导读
无论什么类型的公司，无论规模如何的企业，老板的喜好、老板的性情、老板的价值观，往往就是一个公司政治氛围最主要的晴雨表。摸准老板的底线，是搞清公司政治的一个最重要的法则。
笔者曾担任广州某大型企业集团的外部公共关系顾问，该集团主体为国有企业，但有民营资本参股其中。由于企业成立时间很长，公司高层都是从底层一步步晋升上来的，奉行党派主义，所以内部结构复杂，关系错综，导致机构臃肿，是一个典型的讲究公司政治的企业。
那一年公司打算上市，但缺乏国际型人才，所以董事会决定打破常规，从外部聘入一个具有国际背景的、从外资企业挖角过来的高级职场人张三为公司的市场总监。
作为张三的搭档，笔者与他所负责的工作互相配合，共同向总经理汇报。笔者在企业多年，自知公司政治凶猛，所以在张三入职那一天，就坦诚地提醒他国企与外企文化大不相同，关系之复杂超乎想象，建议他在开展工作之前，有必要先熟悉、研究一下国企的企业文化与公司政治，特别是摸清老板的底线与喜好，以便日后更好地在这里发展。
张三一口回绝了，明确说他是来搞市场的，不是来搞政治的。
由于张三来头显赫，且又是董事会所器重的人才，所以总经理对他也很是敬重，他自然成为公司里最有影响力的人物之一，虽然职位只是总监，但在许多方面他已经可以与公司副总经理平起平坐了。
在员工大会上，总经理数次向各部门的负责人强调了他对张三的信任与重视，并表示自己也会全力支持张三的工作，希望他大胆开拓不必顾虑其他。在这个层级众多、官僚体制严重的企业中，总经理如此史无前例地支持一个“外来和尚”，实在让人惊讶。许多人在猜疑：张三的到来是否会让公司的政治发生颠覆性的改变？
总经理屡次公开的支持让张三热血沸腾，他不止一次跟笔者说，完全没想到总经理对他如此器重，也没想到一家老牌国有企业的企业文化可以与外企一样开明，所以他会知恩图报，尽力去拼搏。
对此，笔者的内心充满疑惑，一方面对总经理有点反常的“大方授权”有些不解，另一方面为张三对这种“大方授权”的简单理解而捏了一把汗。
在接下来的一年时间里，张三进行了许多市场革新，基本将他在外企中所操作的那套成熟的运营模式搬到了现在的公司，取得了一些成绩，也造成了不少失误。对于一些因为张三一意孤行而造成的失误，公司不少人都有怨言，但总经理对张三却始终抱以信任及鼓励的态度。
有一次，公司在筹备“十一”黄金周的销售大战，广告、公关、销售几个部门都在紧张地筹备着。在拟定整个推广计划之后，张三忽然提出了新的建议，他认为今年的销售形式有变，所以要启动全新的销售推广手法。他的想法几乎否定了前面几个部门所做的所有工作，而且由于从未有过先例，因此存在不小的风险。
总经理虽然不太同意在如此仓促的时间内进行全盘的调整，但看到张三如此自信且执著，最后勉强同意了。
自信并不代表胜利。张三的执意行为失败了，公司损失惨重，业绩相对去年同期下降20%，董事会将公司所有高管集结开会并追究责任。总经理沉默着，但所有人都看得出他内心斗争的激烈。
出乎所有人意料的是，在董事会严厉的责问面前，总经理竟然一口将这次失误的所有责任承担了下来，替张三扛过了这一重担。
总经理的“完美表现”让许多人大跌眼镜，包括笔者在内。总经理并不是一个完美无缺的领导，他有他的忍受限度，有他用人的底线，张三的一次次失误显然还没有触及那条“看不见的线”。
总经理的宽容与开明，让张三更有了一份“士为知己者死”的冲动。
转眼到了年底，在另一场市场大战中，由于策略制定得当，公司取得了显赫的战果。为此，公司举行了盛大的庆贺晚宴。晚宴上，张三喝了很多酒，酒酣耳热之际，当面跟很多人说：“看到了吧，公司没有我是不行的，要是我升职了，肯定可以干出更大的成绩！”
许多人都附和着，虚与委蛇之态更让张三感觉飘飘然。
但是，总经理的脸当场就黑了。
一个星期后，在一次公司大会上，总经理第一次不留情面地把张三训斥了一顿。三个月后，总经理找了个冠冕堂皇的理由，“体面地”让张三离开了公司。
一个可以容忍下属犯错误的老板，却无法容忍下属好大喜功，更不能忍受下属功高盖主。老板这一条“无形的底线”，让以为可以无所顾忌、勇往直前的张三彻底翻了船。
