有什么样的职场思考就有什么样的职场生存。大格局思考就是一种追求职场优质生存的就业新观念。
龙先生在大学里学的是金融与投资，大学毕业后，顺利地进了一家银行。在银行工作了2年半以后，龙先生辞职自己创业，可是，辞职以后才发现，原来熬了那么久，以为自己成熟了，其实还只是个新手。在银行的日子里，每天的工作不是点钱就是收公用事业费，都是些婆婆妈妈的事。一开始以为熬过头几年就好了，忽然有一天龙先生发现个问题，银行的主要工作就是这些婆婆妈妈的事，再熬也一样。想想在银行工作估计没什么前途，于是就决定辞职。龙先生想要做自己喜欢的事情，做一份属于自己的事业。龙先生喜欢的是网球，可以说是痴迷。龙先生的打算是，在高校里推广网球比赛，然后找赞助商，这个比赛如果能够一届一届搞下去，搞出知名度和权威性来，自然会有许多赞助商追着自己给钱。但是，事情开始做了，才发现并不那么容易。龙先生一开始瞄准了保险公司，因为他们很有钱，而且，龙先生还异想天开地认为大学生应该是他们的潜在客户。龙先生想把他的比赛的冠名权以6万元的价格卖给一家保险公司！当然，龙先生没干成，根本没有保险公司理他。后来，龙先生终于找到了一家经营体育用品的公司赞助。一开始谈得好好的，不料到了临了，对方却变了卦，只肯赞助实物，而且要求必须作为奖品当场发完。龙先生傻了，因为这次比赛，为了吸引人气，大学生参赛是分文不收的，这一上来就发七八万元的奖品，把行情提得那么高，以后比赛还发什么？龙先生要求留一半东西以后发，可是对方不干。就在同时，让龙先生很扫兴的一件事就是他做的事情并不是“第一”，有人早在4年前就按照这个思路在做了。当着人的面龙先生总是表现得很乐观，可是，在心里龙先生却非常迷茫。不是后悔自己的选择，而是不知道该怎样继续。
虽然已经毕业3年，可是，龙先生无愧“新人”的典范。那股初生牛犊不怕虎的劲头和刚从校园里走出来的大学生没两样。创意与策划的不同在于，创意只是一个好主意，而策划不仅要有好主意还要将它变为效益。龙先生为自己的事业也曾想到了一个好主意，但是，由于缺乏理智的思考，他无法将好主意变成实际效益。他想找保险公司赞助，却根本不知道保险公司会关注些什么，只凭自己的主观臆测。
哈姆雷特说过这样六个字：TOBEORNOTTOBE（生存还是毁灭），这是除《圣经》以外，全世界一切文学作品中最著名的六个字。哈姆雷特的话不仅是他内心的独自，而且表达了所有善于思考的人们的思想。
职场上，需要这种大格局思考———生存还是毁灭。你有这种思考，职场上的就业观念才能做到既放眼长远又把握现实。
奥斯拉说：“关闭昨日的铁门，洞开未来的天窗，好好活在今日的房间里。”体会奥斯拉这段话，需要的是对现实的把握和对未来的前瞻，这就需要大格局思考。
职场上的大格局思考，是需要自我强化的，大格局思考的强化内容可以参照如下图示：
请你思考下面的问题：
（1）我对未来感到不安吗？我憧憬地平线那端神奇的玫瑰花园吗？我逃避现在的生活吗？
（2）对求职和就业中的不顺利———已无法挽回的事———还追悔不已吗？
（3）早晨起床时你决心好好把握又一个到来的职场上的匆忙时日吗？
（4）是否只有就业才使人生更富有意义了？
（5）准备何时开始实践“职场是人生最精彩的角斗”这个生活哲学？下星期？明天？……还是今天？
前美国海军总司令麦肯锡将军去探望他的军校同学马歇尔将军，马歇尔此时已是陆军总司令。麦肯锡说：“你知道我的海军一直被公认为是全世界最勇敢的部队。我希望你的陆军也一样。”马歇尔当然不甘示弱，表示他的部队也是全世界最勇敢的。麦肯锡就问他有没有办法证实一下。马歇尔当时所看到的不只是麦肯锡派出的士兵一时表现的勇敢行为，他看得更长远，尤其在勇敢的表现中，还有比勇敢更重要的东西，那才是真正的勇敢，他运用的就是一种大格局思考，在经过这样的思考之后，他只是随便喊住一个路过的士兵，指着不远处一辆开动的坦克命令道：“你给我过去，用身体拦住那辆坦克。”“你疯了吗？”士兵大叫，“我才不那么傻呢。”说完撒腿跑开了。马歇尔满意地对他的老同学说：“看见吧，只有最勇敢的士兵才会这样同将军说话。”
