既济卦是变革卦， 阐发了守成艰难的道理，提醒我们在成功时更要防患。既济卦是已获成功，一切即将过去，进入完满结束的阶段。其卦下离上坎，是水火相交相济、互相为用之象。刚上柔政，柔从于刚，是“刚柔正”；三个阳爻都居阳位，三个阴爻都居阴位，是“位皆当”。在这一阶段，六爻皆正，秩序井然，阴阳相济为用，旧的矛盾得到克服，事业发展平稳推进。
君子思患预防
既济卦卦辞“既济，亨小，利贞。初吉终乱。”象征事业已经成功，连柔小者都会亨通，需要谨慎和持守正固。开始阶段吉祥，到了最后阶段就呈现乱象。
《象传》说：“水在火上，既济。君子以思患预防之。”从此卦的卦性来看，是水在火上之象，称为水火既济。水与火相处，水的寒润与火的燥热，可以彼此补益相济，但也存在着水火不容及相灭的危险。在祸患未到来之前，君子就应该考虑如何预防它。
既济卦六爻三阴都居阴位得正，三阳都居阳位得正。三阳三阴都两两相应，形象最完整，称作既济卦。造物的微妙正在于此，阴阳错综复杂，意味着各种力量参与博弈，才能产生变化，生生不息；过于完整，反而僵化，形成体制化困局，以致丧失积极奋发的活力，不能再有大的作为，只有小事，勉强还能亨通。凡事在成功之后，跟着来的必然是颓废松懈，趋向没落。这一卦的卦辞并不吉祥，以下六爻的占断，也都有警惕的语气。宇宙中一切看似最美满的事物，也愈隐藏着危机。由此卦可以看出《易经》的意蕴深长。
成功不易，成功之后的吉祥终会消失，又陷入到混乱之中。特别是至既济的上六，其道穷也，是说物极必反，僵化的所谓完美必将会破坏。因为它容不得任何创新和进步，已经成为继续改革的阻挠者。任何事物到峰巅之后，都仍将面临新的挑战，从来就没有大功告成而一无可为的时候。
海信集团是一个成功的企业，又是一个保守型的企业。海信集团董事长兼首席执行官周厚健倡导管理上的保守观念，即“稳步 健康”。周厚健说：“企业不应求一时一事的高低，不应求大而做，而应求强而做，大的企业照样会死掉，而强的企业一定可以做大”。
周厚健认为，一个企业的财务运行状况，实际上是企业管理水平数字化的体现。可能有一些企业没有把财务与管理密切联系起来。财务系统是一个科学的管理系统，它最容易分析、比较容易发现问题。将财务与企业管理，市场割裂，会导致无法收拾的结局，韩国的大宇公司就是一个例子。大宇一度扩张得特别快，一个星期创办好几家企业，这种扩张是在脱离财务承受能力的情况下进行的，尽管金宇中是个经营奇才，大宇也发展得够大，但说垮还是垮掉了。财务状况不好，一定能找到经营上的问题，只是它没有去找而已。
正是看到了财务不健康是造成企业破产倒闭的重要原因之一，海信集团才十分强调财务的“保守”，这实际是在贯彻“要发展，更要健康”的发展思路。集团重视企业的发展，但更重视企业财务状况的健康。海信集团将财务健康的目标锁定为向国际先进企业看齐，按国际上企业只要无力偿还到期债务即倒闭的标准，牢牢地控制资产负债率，提高资金周转速度。集团要求各子公司在作经营计划时要严格遵守“既突出效益又追求规模，保证在财务健康的条件下寻求更好的发展”的原则，防止子公司一味地追求冒进。“保守”的财务管理使海信集团成为一个理性、稳健发展的企业。
当企业进入一个高速增长期时，管理者容易出现盲目和骄傲自大的倾向，在一片热闹中丧失了应有的冷静，疯狂扩张，导致企业无力支撑庞大系统的正常运营，企业王国轰然倒塌。企业打下自己的一片江山之后，应该步入稳健经营期，注意内功的修炼，避免“初吉终乱”的悲剧。
安时思危，治时思乱
六四爻“终日戒。”《象传》说：“终日戒，有所疑也。”六四时已过中，或将有变，故疑其生弊而终日戒。管理者应当常在有时思无时，常在安时思危时，并且要充分做好各种准备工作。只有这样，自己才能时常有危机感，即使灾难来临时也不至于惊慌失措。
在现代竞争中，领导者的能力更能决定企业的成败衰荣。领导者不要为一时的成就迷惑，见喜不见忧，甚至妄自尊大。综观当今世界，企业间更新、淘汰的速度越来越快，呈现出令人眼花缭乱的景象。当一些著名大企业江河日下，难挽颓势之时，一大批中小企业却如旭日初升，光华显现。从某种意义上说，市场竞争是一场不进则退、永无止境的竞赛。管理者要有成时思败、安时思危、治时思乱的忧患意识。
在事业发展进入平稳推进阶段后，要防止急躁冒进，稳扎稳打，为下一步发展做好充足的准备；在事业进入一帆风顺，大功告成的既济阶段后，一定要居安思危，防患于未然。当今社会，风云变幻莫测，稍有不慎就会酿成“一失足而成千古恨”的悲剧。如果没有强烈的忧患意识，等到一败涂地时东山再起就十分困难了。因此，高明的管理者对此都深有感触，他们永远以失败者自居，不断地提醒警告自己、更新改造自己，以保证自己的“真正不败”。所谓“自败者不败”，就是这个意思。
