一个完整的业绩评价方法体系包括评价指标的选择，比较标准的确定，实际业绩的取数以及激励机制的设计等环节。它是一个配合特定约束环境，围绕引导经营者行为，促进经营者和委托人利益一致，各环节之间相互影响、相互配合和相互补充的完整体系（李苹莉，2001 ）。指标体系起到信息传递的作用，它告诉经营者委托人最关心什么、工作和努力的出发点何在；比较标准的确定是在考虑各种因素的基础上进一步使努力的目标明确化，目标值确定合理与否直接会对经营者的积极性和激励效果产生影响，定得过难或过易分别会使积极性受挫或是激励作用不够；实际业绩的计量是业绩评价顺利进行的基础与保证，也是激励机制作用的依据；激励机制的执行既是业绩评价结果的兑现，又是促进业绩评价目标实现的最关键环节，在这一环节，经营者的努力程度与贡献水平都转化为他的个人利益，经营者个人期望的实现程度决定着接下来他会为企业做多少努力。因此，指标体系与其他三个环节只有良好的衔接，才能达到业绩评价的根本目的。以EVA为导向的业绩评价指标体系要想顺利实施，必须有相应有效的环节与指标体系配合起作用，并且在实施的过程中环节之间不断相互反馈信息，及时地进行改善与修正，促进业绩评价方法体系发挥最佳效应。
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