部更换为大型绞车。从业人员由过去的几十人发展到400多人，工人们每月都能领到令人羡慕的高额工资。
在梁全善的精明经营下，常乐煤矿经济效益年年成倍翻番。经济实力日趋雄厚，发展的步伐也大大加快，成了常乐镇企业发展的龙头和支柱，同时也成了全县乃至全区乡镇企业的“佼佼者”。
随着企业的发展壮大，他肩上的担子越压越重。他跑销售，谈业务，下南方，走塞外，风风火火，马不停蹄。医院早就诊断他患有“二级煤肺病”，但他常年坚持带病工作，把自己的生死置之度外。
1989年12月26日，常乐煤矿兼并了濒临倒闭的常乐瓷砖厂，奠定了企业向集团化发展的基础。常乐瓷砖厂是一个投资280万元建起的厂子，效益一直不好。梁全善接管后利用煤矿资金优势，给这个“病魔缠身”的厂子注入了50万元资金的血液，用一套强硬的管理手段撑起骨架，使这个厂子活起来了。1990年，瓷砖厂当年实现产值150万元，收入130万元，利税30万元，交乡公司利润10万元。到1993年瓷砖厂由原来的五六十人发展到就业人员400多人，固定资产达500万元。
1993年2月，梁全善兼并了一直亏损的常乐石膏粉厂。兼并时厂里亏损70万元，靠煤矿资金投入120万元进行设备改造，效益打了翻身仗，当年就扭亏为盈。1986年建厂的常乐水泥厂，建厂以来一直无利润。1993年3月28日厂子被兼并，梁全善果断地调整了领导班子，狠抓管理，水泥厂当年就创税100余万元，还清银行贷款86万元，产品由原来的325号水泥升质为425号水泥。
1993年3月，宁夏常乐建筑材料集团公司成立，梁全善任集团公司董事长兼总经理。企业发展了，他没忘记党的宗旨，没忘记家乡父老乡亲的厚望，没忘记一个共产党员的义务，他用人民的钱来为人民办事。90年代他投资20万元，建造了水塔，使常乐人民喝上了自来水，从而告别了吃苦咸水的历史；他投资镇上安装了程控电话，发展了常乐地区通讯事业；他花37万元，为镇上的干部买了住宅楼，解决了干部的住房困难；他向学校、敬老院大额捐款；向“希望工程”、孤寡老人奉献了爱心，体现了时代的文明风范。
1996年12月13日，自治区人民政府批准梁全善同志为革命烈士。
