贞观二年，太宗谓侍臣曰：“朕尝谓贪人不解爱财也，至如内外官五品以上，禄秩优厚，一年所得，其数自多。若受人财贿，不过数万，一朝彰露，禄秩削夺，此岂是解爱财物？规小得而大失者也。且为主贪，必丧其国；为臣贪，必亡其身。”
——《贞观政要·贪鄙第二十六》
有学者说，贞观王朝是中国历史上唯一没有贪污的王朝。贞观王朝清廉的作风可以说是唐太宗伟大的政绩之一，作为一个皇帝，能让官场保持廉洁，官员不贪污，可以说是最难能可贵的了。
贞观二年（628年），太宗对侍臣说：“我曾经说过，贪财的人并不真正懂得吝惜财物。例如内、外朝官五品以上的，俸禄优厚，一年所得到的收入，那数目本来多。如果收受别人的财物贿赂，不过得到几万，一旦暴露出来，俸禄就会被剥夺，这难道是懂得爱财？看见小的收入却失掉了大的利益。而且做国君的贪财，必定丧失他的国家；做臣下的贪财，必定丧失他的性命。
唐太宗的分析真是一针见血，力透纸背，大臣们听了，哪个不服，哪个会不听呢？官员的俸禄本来就高，若是贪污，一旦败露，就会身败名裂。这道理大家心里都明白。况且君主率先垂范，官员自然就会安分守己，一心为公了，这样一来，官场中就极少有滥用职权和贪污渎职的现象 。难能可贵的是，李世民不是用酷刑来警告贪污，而是以身作则，对官员言传身教并制定一套科学的政治体制来预防贪污。这就是唐太宗的英明和伟大之处，在一个精明自律的统治者面前，官吏自然就没有贪污的机会了。
古人说：“公生明，廉生威。”树立清正廉洁的领导形象，是赢得人心的重要因素。右玉县的官员长期以来坚持清廉为政值得人们敬仰。山西省朔州市右玉县，毗邻毛乌素沙漠，自古为北方要塞，早在三国时由于连年混战，就成了荒无人烟之地。新中国成立前森林覆盖率不到0.3%，沙化面积占土地总面积的76.4%，生态环境极为恶劣。但那里的书记们一心为民，把“清廉立身”作为为官从政的重中之重。在党的领导下，右玉干部群众大搞植树造林，森林覆盖率提高到52%，高出全国平均水平30多个百分点。如今的右玉，生态环境得到根本性改善，成为镶嵌在塞北高原的一颗璀璨的绿色明珠。右玉在塞外沙漠高寒地带创造出让国际专家赞叹的人工生态林“世界奇观”，18任县委书记60年“绿色接力”的事迹，一经中央媒体报道，立即引起巨大反响。
要说什么是清廉，官员能做到无论在多艰苦的环境下都能一心为民，这就是清廉。右玉书记们选择在右玉那样自然条件恶劣的地方种树，一任接一任地坚持、坚守，去为他人做“嫁衣裳”，干“后人乘凉”的“傻事”，就是一种最大的清廉。管理者要树立右玉县书记们的政绩观，就是要干没有“油水”的活，干“后人乘凉”的“傻事”，只有这样才能不被“浮云遮望眼”。
作为组织机构的管理人员，可从右玉书记们的事迹中受到启发。首先要树立良好的形象，为下属着想，下属自然就会更加努力工作来报答集体。一个高尚的管理者可以影响一个人的气质与内涵。从而影响下属的作风，使得机构内部形成良好的作风，作为一个为人正直、清廉、大公无私、坦率、表里一致的管理者，大家都会尊重你，这无形中为机构树立了好的品牌形象。
管理者都有或大或小的权利，手中有权，想贪污就容易，但《诗经》云：“大风有遂，贪人败类。”这话说得很有道理，贪婪的人当政，会危及整个国家、民族。从前秦惠王想征伐蜀国，但不知道蜀国的道路，于是就做了五个石牛，然后把黄金放在牛屁股后面，蜀人看见以为石牛会拉出黄金来，于是蜀王就派五个大力士把石牛运回蜀国，结果暴露入蜀路线，秦军跟随其后，灭亡了蜀国。所以说取不义之财往往是自取灭亡。而贪腐的管理者在法治社会，亦是自掘坟墓。而且很多组织机构的衰落与消亡，是有原因的，其中有两个最重要的原因：一个是管理者不善管理。二是高管们的贪污腐化。有些管理人员为了谋取一己私利，滥用职权，违反机构制度，最后虽然受到了处分，但作为个人，已在职业生涯上留下不光彩的一笔。管理者诚信的丧失，声誉的玷污，不但对个人以后的职业发展产生很大影响，而且严重影响到组织机构的形象。为此，广大管理者要时刻保持警觉，要注意个人声誉，处理好长期利益和短期利益的关系。严格要求自己，使个人的事业与集体的事业高度合拍，才是长远的生存之道。
贞观王朝能做到清廉为政，很重要的一环是李世民的以身作则和有明确的规章制度，他自己就是一个很痛恨贪官污吏的人，他曾多次说过，徇私贪污，不但破坏国法，自己心里也会常怀恐惧，恐惧多了，就容易短命。一个人为了一些不义之财而害了自身性命，这是多么不值得的。而在制度上亦有一套较为科学的管理制度，所以当时贪污的人极少。明王朝的创建者朱元璋对贪污的处罚最为严酷，贪官一律处以剥皮的惨刑，可明王朝的贪官之多在历史上仍属罕见。可见防范贪污主要取决于一套科学修明的政治体制，光靠事后的打击只能取效于一时，不能从根本上消除贪污赖以滋生的土壤。
那么，我们怎么才能从根本上消除贪污腐败陋习呢？一要有严格的规章制度，用制度来约束自己和别人，有严明的奖罚制度之后，就严格按照规矩办事。违规的就严厉惩罚；清廉的，就鼓励他，在精神上给员工一个满足感，以带动其他员工一起进步。二要管理者以身作则，用自己廉洁的作风来影响下属。久而久之，团队就会形成一个团结一致，一心为公的集体。
一流的团队是由一流的管理者组成的，一流的管理者必是由那些一心为公、严格要求自己、廉洁公正的管理者组成的。组织机构的发展壮大，都是广大管理者组织带领全体员工艰苦努力的结果。从发展历程来看，一个机构的管理者能坚守客观公正、严谨自律的工作态度，按制度、流程尽职尽责工作，这个组织机构一定会有良好的发展趋势。
