在一个人的成长之路上，竞争对手是始终存在的，对手的存在不仅证明了-_一个人存在的价值，同时也是互相竞争互相刺激发展的重要力量。有心的人，不但善于把对手的攻势、竞争转化为动力，有时候他们还善于直接或间接利用对手的智慧和力量，发展自己的事业。
多年来，可口可乐和百事可乐，麦当劳和肯德基，柯达和富士，微软和suN，这些世界上最著名的公司，似乎一刻也没有停止过竞争，竞争的客观效果之一，就是将全世界的目光都吸引到了他们那里。同时，他们都将对方的进步和发展视为自己前进的动力，从而实现了更大的飞跃。
一个真正相配的对手，是一种非常难得的资源，因此，不要把自己的对手仅仅当作芒刺和敌人，倘若对手没有一丝力量，又怎么能成为我们的对手呢？针锋相对，只能走向狭隘；放开胸襟，正面较量，才是自信的表现，我们来看一个事例。
海湾战争之后，美军提出了一个全新的理念：战争状态下士兵的“生存能力”比“作战能力”更为重要。于是，研制世界上最坚固的MIA2坦克防护装甲，被列为改进美军装备的当务之急。
乔治·巴顿中校是美国陆军中最优秀的坦克防护装甲专家之一，他接受了研制MIA2的任务后，立即请来一位“天敌”一一毕业于麻省理工学院的著名破坏力专家麦克·马茨工程师。两个人各带着一个研究小组开始工作，所不同的是，巴顿的研究小组负责研制防护装甲，麦克·马茨则是专门负责摧毁巴顿研制的防护装甲。
刚开始的时候，马茨总能轻而易举地摧毁巴顿研制的装甲，随着时间的推移，巴顿一次次地更换材料，修改设计方案，终于有一天，马茨使出浑身解数也没能奏效。这样，一种世界上最坚固的坦克防护装甲在这种近乎疯狂的“破坏”与“反破坏”的反复试验中诞生了。
这种被称为“艾布拉姆”的MIA2型坦克，其防护装甲可以承受时速超过4500公里、单位破坏力超过135万公斤的打击力量，这在当时已经是世界上最先进的装备了。因此，巴顿和马茨这两个技术上的“冤家对手”，同时荣获了紫心勋章。
事后，巴顿深有感触地说：“事实上，有问题并不可怕，可怕的是不知道问题在哪里。我们请马茨作为对手，就是想请他帮助我们寻找问题，从而更好地解决问题。这方面他做得很好，帮了我们的大忙。我们之所以成功，就是因为请到卜个‘天敌’作为搭档。”
借助对手的智慧和力量，就要尽量掩饰自己的意图，将对手的反应和举措作为自己行动的推动器，以此使双方的力量在微妙中发生变化，在竞争中使自己占据最大优势，从而取得最后的胜利。
