管仲笑道：“老板玩笑了！是您领导有方，领导有方。”
要说管仲，人力资源方面的调度能力确实不是盖的，他对人的观察那也是到了骨子里。打个比方说吧，被派去卫国的开方同志，管仲从一开始就看透了这厮。临死前，都力劝小白不要重用这样的人。可是，小白在管仲死后，最终没能把持住，重用了开方，结果搞得蛆虫满身，没人收尸。
开方这厮，据说去了卫国后，十五年没回家探亲，连老爸出殡他都没回来。小白对他的敬业精神大加褒奖，却被管仲批得狗屁不是。是啊，连自己老爸都不尽孝的人，对自己的老板怎么可能死心塌地地忠诚呢？
可是，管仲为什么还要外派开方去卫国？因为根据卫国的市场特点，开方是合适的人。用合适的人，办合适的事，是管仲的一贯原则。
七、全员营销和家庭联产承包责任制
人事关系理顺了，组织结构划分清楚了，接下来管仲又跟小白老板提出了两个建议。
一个是全员营销制。这个制度的好处是，平时市场稳定的时候，员工做好自己的本职工作就好了，该务农的务农，该下车间的下车间。一旦需要抽调人手，马上就能就地组织起一支训练有素的市场团队。
这一点是怎么做到的呢？还是靠管仲前面的组织结构划分，在农闲的时候、工商业淡季的时候由轨长、里长、连长、乡长负责一层层地组织农业分公司的员工参加市场营销课程，学习市场实战案例，分组模拟训练。一旦市场需要，这些员工就是能征善战的市场部人员了，本职工作和市场营销两不耽误。
第二个建议是实行家庭联产承包责任制。这一政策比我们现在的政策整整早了两千五百年。管仲组织农业公司的经理，把公司辖内的农田，按照人口分田到户，“相地而衰征”，就是按照土地的土质好坏，确定征税比例，而不是像以前那样一刀切。
毫无疑问，这个政策实施后，极大地激起了农民的种田积极性。“夜寝早起，父子兄弟不忘其功，为而不倦，民不惮劳苦”，交够公司的、留够集体的，剩下的全是自己的，多么好的政策。
管仲之所以成为职业经理人之典范，后人膜拜之楷模，就在于他懂得并一直坚持“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”的原则，坚持“藏富于民，还富于民”的政策，才使得齐国公司富足，员工富裕。
齐国从齐太公姜子牙开始，就一直重视工商业。到了小白这任，管仲发扬光大了这一传统。“聚者有市，无市则民乏”，管仲认为只要是人群聚集的地方，必须要建超市，建农贸市场，建百货大楼。这样才能让人流、物流、现金流转动起来，才能繁荣市场。
公司下属的连锁超市，把摊位租给经营者，只收取2%的管理费和房租，“弛关市之征，五十而取一”。经过管仲一系列的内外兼修，齐国的公司管理制度较以前大大完善、规范。公司市值大大提升，员工的收入和待遇让其他公司员工羡慕不已。
公司管理学上有一个很著名的论断：小公司靠人治；中等公司靠制度；大公司靠文化。齐国是一家大公司，当然要有自己的企业文化。齐国的公司文化，太史公言简意赅地总结了：宽缓阔达，而足智，好议论，地重，难动摇……大国之风也。简单地说，就是有大家风范，大家气度。
回顾一下春秋五霸，唯独齐桓公小白做到了“尊王攘夷，九合诸侯，一匡天下”。他的成就和声誉，后来的霸王都难以企及。
小白称霸前，首先提出的就是尊王攘夷，在证监会内部重塑证监会的权威，对外收拾扰乱市场秩序的四方蛮夷，这个思想无论对证监会还是对每一家公司，都是深得人心的。
开始称霸的时候，小白又遵循“择其淫乱者而先征之”的策略，不恃强凌弱，不师出无名，做事情都是首先考虑正义性，从大局着手，这也是齐国公司文化的一贯体现。
泱泱乎，其大国之风也。
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