良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。
——路易斯·加潘斯基（美国著名经济学家）
财务管理工作是市场经济中一种相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前，不论是国有企业，还是蓬勃丛生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。财务管理贯穿于企业经营的各个方面、各个环节，它对企业的重要性是不言而喻的。由此，财务部门成为企业重要的部门，财务主管也就自然成为企业重要的部门主管之一。财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。
现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司高层管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情是不行的，还应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受。这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。只有这样，才能有效地履行自己的职责，保护企业各方面的利益。
此外，财务主管还应加强与上级主管部门和外部经济监督部门的联系，加强与各职能部门以及其他单位财务部门的协作与配合，对单位的同事也应关心、爱护和帮助。
本书旨在为企业财务主管进行财务管理提供一个整体操作方案。在编写过程中，本书一改现有财务管理方面书籍只重财务理论的思路，将大量经典案例融入其中，使财务主管在提高财务管理水平的同时，在组织能力、沟通协调能力、分析判断能力及用人能力上都有所突破。为满足众多有志成为财务主管或已成为财务主管的读者的需求，本书突出了以下几个特点：第一，综合性强。本书对财务主管的角色定位、企业内部规章制度的建设以及财务公关和企业理财文化等均有详细论述，而对于财务主管如何筹资、投资及其日常管理工作更是作了系统的阐述。
第二，开拓性强。本书力求突破一些企业理财指导书的传统模式与写作方法，努力做到“务实”、“求新”和“求深”，并以活泼生动的语言诠释深奥的理论知识，驭繁于简。
本书具有极强的可读性。不仅适合企业主管，同时也适合所有对财务感兴趣的工商企业界人士。
由于编者水平有限，书中难免有疏漏和不当之处，恳请广大读者批评指正。
编者
§§第一章 准确定位——财务主管与企业管理
