对员工的能力做到心中有数，利益分配才能客观公允。管理者的一个首要职责，就是制定一系列公开的制度，为员工提供公正、公平的环境，只有这样，优胜劣汰的机制才能显现，企业的效率才会提高。
主人将货物分成两份，平均分给驴子和骡子。
驴子看到自己背的东西和骡子一样多很气愤地说：“人们给骡子吃的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。”走了一段路以后，主人看到驴子支持不住了，就把它身上的货物移一部分到骡子背上。
再走了一段路以后，驴子更没精神了，主人只好又把货物移过去一部分。最后驴子身上空无一物。这时骡子瞪着驴子说：“你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗？”
判断一个人的能力，一定要长期观察才可下评论。在一个团队中谁叫得欢谁得到的多是管理中的大忌，其直接后果是，“驴子”和“骡子”吃得一样多，甚至因为“驴子”不断的抱怨不能得到更多的食物，便给他另开小灶，那么“骡子”必定吃不饱。
“驴子”与“骡子”随“主人”上路后，当“体力”一般的“驴子”支撑不住，“主人”想依靠那头“体力”上乘但总是默默无语的“骡子”时，恐怕他也已精疲力竭，或者干脆就罢工了。因此作为“主人”，必须对手下的“驴子”、“骡子”们的“体力”、“饭量”有一个清醒的认识，给其一个公平、公正的待遇，这样才能使其各展所能，各得其所。