这是个真实的故事，故事中表现出两种勇敢，而两种勇敢来源于两种思考的结果，前一种勇敢是一种常规情况下的思考，后一种勇敢则是一种大格局思考———生存还是毁灭。
这样的思考行为，他的同学麦肯锡是并不具备的。
职场生存体现一种比赛，如果这种比赛只是为求得一种工作而思考，比赛就会陷入职场行为的平庸，因为比赛制造平庸。
世界上大家认可的所谓传统大部分都是错误的。很多大音乐家也都犯过这种错误。真正有独立思考能力的人永远是“众人可诛”。音乐上的道理不是由权威和大家说的所决定的。只有音乐本身才是道理。当然，假如你真正弹对了音乐上的道理并且让它很有说服力，那哪怕是外行的评委也会不约而同地被感动。
但比赛其实是制造平庸的，所以历次比赛有多少第一名现在都不知道在哪里，反而是第三、第四名现在不得了。所以迷信拿第一、第二名的观点绝对错误。音乐不是体育，不是谁跑得快谁就得第一的。
无论是战争还是和平时代，积极与消极的分野就在这里———有大格局的思考，能够看透因果关系，有胆识地往前迈进；而小格局思考容易顾此失彼，容易使人在职场上产生太多顾及而陷入紧张及神经衰弱。
有一位刘先生，大学毕业后，作为销售人员进入了一家公司。随着市场的逐渐放开，公司感到市场越来越难把握，因此招聘他们六个大学生，成立了独立的销售部门来开展工作。他们六个人分属六个片区，各片区由相应的片区经理负责。到岗工作不久，其中的一人就从他们中间渐渐凸显出来，办事情显得非常干练大胆，被领导任命为销售部经理。这位新经理对于权力的理解便是要大家都服从于他，他认为自己的观点总是对的，如果不同意就是与他为敌，出于对事情的不同理解，大家都感到很难与他共事。缺少了部门的配合，他的销售业绩越来越糟糕，与片区经理的矛盾也越来越深，业绩下滑更导致了他的信任危机。在一个需要颜面的社会里，他在苦苦支撑了数月后，无法继续呆下去了，终于选择了离开。在一次集体会议上，一向沉默的刘先生被突然任命为继任。刘先生没有任何心理准备，显然知道自己是接到了一个烫手的山芋！接受任命的当天晚上，考虑到对于自己的任命可能会引起本部门内部分同事的不满，因为毕竟不是目前的最佳人选。为了平衡内部矛盾，刘先生请大家在一起聚了一餐，其间他向大家声明他对于此项任命没有任何准备，并且历数自己并非最佳人选，但是考虑到部门的利益，请大家在实际工作中支持他。对于部门配车，刘先生从一开始就主张大家全部考取驾照，轮流使用，这样就不会产生特权化。刘先生在本区的销售活动中始终采取了积极的态度，在做好本区销售工作的前提下，进行部门的一些管理协调活动。在年终部门经理会议上，刘先生在报告中进一步阐明了对于销售部的理解，他认为销售部在目前的公司架构下，只是一个职能部门，而不可能有太大的独立性，它的工作应该以配合各片区完成销售指标为宗旨。以此为前提，刘先生提出，各个片区对于销售人员的使用和考核完全独立。虽然这样一来，刘先生的实际权力被弱化了，但是这样不仅符合片区经理的想法，更是解决了公司董事会的担忧。由于销售权力分散，所以，公司不会担心人员流失对于公司产生太大的影响，可以避免经营中的风险。在经常参加一些经理会议后，刘先生开始逐步增多同片区经理接触的时间，利用自己的知识给他们以帮助，同时得到了他们的理解和尊重。在经过一年的磨合后，大家渐渐承认了刘先生的工作方式。随着刘先生的进一步提升，部门内部的其他优秀同事在自己的片区也得到了提升。至此，刘先生顺利完成了对于一个部门的整合，而自己也渐渐完成了从一名职场新人到企业中层管理人员的成长。
人性最大的思考错误在于只会憧憬地平线那端神奇的玫瑰花园，却不知道回过头来看一看自家窗外正盛开着的玫瑰花。
