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第10章 震:沉着冷静处变不惊

震卦阐释处变不惊、镇定自若的应对智慧,管理者要具备应对突发事件的素质。 震卦下震上震,由两个单卦震重叠成。震为动,为雷,表示雷声接着雷声在天上震动。单个震卦一阳爻在下,二阴爻在上,在下的阳爻动而向上,这种动是奋发向上之动,是震惊百里之动,爆发着自然界威力无比的能量。

震卦告诉我们如何应对突发事件,卦中所说的惊雷,是一处自然现象,也比喻人世间的震动和各种不平凡的情况,人们对此应冷静面对,理智地去处理。震卦讲的不是事态而是心态,不是事境而是心境,不是事理而是心理,这是一个人的气度和能耐,这种气度和能耐使人在大的变动中沉着应对,处事不惊。对待突然的震动,既不要惊慌失措,又要长存戒惧之心,谨慎行事,平时培养自己的胆识,经常躬身自省,以便防患于未然。

领导者必须要有定力

震卦的卦辞说:“震。亨。震来虩虩,笑言哑哑,震惊百里,不丧匕。”当震惊突然来临时,能使人变色,但是,如果能记取教训,戒慎恐惧,便不会惊慌失措,而能冷静地面对,镇定自若。震惊足以使方圆百里人感到惊慌,恐惧,可主祭者正在虔诚地主持祭祀,他在震惊百里的雷声中并没有丢掉手中的酒匙,能临大事而不惧,表现出一种冷静和理智。

身为领导,有了魅力就会产生魄力,而魄力则需要借助耐力来施展,最重要的是不能丧失了定力。情绪控制,领导者的定力展现;有魅力的领导者以才服人,有魄力的领导者决策果断,有耐力的领导者意志坚定,有定力的领导者善于情绪控制。心理素质好,情绪控制极佳,这是一个领导不可或缺的因素。每一个出色的领导者都应具备定心定行这种能力,稳定自己的心态、稳定自己的行为。

定力是处变不惊,定力是胸怀博大,定力是泰然处之。定力不够的领导常常会因为自己的冲动将事业毁于一旦。作为领导者需要克制自己的情绪,不要被冲动和鲁莽冲昏头脑。知之而后定,领导者必须要有定力。

西汉名将李广有一次与匈奴骑兵遭遇,见匈奴有数以千计的骑兵。匈奴发现李广后,以为是引他们出击的诱饵,都感到很恐惧,纷纷撤回山上摆开阵势。

李广带领的百多名骑兵见到这种形势都很害怕,想要纵马逃走。李广说:“我们距离大部队还有几十里地,如果现在这样逃跑的话,匈奴很容易追上来把我们全部射杀。现在我们停留不动,匈奴一定会以为我们是诱敌之兵,所以一定不敢来攻击我们。”于是李广命令部队前进,一直来到距离匈奴的营帐不足二里的地方才停下来。接着又命令部下全都下马,并把马鞍解下。

手下的骑士说:“匈奴人数众多,距离我们又如此接近,如果有什么紧急情况该怎么办呢?”李广说:“匈奴人以为我们会逃走,如今我们解下马鞍向他们表示我们没有逃走之意,以此来使他们坚信我们是大部队派出的诱饵。”果然,匈奴军队不敢向他们攻击。

后来,匈奴军中有个骑白马的将领出来巡视监护他的军队,李广飞身上马。率领手下十几个人冲上前去射死了此人,然后从容归队,取下马鞭,还命令部下全都解开马匹,躺倒休息。这时已到了黄昏时分,匈奴兵感到十分诧异,更加不敢出击。等到半夜,匈奴兵又疑心汉军军队埋伏在附近,会趁着夜色偷袭他们,便悄然退兵离去了。

李广凭借过人的胆识,得以在敌众我寡的不利局面之下,揣摩清楚对方的心理,保全了自己的性命,还吓退了数十倍于己方力量的匈奴军队。“飞将军”的威名震慑边陲几十年,这和他的魄力与胆量有着极大的关系,绝非偶然。

《孙子·九地篇》说:“将军之事,静以幽,正以治。”“静以幽”即有幽深莫测、处变不惊的意思。遇事要冷静,不要自乱阵脚,要把事情的节奏牢牢控制在自己的手上。

“心宁而智生,智生事终成”。在面临大事和紧急情况时,只有那些处变不惊、镇定自若之人,才能泰然处之、才能冷静而积极应对,才能把事情解决。

君子以恐惧修省

《象传》说:“洊雷震,君子以恐惧修省。”君子观洊雷威震之象,当怀警惧忧患之心,反身检省,以去恶从善、远祸避害、趋吉致福。震卦阐释震惊的应对法则。在发展进步的过程中,难免不发生意外,以致震惊。唯有记取教训,凡事戒慎恐惧,才能有法则可循,发挥刚毅的力量,镇定从容应对,不致惊慌失措;即或遭受灾难,也可发生迟滞作用,使损害减少到最低限度,并能迅速复原。平时戒慎恐惧,经常反省检讨,即可防患于未然;经常保持高度警觉,在灾难未到来之前,就可使其消灭于无形。

修身和治企,都要有危机感。不能认识到自身德行才识的缺陷及其不利后果,便不会重视自身的完善;不能清醒地认识到企业在经营管理上暴露的种种弊端,便难以切实地推行企业的变革。认识到德行、才识中虚亏的地方,才会促使我们通过检省自审,加以修改和弥补,从而趋于完善。

为了使自己少犯过失,管理者必须重视修身,注重对自身道德、品性检省和修正。通过对个人价值观念进行审查和重塑,而完善自我。而一个企业要适应市场需求、竞争环境的变化,也必须不断对员工的共有价值观念和行为模式进行总结、审析、扬弃,从而赢得持续性发展,才可能在日趋残酷的竞争环境中发展壮大。

“养兵千日,用兵一时”。应对企业发展过程中的震动,最好的办法是在内部建立有效的应急机制,只有这样才是企业经营管理的根本之道,管理者才不会方寸大乱。

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