周公旦当然明白，没有好处的事，谁干？所以，他既要让太公出力，也要给他好处。
收拾管蔡作乱，对太公来说，就像吃掉一碗拉面一样简单。但是，太公因此获得的特权，对齐国公司的后世影响不可估量。可以说，这是齐国公司自创建以来获得的最好的一次政策性机会。这次政策倾斜，是证监会的无奈之举，也是三巨头心知肚明的潜规则。谁出力，谁得利。市场是很公平的。
那么，周公和召公为什么不跟太公抢这份利？原来，召公，远在北燕，行动不便；周公礼乐首辅，不大擅长市场攻伐。想来想去，太公行其事，得其利，是最适合的人选。让最合适的人，做最合适的事，这是一次市场选择。几乎以后每次重大决策，都是市场说了算，这是春秋战国一脉相承的一个传统，也是那个时代能百家争鸣、百花齐放的原因。春秋战国之所以成为一个伟大的时代，跟这个时代充分的竞争、充分的市场化有着根本的关联。
四、太公成功学
终其一生，太公阅尽了人间百事，尝遍了世间的酸甜苦辣。七十二年的社会底层生活体验，十八年的CEO任职经历，四十多年的董事长和证监会常务副主席的打磨，令姜太公看透了天、地、人世间万物，参透了权、利、贵众生沉浮。
他的人生感悟，无人匹敌。他的市场手段，终集大成。所以，如果后人将太公奉若神明，实在是因他前无古人后无来者的高度使然。可惜的是，太公的悲天悯人后人关注得甚少，倒是他的阴谋论和市场营销理论畅销不衰。
太公自出任大周CEO以来，其机变权谋风靡一时，后人争相模仿学习。更有痴迷者，将太公的市场营销理论编纂成册，辑录在《汉书?艺文志》里，后来流传失散，仅剩《六韬》传世。此书被后人，如战国的资产整合专家苏秦、秦末汉初的著名CEO张良、三国时代的大企业家刘备、蜀汉CEO诸葛孔明等奉为圭臬。后世历代证监会，都封太公为“武圣”，市场营销学鼻祖。
至唐朝，太公更是受人膜拜，不但获封史上最牛CEO十大人物，唐朝公司杰出的董事长李隆基甚至要求每个分公司都建立太公馆，其建造规格直逼当时国家教育部直属重点大学孔子学院。唐肃宗封太公为武成王；宋真宗封太公为昭烈武成王。
民间关于太公的传说一直很多，集大成者莫过于《封神榜》。这本书把太公上升到了神的地步，详细地意淫了太公如何英明神武，战无不胜。当然，这些都是后人的穿凿附会之作。但自古以来，人们对太公的功绩评价都是至高无上的。这也从侧面说明了太公的成功。
可惜的是，太公再神武，他始终是个人，逃不过生老病死的自然规律。太公高寿，活到了一百三十九岁。这在那个平均寿命只有三四十岁的年代来说，已经近乎奇迹。太公走了，他走得无怨无悔，走得坦坦荡荡。
他走后给子孙后代留下了一片大好江山。如今的齐国公司，依山傍海，民丰物饶，基业也蒸蒸日上。太公走后，齐国公司风雨彩虹地又历经了数代。直至一件划时代的大事发生后，才重新开始了令人血脉贲张的大时代。这件划时代的大事就是：公元前771年，周平王东迁，把证监会总部从镐京迁到了洛邑，大周证监会自此进入了春秋时代。而此时的齐国公司，也像惊醒了一般，各色董事长登上历史舞台，开始了齐国称霸的伟大时代。
