可是，管老师还不满足，“我现在有钱了，可是我跟董事长的私人关系还不到位。”
小白心一横，好人做到底，送佛送到西，“从今天起，我称呼总经理为仲父。”这还了得，管仲的辈分硬生生的比老鲍他们高出了一截儿。
管仲现在名、利、地位都齐活儿了。
小白问：“仲父，What can I do for you？还有什么要求尽管提。”
小白心说，你要的我都满足了，接下来，就看你怎么给我唱一出好戏了。
管仲心说，董事长这是想看我后面的戏怎么唱呢。可是我不会唱戏，我只会包君满意。
《韩非子》评价这件事时，说：贱不可以治国，贫不可以治富，疏不可以治亲……管仲非贪，以便治也。
管仲不死于公子纠、敢于跟小白要条件，这两个事都体现了管仲一个最鲜明的性格——成大事者不拘小节。也就是小三说的，结果性很强。
三、五虎将
管仲屁事没做，就把自己弄到了一个很高的位置。日后一旦业绩不好，从上面摔下来的时候，下场必定是极其惨烈的。可是管仲已经把自己逼到了绝路上，这点他心里当然比谁都清楚。所以他的每一步都走得很稳、很小心，上任之初，他点的第一把火就是聚齐五虎将。
人才，是公司生存之本。有了人才如果不能驾驭，也是万万不成的。《荀子?劝学》里有一段很好的话，共勉：登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。管仲明白一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，他要想成大事，必须聚拢一群好帮手。
眼下，国子、高子，是公司的倚仗，他俩在前面的董事长争夺战中，已经把自己跟小白捆绑销售了，是一条船上的兄弟；大哥老鲍，生死弟兄，CEO的位子都让给我了，有求必应，这个也不担心。
现在公司的状况是，最高管理层已经摆平了，可是中层管理干部还没统一思想，形成凝聚力和战斗力。他翻看了公司中层的人事档案，遴选了公司第一批人才——五虎将。
公司董事会上，管仲向大会提交了自己的人事任用名单：
一、外事公关部经理——隰朋
评价：不卑不亢，进退有度，善于辞令，长于公关，纵横捭阖，公关部领导舍隰朋其谁？
二、采购部经理——宁戚
评价：人尽其才，物尽其用，该花的花，该省的省，能做到这点，已经是一位非常优秀的采购部经理了。
三、市场部经理——城父
评价：开拓市场，进退有序，不急不慌不乱，善于鼓舞斗志，他培养的业务员个个视死如归、士气高昂，真是天生的市场部大将才。
四、财务审计部经理——宾须无
评价：严格审计，不做假账，年度审查丝毫不差，为公司决策提供了百分百准确的统计数据。
