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第69章 不要抹杀下属的个性

领导者要有长远的眼光,知人善用,把合适的人放在适宜的位置;当双方有矛盾的时候,及时发现对方的需求,作好沟通,改掉不好的东西,这比随随便便处理来得更加智慧。

一只公鸡早晨起来报晓。天亮,被主人提出来杀了。

又一只公鸡早晨起来报晓。天亮,被主人提出来杀了。又一只公鸡早晨起来报晓,天亮,还是被主人提出来杀了。

邻居不解,问:“这些公鸡每天报晓都挺准时的,你杀它们干什么?”

那人说:“早晨我有晚起的习惯,它们却叫得很早。”

邻居说:“这不是它们的过错,报晓是公鸡的天职。”

那人说:“这个我不管,我需要的是和母鸡交配的公鸡,而不是报晓的公鸡。”

邻居说:“可公鸡是不能不报晓的,你难道不能用另外一种方式来解决问题吗?”

“这个很难,”那人说,“我曾想割掉它们的喉咙,后来又想扎上它们的嘴,可这样太麻烦,而杀它们却很省事。”

“那你为什么不改变一下睡觉的习惯呢?”邻居疑惑地问。

“改变我的生活习惯,这怎么可能呢!”那人说,“我有这个习惯已几十年了,怎么会为几只公鸡而去改变呢?再说我是主人,它们应该符合我的需求,它们的行为与我发生矛盾时,受损失的只能是它们,怎么会是我呢?”

公鸡晨起报晓,本是自然现象,但因不合主人习惯而被杀掉,纯属不合逻辑。压抑下属的性格和情感,以满足自己,这是不可取的。这只会把人变成木偶,一切听命于自己,也就没什么本真的东西了,又何谈创新精神。

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