我们每个人都是社会的一分子，没有人是单独孤立存在的，人与人之间形成各种彼此关联的复杂联系，在做任何事情上，也必然存在能够帮助我们的人。如果你懂得运用别人的学识、经验、能力及影响力为自己的行为做事助一臂之力，成功就不会显得那样遥远和艰难。同理，在职场上，就算能力再强大、本事再高超的上司也需要一群能帮得上忙的下属为之效力，否则只凭个人的单打独斗，往往手忙脚乱也不能“啃下”庞大艰巨的任务。而要做一个英明的统领，很重要的一点就是生有一双慧眼，能分辨下属的工作态度与能力，在适当的时候提携下属，使之甘心情愿团结在领导周围，为之效力，这才是成为英明领导的最佳策略。
艾迪·利肯贝克上尉认为他最大的个人资产是“能够使别人乐于让我运用他们的大脑”，巧用下属，与下属密切合作，互补长短，一定会比上司一个人单枪匹马奋斗要省力得多，同时取得的成就也更大。
1993年，红豆集团创始人周耀庭将初具规模的红豆集团分成8块，由8位企业元老各自执掌一块，大家持股比例大致相同。周耀庭的接班人原则是“10年干下来，看谁发展得好，就由这个人接班。”之后，周耀庭对这些接班人都进行了有目的的实战培养和开发。10年之后，周海江不负众望，从8位竞争者中脱颖而出，他主管的企业发展成为一家上市公司。成绩有目共睹，周海江顺理成章地接任红豆集团掌门人。周耀庭就是通过授权管理方式来提携员工、培养接班人的。管理者有时会有误区，他们往往会担心下属“功高盖主”。其实作为管理者，不仅要有统率全军的能力，还要有鼓励团队超越的胸怀；不仅要脚踏实地地拼搏，还要具备提携下属的韬略。从另外一个层面考虑，下属的成就其实正反映了管理者的知人善任和领导有方。
在大名鼎鼎的宝洁公司，在每一位经理的年度总结中，有一项特定的内容必须要填写：在过去一年中，对自己管辖员工职业素养提升所作的贡献。这项工作竟然占年度绩效评价的50%。如果这一项是空白，那么该经理升职基本是不可能的。在每一年年底的晋升评比中，宝洁每一位经理必须提出本部门建议晋升的员工，并且要对其他部门经理介绍这位员工的业绩，如果获得成功，那将是十分光荣的事情。这种管理制度使得每一位经理都把培养下属当作年度的核心工作之一。包括华为、海尔等诸多国内企业也采取类似的举措，要求每一位管理者都必须具有培养超越自己接班人的意识。越来越多的企业对上司提出要求：如果你不能提拔下属，那么你自己就不能得到提拔。如果说，不提拔下属的上司，自己也很难得到提拔，那么，善于提拔下属的上司，则能让自己升得更快、升得更稳、走得更远。
清朝著名官员曾国藩便是一个善于提携下属的人，他和李鸿章两人既是师徒，也是同僚，但若没有曾国藩的提携，李鸿章能否在历史上成就一番功业，还是未知之数！曾国藩和李鸿章的父亲李文安是同年进士，鉴于这一层关系，李文安就让他的儿子李鸿章拜曾国藩为师，跟随曾国藩游学，所以，曾国藩对李鸿章的提拔栽培可谓不遗余力。但李鸿章年轻时并不算很“争气”，当时在曾国藩的人才济济的幕僚中，他除了好吃懒做外，并无其他特长。但曾国藩却慧眼独具，看出李鸿章眼光敏锐，对问题的判断能一针见血正中要害。所以一面经常责骂李鸿章，折他的骄气，苦心打磨他；一方面却用心训练，教与李鸿章计谋策略。后来李鸿章成为曾国藩最得意的弟子，晚清的最后一块柱石。曾国藩弟子门生遍布天下，不但保证曾国藩生前地位居高稳固，也使得其身后影响一直延续百年。
曾国藩虽然学富五车才高八斗，但若论起“个人才智”来，他又怎能比得上三国时的诸葛亮？诸葛亮用自己忠诚的品德、超人的智慧、旷世的才能、敬业的精神，协助刘备匡复汉室，成就蜀国霸业，治理“天府之国”，他的历史功勋是有目共睹的。然而，他一贯主张亲力亲为，没有培养出治理蜀国的优秀接班人队伍，致使最后出现“蜀中无大将，廖化当先锋”的无奈局面，不仅自己落得个“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的悲惨结局，也使蜀国成为了三国中最早灭亡的一个王朝。
其实提携部属最有成效的办法，是要让他们在实践中获得足够的历练和能力的提升，一个会提携下属的上司，更适应更加科学有效管理的现代企业。在工作时间内，管理者与部属的工作量及工作负荷应该是合理的，如果管理者一天到晚总是忙！忙！忙！认为24小时不够用，根据现场经验，这位管理者肯定是不懂得或者说不舍得授权，提携下属帮忙，大大小小的事一把抓，才会如此。
李京是某大企业的CEO，他在公司有个绰号叫“一阵风”，因为任何时候大家看到的都是李京急匆匆的身影和左脚绊右脚的“行军步法”，他也总是诉苦说他很忙，忙着开会、交际应酬，忙着计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用。有一次，在公司高层扩大会议上，他特别强调，他一天除了用6小时睡觉，其余时间都在工作。李京的发言可称得上感人肺腑啊：“除睡觉外，其余的18个小时，每一个小时工作60分钟，每一分钟不折不扣地工作60秒，几乎把握了18个小时内的每一秒钟为公司做事。”
就因为平时太过注重工作，一心扑在公司上，李京由于长期缺乏睡眠，造成饮食紊乱和营养不良，竟然在一次很重要的商务会议上倒地晕厥了！大家急忙把他送进医院，医生严肃警告李京，如果他再继续这种不健康的生活与超强度的工作方式，很可能会年纪轻轻就“过劳死”！李京大吃一惊，这才明白自己为了公司已掏空身体，在老板强硬坚持下，李京只好暂时放下一切工作到国外度假，而且为了让李京度假时不要操心公司的事，“遥控作业”弄得精神紧张疲惫，老板还很“蛮横”地收缴了李京的手机，“逼”他好好度假调养身体。
李京两周后回来，心急如焚地赶往公司，担心暂代他职务的黄亮会把工作弄得一团糟，但让他跌破眼镜的是，公司不但运转如常，代CEO黄亮刚下班就气定神闲地开车去打网球，根本没出现他从前那种“夜夜加班到三更”的劳苦情景。唯一的改变，是黄亮替他做主，这段时间提拔了他手下几个工作勤勉得力的副手，并将许多困扰李京的繁琐工作安排给下属完成。李京这才明白，自己从前凡事讲亲力亲为，不给下属表现机会，害得自己健康衰退，并不是聪明做法。一个善于管理的CEO，是懂得提携下属、放“权”于“下”的人，他以前偏颇认为当头儿的，一定要比下属更忙，要具有老黄牛精神，才能给下属起到良好带头示范作用，事实上，这是一种错误观念，责任大并不可以理解为工作忙。一位优秀的管理人才关注的应该是“更有成效”的方法，而不是“按部就班”地加快脚步，思考才应是他们的基本工作。著名的管理学大师彼得·德鲁克就曾经说过：动脑的时间越长，动手的时间就越短。
一个肯动脑将自己从琐碎工作中解放出来，一个肯提携下属使之更忠心为公司卖命的管理者，无疑才是成功典范。