史蒂芬·李科克曾说：“人生的旅途是多么的奇妙！小孩们成天说：‘如果我长大的话……’一旦长成大孩子时又会说：‘如果结婚之后……’但结婚之后，想法又突然为之一变，变成：‘如果退休之后……’，一旦退休，脑中又浮现昔日生活的光景：‘这种日子冷冰冰的，为什么会厌弃过去那美好的一切……’于是，又憧憬过去的生活。然而太迟了，逝去的一切是再也不回来了。”
所以，耶稣曾说：“想开一点，想远一点，你就会爱你的职业，爱你的职业竞争者，甚至你的敌人。”这不是一句说教之词，而是一贴实实在在的能够激发你进行大格局思考的特效剂，当他说“要原谅你的敌人七十七次”时，那正是赐予我们的教我们如何避免高血压、心脏病与胃溃疡的侵袭的一剂良方。
当耶稣说“要原谅我们的敌人七十七次”时，他同样是在教我们做人要有这样的思考的道理。
长期任职律师的乔治·罗拿在第二次世界大战时逃到瑞典，当时他身无分文，因为英文水平较高，便想找个贸易公司的翻译工作糊口。但是几乎所有的公司都寄来相似的回函：“正值战争之际，不需要这样的工作，所以所有应征者皆不录取……”而其中竟有一封如此的回函：“关于工作，你的想法好像错了，而且错得太离谱！本公司并不需要翻译员，即使需要，也不至于雇用你，因为你的瑞典语实在差劲，信中错别字太多！”
乔治并没有罢休，在所有公司都不需要翻译的时候，一定隐藏着一个翻译有可能成为热门行业的市场，这个市场只不过现在还没有出现，但一定会出现，只是目前这个市场还在被战争的硝烟所遮蔽。
乔治的思考是长远的，这是一种思考的勇气，是大格局思考，果然，第二次世界大战结束后，翻译员在许多国家紧缺，一时间成为宝贝，乔治大显身手，获得了很大的成功。
大格局思考会引起自己心灵的震动，放起敏锐的张力，由张力变为魔力，这种魔力在职场上永远不会消失。
职业化时代需要这种大格局思考，才有职业生涯上的大的作为。这种作为可以提高人的职业水准：80%的精湛技艺，15%的特立独行的认知与坚持，5%的灵光闪烁。这种作为更可以使人跳出固有的思维框框，更显风光。
美国人琳达有一次在保加利亚旅行时，深深地为当地的一位妇女制作的一种名叫“GARASHTONE”的精美甜点所折服。为此，对其念念不忘的琳达特意讨要了这种点心的食谱。食谱上称需用10个鸡蛋和一些其他的调料。回家后琳达按照食谱如法炮制，结果竟弄得一塌糊涂。但琳达并未灰心丧气，在又一次旅行时，她请这位保加利亚妇女又给她演示了一遍，琳达详细地观看了甜点制作的全过程并做了详尽的记录。可回家后她又一次做砸了。
琳达对此百思不得其解，同样的食谱和方法，为什么会有两种截然不同的结果？
后来，一次烹饪协会举办的聚会上，在琳达准确地描述了制作甜点的过程后，一位友好的烹饪爱好者直截了当地说琳达的配料太软了。“10个鸡蛋，太软，为什么不尝试减掉几个呢？”他认为可能是鸡蛋放得太多所致。
就在那一瞬间，琳达恍然大悟。“为什么不尝试减掉几个呢？”琳达马上意识到，在任何一件行为之前，要有一种打破原来守旧的思考模式，就连一件简单的事情，如果不打破这样的思考，就会连“减掉两个鸡蛋”的事情都不会想到。
“为什么不尝试减掉几个呢？”这真是一语道破天机。琳达前两次失败的原因就是因为太看重食谱，存在着思维的惰性，这就是局限性思考的惰性，而大格局思考，就不会受这种惰性的限制。
生活中这样的例子不胜枚举。有很多事情看起来很难解决，但是实际上解决它们的方法并不太难，根本原因就是因为没有主动地突破自己的思维定式，跳出传统的思维模式。成功其实就是跳出框框这么简单。
优秀的职业人就如同优秀的士兵一样，他们具有一些共同的特质，他们是具有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有思考力，他们善于从更长远一点去思考。
人大多被固有的观念所左右，并没什么错，但至少不是一种积极的人生态度，如果一篇文字动摇了我们积习出来的沉疴，应该算是件好事，因为有了动摇，就有了思考，而思考应该是一种前进的精神。
