他与深圳一起成长，像千万特区建设者一样，他把一生中的青春年华献给这座新兴城市；在二十几年的拼搏中，他以自己的双手和智慧，完成了从基层建设者到大型企业老板的惊人转变。他作风稳健、出手大气，用两年时间打造出与国际接轨的样板工程金光华广场，在群英荟萃的国际大都市成为地产“黑马”。他还是一位沉默的慈善家，在企业不断成长中坚持自己的社会责任。
但是，社会不会容忍身上有任何污点的人，也许对于李亚鹤来说，身上的污点掩饰的不够，同时也说明了，人民的眼睛是雪亮的，国家的法律是不同侵犯的。对于李亚鹤来说，这一年非比寻常。
艰苦创业路
李亚鹤1965年出生，祖籍汕头市潮南区。出身农民，家境清贫。李是家中长子，下有两弟两妹，1981年，年仅17岁的李亚鹤辍学，前往深圳的建筑工地打工，像早期的建设者一样，年轻的李亚鹤好不容易拿到了边防证，随邻居来到深圳工地，早期做建筑包工头。
几年后，李亚鹤开始承包一些项目。这位不足20岁的年轻人像深圳这座城市一样充满活力和幻想，他深感经验和知识的不足，在艰苦创业的同时，他开始学习怎样管理、怎样用人。三年后，李亚鹤已经小有积累，工程队也上了规模，这时他开始涉足贸易，多方面同时发展。
20世纪90年代中，由于国家宏观调控政策的影响，房地产业落入困境之中，市场一片萧条。正当其他开发商纷纷撤资之际，李亚鹤以超前的思维敏锐预见到只要宏观调控政策初见成效，房地产热必将再度兴起。于是，李亚鹤利用手中全部资金以较低的成本悄然完成了土地储备。事实证明，正是由于对房地产市场发展准确的把握，才使得李亚鹤顺利吹响了进军房地产业的号角。
1996年，李亚鹤麾下企业中的旗舰——深圳市金光华实业（集闭）有限公司组建成立。从这一年开始，金光华集团便成为李亚鹤精心经营的品牌，成为他人生中一张最响亮的名片。
由于刚进入地产，李亚鹤十分谨慎，他决定从小做起，第一个楼盘只有几万平方米，以他父亲的名字命名“光华园”。1998年开发了金园小区也沿袭了这一规模和思路。直到2003年，金光华相继开发了10万平方米的金城华庭和12万平方米的新天地名居，才开始向大盘过渡。
在刚进入地产的那几年里，尽管开发的都是小盘，但李亚鹤从没有放松对土地的关注。他利用这一时期经济出现萧条，部分地产商撤资歇业机会，集中资金以较低成本完成了土地储备，这为金光华平均每两年就推出一个新盘提供了充足的条件。
“十年磨一剑”。2005年3月，金光华在宝安龙华推出43万平方米的“春华四季园”，一举打破万科对坂田板块的垄断局面，震动深圳楼市。“春华四季园”是金光华开发的第一个大型住宅区，也是李亚鹤十年探索地产的倾情之作，它巧妙利用“三山两谷”的原生地貌建设住宅新城。一推出即受到消费者欢迎，一度创造了一年价格翻一倍的奇迹。
金光华集团成立至今，已在深圳投资开发建设了一批高尚住宅小区项目，累计建筑面积超过100万平方米。由金光华集团投资兴建的深圳市金光华商业广场为中国华南地区最大的单体购物中心，建筑面积12万平方米，为深圳市重点工程，总投资逾16亿元。金光华商业广场集购物、观光、娱乐、餐饮、休闲为一体，与地铁出入口无缝连接，成为深圳唯一的无缝连接超大型地铁物业，所经营的商品均为国际及国内知名品牌。
试水商业地产
随着地产项目的扩大，物业管理也越来越成熟，李亚鹤发现商业地产同样有很大的发展空间，于是开始关注并寻找机会。恰好，进入21世纪后，深圳的城市规划再次升级，目标直指国际化都市。深圳商业也面临着一次大的调整。深圳市政府准备投入巨资对火车站和罗湖口岸一带进行改造，实施口岸经济发展战略。李亚鹤瞄准这一机会，抢先收购了已经没落的“南国影院”。“当时深圳的商业比较零碎，没有很大的综合性购物广场，我们看好这一板块的市场潜力，并决定早下手，抢商机。”他说。项目成功与否，取决于最初的定位，经过长达3年的反复论证考察，“为深圳打造世界级的购物与休闲娱乐中心”，成为公司高层的共识。2002年李亚鹤聘请国际顶级建筑装饰巨头美国的ARQUI和TECTONICA公司，投资15亿元正式启动了总面积20万平方米的体验式购物中心金光华广场。
李亚鹤的举动也得到了政府的大力支持，深圳市政府2003年127号文件，将金光华广场项目明确列入深圳市重大项目。
“这在深圳来说应该算是个奇迹。那么大一个购物广场，从设计、建设、装修、招商，到开业，仅用了两年时间，确实不容易。”回想起来，李亚鹤无不感叹。2004年金光华广场建成营业，整个广场集购物、娱乐、餐饮、观光于一体，与地铁无缝链接，成为深圳市目前唯一的超大型地铁上盖物业，也是深圳目前最大的单体商业建筑物业。
正像光华园一样，金光华广场对李亚鹤来说是一个里程碑式的工程，因为这使得他的企业开始进入商业领域，在产品结构上更加丰富。
然而，这一切项目成功的背后，是官商勾结，利益输送的利益产业链所形成的，这对于李亚鹤本人来说，无疑是在钢丝绳上行走，有点风吹草动可能就要掉入万丈深渊。
李亚鹤的深陷“行贿门”
多位深圳地产行业人士认为，李亚鹤“出事”势在必然。金光华2002年开发罗湖的小户型金城华庭、2003年15亿打造的深圳金光华广场、再到最近正在销售的高端住宅项目溪山别墅、龙岸花园，无一不是旧城改造，或者合作开发项目。尤其使人称奇的是，上述项目都在黄金核心地段，大多是以与政府协议拿地的方式获得，其中华强北华新村旧改项目、龙华旧改项目都是在许宗衡任职市长期间获得。
使得李亚鹤声名鹊起的是位于深圳罗湖商圈核心地段的金光华广场，总面积超过20万平方米，于2004年11月正式开业。该地块原先为南国影城旧改项目，2002年，金光华集团以旧城改造名义协议低价获取，对外声称投资15亿。
金光华集团对外招聘广告透露，公司目前已经取得汕头市东部城市经济带新津片区河口治理及综合开发项目，为汕头史上最大地产综合开发项目，总投资额约35亿元，工程完工后，金光华公司将对其中2500多亩土地进行开发建设。
熟悉李亚鹤的行业人士对时代周报表示“李亚鹤能一下子在汕头拿下如此大的项目，除了其本身是潮汕人外，与这么多年李亚鹤多次大手笔在家乡捐赠做慈善事业密切相关。”
利用政府关系拿地，囤地，利用慈善行为博得光大民众的好感，博得政府的好感，好在招商中得到好处，这是李亚鹤成功的小把戏，也是玩火自焚的起因。
但是在他的身上，我们还是可以学到很多，潮商的不怕吃苦，不畏艰险，勇于开拓的精神还是值得我们学习的。但做企业是凭品质、口碑，如果一味凭关系做生意，等到领导犯错误的时候，你的好日子也就要结束了，这是年轻人一定要铭记的。
