有人认为自己是下级，上司说怎么做就必须怎么做，对老板应该惟命是从，没有自己独立思想和见解的员工是最受老板赏识的，也是最受老板器重的。其实，这种想法是错误的。如果你对老板的意图顶礼膜拜，毫无创造精神，缺乏主动性，那么，久而久之老板也不会喜欢你的。想得到老板的赏识，就应该敢于突破传统习惯，创造性地完成工作。
与老板打交道，首先是要积极主动，想方设法将工作搞上去。在接受了任务之后，首先要认真领会老板的意图。在工作过程中，要将工作的进度及有关情况及时向负责人汇报，以便让老板及时知晓工作的状况，从而计划下一步的行动计划并及时调整。
这并不意味着一味地服从。当你发现老板的想法或指示有纰漏的时候，应该委婉地向上级反映或提出建议。如果一时难以得到协调，就应该暂时保留自己的意见，不应该在行动和思想上采取消极的态度，或者拒绝老板分派的工作。注意：在提意见的时候，要说明自己的理由，提出改进的措施供领导进行参考和决策，但是不要让老板觉得你在故弄玄虚，给老板一种不好的感觉。
在完成任务的过程中，应该充分利用自己的头脑，发挥自己的主观能动性和创造性，必要的时候需要进行一些变通，以免因为一时的犹豫而错失良机。
《齐人有冯谖者》是《战国策》中的一篇。冯谖在齐国孟尝君手下谋事。一次，孟尝君让他去自己的领地薛讨债。临行时，他告诉冯谖，讨债回来买些家里缺少的东西。冯谖到了薛，将欠债者召集起来，告诉他们孟尝君将把自己全部的债款都赐给老百姓，并当众将所有的借债凭证烧毁，老百姓感激不尽。冯谖回到齐国后，孟尝君问他买了什么。冯谖答道：“我见你家里金银财宝、美女佳丽有的是，但是缺少恩义，我私下里替你买了恩义回来。”日后，孟尝君受小人的诬陷被流放了，到了薛之后，百里之外便有百姓扶老携幼跪地迎接了。孟尝君顿悟，对冯谖说：“你替我买的恩义，我今天终于看见了。”之后，冯谖得到了孟尝君的器用，孟尝君也在冯谖的辅佐下重新回到齐国任国相。
在完成任务的过程中，要敢于突破传统。由于老板与你的年龄、经历、经验、地位和责任等不同，你对老板意图的认识可能会存在一定的差距，这就要求你在实现老板意图的过程中，既要依照领导的意图行事，又不能越俎代庖。凡是有把握的，其实，不必事事向老板报告；在遇到特殊情况的时候，即使你认为是很有把握的，也要及时向老板报告。这样做的目的一是便于老板掌握情况，二是便于老板及时发现问题和纠正偏差。
既然如此，就不免引发了下面的问题。怎么协调个人利益与公司利益？
许多人都自然而然地将个人的利益放在首位，于是导致了诸如上面提到的“仅为回报而工作”的工作态度。这种态度是错误的，我们应该以公司的“大局”为重，让个人利益服从于公司的利益。
一个合格的员工应该首先重视公司的利益。一方面，以大局为重的员工是每个公司都欢迎的，因为他们表现出一种强烈的使命感和可靠性；另一方面，以大局为重的员工更能获得同事的欣赏和老板的青睐。
将公司利益放在个人利益之前的员工，通常将工作本身看成是一种神圣的使命。这样，他们工作的积极性将被调动起来，他们对公司的责任感也会与日俱增。在平日工作中，就能发现员工内心赋予自我的使命是什么。行动能够使使命更加清晰、具体；从行动的轻重缓急，可以感觉出敬业的员工内心中那种强烈的冲动：不仅要取得成功，更要取得巨大的成功。富有使命感的敬业者与普通从业者最为显著的区别就是：他们相信人是被赋予一定使命和职责的，要为自己的使命做出承诺和牺牲。松下幸之助从一个“穷孩子”到一个“经营之神”，除了松下本身具有强烈的使命感之外，可能找不到更好的原因了。
克服困难、完成使命，可以使个人的能力进一步得到加强，比如领导能力、合作能力、人际交往能力、学习能力等。以“大局”为重的员工都有一个相同的理想：投身于社会，为个人、公司和国家做出自己的贡献。
具有使命感的员工，具有钢铁般的意志，他们是实干家。他们勇于探索、勇于投入；他们积极主动地去寻找目标和任务；他们自动自发地去研究和改变所处的环境；他们尽力做一些至关重要的贡献，并且从中汲取能量，走向新的成功。
具有使命感的员工从不懈怠。他们急于出色地完成各种工作。他们由于自己的勤奋，会得到许多他人的称许和赞扬，从而赢得老板的器重。
将公司利益放在个人利益之前的员工，通常是具有可靠性的。可靠性是每个人能否取得成功的关键因素。可靠的人，别人都愿意与之合作；可靠的人，更容易获得发展的机会。一般地，可靠性的品质具有以下特点：
第一，动机单纯。在大部分情况下，“可靠的”员工总是认为别人是清白的，尽力端正自己的动机，并且鼓励别人也如此。
