合作是人类的生存形态。当今时代可以说是一个合作制胜的年代。钢铁大王安德鲁·卡内基说：“放弃合作，就等于自动向竞争对手认输。”合作的最高形式就是团队。每一个成功人物，都依托着一个成功的团队。英雄都寓自己的成功于团队之中。个人因团队而伟大，团队是个人成长的舞台。离开了合作，就无法成就任何事业。时代需要英雄，更需要伟大的团队。我们倡导团队精神，就是为了打造黄金团队，产生协同效应，最大程度地发挥集体合作的能量，创造最大的效益。那么如何打造一个属于你的黄金团队呢？
企业中总会有一些“异类”，这些人如果一旦被重视，他们便像一匹被马蝇叮咬的马一样为企业的发展不停的努力。作为一个优秀的管理者，你应该够胸襟、有能力融合各种各样的员工，让适合的人做适合的事，并且激励他们不断挑战更高的工作业绩。
几乎在所有的企业中，总会存在这样一些类型的员工：工作懒散、好胜自负、我行我素。这些员工如此个性、桀骜不驯，却能够在企业中生存与发展，乃是因为他们大多有着出色的才智与一流的业务技能。如何面对这些类型的员工呢？
1860年美国总统大选结束后，林肯当选为总统。他任命参议员萨蒙？蔡斯为财政部长。有许多人反对这一任命。因为蔡斯虽然能干，但十分狂妄自大，他本想入主白宫，却输给了林肯，他认为自己比林肯要强得多，对林肯也非常不满，并且一如既往地追求总统职位。林肯就讲了这样一个故事：有一次，我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁地。这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，我发现有一只很大的马蝇叮在它身上，我随手就把马蝇打落了。我兄弟问我为什么要打落它，我说我不忍心看着这匹马被咬。我兄弟说：“唉呀，正是这家伙才使马跑得快嘛。”然后，林肯说：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡斯先生，那么只要它能使蔡斯和他的那个部不停地跑，我就不想去打落它。”
林肯就善于通过了解蔡斯的性格和动机，来很好地将他这个大能人收入自己营垒中，充分发挥了他的才华和能力。其实，对于林肯而言，蔡斯也可说是一只马蝇，有这样一个强劲的对手在，林肯自己也得努力当好总统啊！
有一次，外国使节献来一只鹞鹰，唐太宗兴味十足地把鹞鹰放在臂上逗着玩。不料巧遇魏征有事前来晋见。唐太宗怕魏征批评他玩物丧志，一时情急就急忙把鹞鹰藏在袖筒里。其实，魏征早已把一切看在眼里，却故意装作没看见，特意讲起古代帝王追求逸乐之事，旁敲侧击帝王不可玩物丧志。唐大宗自知理亏，不敢打断。好不容易等到魏征走了，鹞鹰早已经闷死了。唐太宗怒气冲冲地回到后宫对长孙皇后说：“总有一天，我要杀掉这个乡巴佬！”长孙皇后了解情况后，立即跑去跟太宗说道：“我祝贺您有这样的大臣！我知道您英明有识，所以您的大臣才敢实话直说。我们朝里能有魏征这样的忠臣，全靠您的英明有识，我怎能不向您祝贺呢？”唐太宗醒悟，不仅没有怪罪魏征，反而在朝廷上承认自己的过失，当场赐给魏征五百匹绢帛。
我们从中可以也发现马蝇效应的作用，没有魏征这只“马蝇”，恐怕唐太宗会很快在太平盛世的喜悦中骄傲了吧。
人确实都认为自己是“最伟大的”一员，认为自己的基因是最优秀的。企业中爱发牢骚者，其实很多是对企业的事情有过考虑的人，他们有思想，有独特的见解，但他们的看法因为得不到应有重视，故而采用发牢骚的方式来表达自己的不满。
企业中有野心者，他们恃才傲物，“不想当元帅的士兵，不是好士兵”，野心伴随着事业心使他们具有绝对的能力，一旦他们的努力得不到认可，他们可能采取报复行为来对待怀才不遇。
这些人如果一旦被重视，他们便像一匹被马蝇叮咬的马一样为企业的发展不停的努力。所以日本松下公司有一条用人法则就是：当一个员工不能进取时，又找不到挫伤其进取心的原因，那就提拔他。因为现在他们缺少被马蝇的叮咬，而带来的动力。
或许你可以采取断然措施，比如，你可以寻求公司领导的支持，将这类员工全部炒掉，以保持组织的纯洁度——但是，这是你做管理的最终目的吗？这样做能使你不断挑战更高的管理绩效吗？是的，你可以通过你认为最合适的方式保证组织不出问题，但到最后，你得到的可能真的是一个非常听话然而平庸无比的团队——根本无从创造更高的管理绩效。
麦当劳为了使优秀人才能早日得到晋升，设立了这样一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。这一机制保证了麦当劳的管理人才不会出现青黄不接的情况，由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会。这种激励机制正像马蝇一样，使马儿们欢快地奔跑起来了。
作为一个优秀的管理者，你应该够胸襟、有能力融合各种各样的员工，让适合的人做适合的事，并且激励他们不断挑战更高的工作业绩。何况，这些人中，确实隐藏着身怀绝技的精英呢！要记住，人人是人才。
