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第90章 重视实践,不为理论所困囿

管理是一个实践性非常强的工作,只学习一点理论就好为人师是许多领导者的毛病,只有亲身实践才能提升自己的管理水平。只知坐而论道者必然是行动的矮子。

从前有个盲人,他的邻居是一位猎人,打了飞禽走兽后,常请他去吃酒。席间,盲人常向猎人请教打猎的秘诀,盲人把这些秘诀牢牢记在心里。后来,猎人去世了。盲人觉得现在世界上只有他一个人懂得打猎的秘诀了。于是,他专门对学习打猎的人传授经验。一位年轻的猎人把他带上山,请他现场指导。

树林里跑出一头野猪,盲人以为是一只狼。盲人说:“你知道打狼要打哪里吗?狼是铜头铁腰麻杆腿。所以,棒打狼腿,猎物可得。”

年轻的猎人告诉他:“刚才是一头野猪,听见人说话,早吓跑了。”盲人赶紧说:“野猪吗?你只能往它的嘴里打,因为它的皮肤像铠甲一样,子弹打不透。”

年轻的猎人有些不耐烦了。当前面又出现一个猎物时,他轻轻喊了声“兔”,就悄悄摸了过去。盲人把“兔”听成了“鹿”,高声喊道:“要打卧鹿!不要打跑鹿!因为它在树林里乱跑乱跳,会把鹿茸撞坏。”盲人的喊声把兔子吓跑了。

年轻的猎人再也不听盲人胡说了,一个人到山上寻找猎物。盲人还在那里滔滔不绝地讲述打狐狸、打獐子的要领。后来,他凭声音断定猎人确实走远了,就有些害怕起来。

山的那边突然传来一声虎啸,盲人早把打虎的经验忘记了,掉头就跑。他一下子掉进年轻猎人在他的指导下设置的陷阱,只好在阱底大喊:“救命啊!”

实践与理论是两码事,对于管理者而言更是如此。因为实践要面对更加复杂的环境,应对更加突兀的变化。作为主管,切忌像那位盲人一样,以半生不熟的理论去指导丰富多彩的管理实践。

20世纪60年代,索尼公司创始人盛田昭夫曾写过一部书,书名就叫做《让学历见鬼去吧》。这本书第一版就畅销40万册,而在书中,盛田提出了三个无情斥责日本当时流行的“名牌显能力,文凭是人才”之说法的观点:

①人才不等于职位。

②人才不是辉煌的过去,而是可预期的未来。

③人才是最适合其岗位的人。

盛田昭夫在书中说,他宁愿将索尼公司的所有人事档案统统烧毁,以杜绝公司因学历问题而产生的任何歧视。盛田昭夫是这样说的,也真的这样做了,他的魄力和独到的见解在日本引起了极大的轰动,他也因而博得了勇于打破传统框框的赞誉。作为一个管理者,应该像盛田昭夫那样:重视实践,不为理论所困囿。

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