一件商品有没有竞争力，除了要看它本身的品质，最重要的是要看顾客的感受。广告中大量的顾客见证、明星见证，就是为了告诉你：他们用了都说好，你为什么不试一试呢？毕竟只有使用过的人才会认为它物有所值，甚至物超所值，那才是最有竞争力的商品。
身为中层主管的你不也是这样吗？学历、能力和资历当然是一种竞争力，可是老板对每个中层主管，都有自己的期望值。你的表现和他的期望基本吻合，他就会认为你物有所值，当你的表现超越了他的期望，他就会认为你物超所值。
真正的竞争力是不容易被取代的，它是你做事时的表现和老板对你的满意度，而不只是几张“质量认证书”。
所以在你打算推销自己之前，最好先搞清楚老板对你的期望值。如果你是管理者，率领团队达成目标是理所当然的，时时如此，你自然是物有所值。要是你还能培训员工、激励员工、营造高效的工作氛围，那你就身兼领队、教练和队长三重角色了，这时你自然就是物超所值。想一想，做老板的通常会选择哪一种人呢？
把事情做好，帮老板“救火”，那些只是分内的事。懂得自我教育、始终保持成长、主动沟通、积极合作的人，才是物超所值有竞争力的人。现在，很多公司聘用中层主管的标准已经从原来的重学历、重资历，转变到现在的重态度、重价值观、重综合素质了。
今天的商场，要想获得高额利润就必须甩开竞争者，而甩开竞争者的最佳选择就是提高产品和服务的附加值。这条规则在职场同样有效，拿多少钱做多少事的年代早已过去了。竞争迫使你不得不去思考自己的附加值在哪里。
把分内的事情做得完美无缺的同时，建议你想一想，除了分内的事以外，你还能做什么？这样，你才更有竞争力。
对你的老板来说，一个物超所值的中层主管意味着效率、价值和榜样。对你来说，它意味着机会、成长和实力。
分外事做得越多，你的“附加值”就越高。这种物超所值，会使你学到更多知识，掌握更多技能，使你变得更加不可缺少。