第二，具有责任心。如果说人们做事的动机能够说明他们是可靠的，那么责任心则表明他们愿意成为可靠的人，他们勇于承担责任。
第三，勤于思考。可靠性的内涵要比承担责任多。“可靠”的员工一直在思考对自己的工作，对公司的真正价值。
第四，坚持不懈地付出。坚持不懈要求在任何情况下，无论感到如何疲惫、怎样不安和窘迫，都能以自己的意志支撑自己，完成工作。
为了完成自己的伟大梦想，实现自己在事业上的巨大抱负，无论现在身居何位，都要时刻提醒自己：“小我”要服从“大局”。有时，放弃是为了得到更多！
很显然，老板们都希望自己的下属尽职尽责、自动自发，因为这样也能在很大程度上表现出老板慧眼识英才、领导有方。成绩斐然的员工往往能够得到老板特别的关照和赏识，老板把他们当作自己的得力助手，甚至在短时间内迅速提升他们的职位。如果员工始终不思进取、业绩平平，老板自然会认为他们能力有限，往自己的脸上抹黑———如果真是如此，这类员工不仅难以得到晋升，甚至连现有的职位都难以保全。
老板需要业绩出色的员工，是因为他们是老板的心腹，他们在老板的心目中占据着不可替代的位置。
在公司中，无论你是否有“背景”，顶头上司是你命运的直接掌控者———他是必须认真对待的人。想要让顶头上司感到你是不可或缺的，从长远的角度看，一定要有高人一等的业绩作保证。
说到底，下属应该尽力协助老板达到其事业上的目标。这个目标的实现，首先依靠的就是业绩。如此看来，如果你的业绩斐然，老板没有理由对你产生不满，相反，会提升你在他心目中的地位，你的事业随之也会蒸蒸日上。
如何才能取得娇人的业绩呢？
（1）告诉自己“总会有别的办法可以办到”。每年有很多“新人”加入公司，可是过了几年之后，其中只有少数的人因斐然的业绩而得到晋升。那些半途而废的人如是说：“这里的竞争实在太激烈了，不适合我。”这里的关键问题是：当我们面对失败的时候，如果只想到失败，那么，结果只能是失败。遇到困难，一定要拒绝“无能为力”、“回天乏术”等消极的想法，心中要不断默念“总会有别的办法可以办到”。
（2）先暂停，再重新开始。很多人喜欢钻牛角尖而不能自拔，所以视线被模糊了，看不到新的解决问题的办法。当你遇到难题的时候，千万不要马上放弃，先把手边的工作搁置一旁，换换工作气氛。当你重新回到问题上来的时候，解决方案往往如不速之客不请自来了。将不利的局面扭转，往往只需要一个乐观的想法，紧跟一个行动。如果一个人能抓住问题的症结，审视它并且寻求解决，那么，他就懂得积极心态的重要意义了。
（3）学会专注。时下流行的攀岩运动要求的就是这种精神。攀岩者不应该左顾右盼，他们要始终聚精会神地观察眼前向上延伸的石壁，努力寻找着下一个最牢固的支撑点。在做事情时也一样，不要把注意力放在面前的整个任务上，最好将任务有机地分割———他们应该在你的能力范围之内，然后逐个击破，直至产生业绩。
（4）屡败屡战。无可否认，无论做了如何充分的准备，都难免会犯错。俗话说，失败是成功之母。失败并非罪过，关键是要从中汲取教训。创造骄人的业绩并非易事，有失必有得，只有那些不断跌倒，不断爬起来，掸掸满身尘土，继续再战的员工，才能实现自己的目标。
（5）有必胜的信心。我们总能从体育报道中，听到弱队爆冷战胜强队的信息。2004 年欧洲足球锦标赛中的希腊队就是一个很好的例子。在赛前，提起希腊，有些人还根本不知道这个国家还有足球队。谁知三轮小组赛之后，不被人看好的希腊队竟然力胜足球传统强国西班牙，获得了出线权。在1/4 决赛中，他们的对手是球星云集、如日中天的上届冠军法国队。大多数人都以为希腊队就此止步了，甚至到比赛现场的法国球迷只有寥寥几千人。这次，高傲的法国人付出了惨痛的代价———他们被希腊队以一比零的比分淘汰出局。希腊神话正在足球场上上演？同样，在工作中，遇上棘手的情况时，如果花过多的时间去设想最糟糕的结局，就等于在预演中失败。
（6）决不等待。在挫折面前，耐心等待并不是一种美德。在当今社会，假如你被解雇了，公司不会主动再来雇用你。不采取行动是极糟糕的选择。等待将会导致机会的错失。问题一旦出现，不要等待，相信自己解决问题的能力。
（7）把握问题的关键。在追求业绩的过程中遭遇问题，先冷静下来，想想是否曾经有其他人遭受过类似的问题，却成功地克服了？问题的要点在哪里？只有找到了问题的关键，才能有的放矢地解决问题。
请记住：追求斐然的业绩，不要依靠别人，它体现了你自己不甘心落后于人的积极个性。
