战场上刀光剑影，硝烟弥漫；职场上明争暗斗，杀机涌动。下属想方设法要取代上司，上司千方百计要管好下属。如何才能在不动声色之中掌握风云变幻，把主动权握在手中呢？低调做人无疑是最保险的姿态，上不会让上司感到张狂，下不会让下属感到专横，中不会让同事感到压力。这样的人必能笑傲职场，写就精彩人生。
1.不要擅自替上司做主
在职场上，上司就是管理者，最忌讳的就是下属擅自做主，如果你是一名下属，一定要牢记这一点。即使是正确的事情也一定要向上司禀明，千万不能擅自做主。
张菁菁应聘到一家企业当了销售经理王海的秘书。这天她刚上班，经理就接了一个电话。
“坏了！坏了！”王经理放下电话，就叫了起来，“那家便宜的东西，根本不合规格，还是原来徐经理的好。”他狠狠拍了一下桌子，“可是，我怎么那么糊涂，写信把他臭骂一顿，那封信写得很不客气，这下麻烦了！”
“是啊！”张菁菁转身站起来：“我那时候不是说吗？要您先冷静、冷静，再写信，您不听啊！”
“都怪我在气头上，想徐经理过去一定骗了我，要不然别人怎么那样便宜。”王经理指了指电话：“把电话告诉我，我亲自打过去道歉！”
张菁菁一笑说：“不用了！告诉您，那封信我根本没寄。”
“没寄？”
“对！”张菁菁笑吟吟地说。
“嗯……”王经理坐了下来，如释重负，又突然抬头问：“可是我当时不是叫你立刻发出吗？”
“是啊！但我猜到您会后悔，所以压下了。”张菁菁转过身、歪着头笑笑。
“压了半个月？”
“对！”张菁菁很是得意地说。
王经理低下头去，翻记事本：“可是，我记得那天是叫你发，你怎么能压着不发呢？那么最近发长沙、武汉几个客户的信，你也压了？”
“我没压。”张菁菁不无得意地说：“我知道什么该发，什么不该发……”
“你做主，还是我做主？”王经理一下子站起来，低声问。
张菁菁呆住了，眼眶一下湿了，两行泪水滚落。颤抖着、哭着喊：“我，我做错了吗？”
“你说呢？”王经理斩钉截铁地说。
结果，张菁菁被扣了半个月工资。张菁菁憋了一肚子气。就跑到王经理的上司贺总经理那里去告了一状。没想到，贺总经理又把她批了一顿。张菁菁实在忍不下去了，一怒之下辞了职。
看完这个故事，你有什么感想？
这是个烂公司？王经理不是人，总经理也不是人，明明张菁菁救了公司，他们居然非但不感激，还恩将仇报，对不对？
如果说“对”，你就错了！
假使一个秘书，可以不听命令，自做主张地把主管要她立刻发的信，压下三个礼拜不发，“她”岂不成了主管？如果有这样的“黑箱作业”，以后交代她做事，谁能放心？
所以张小姐不但错，而且错大了，她不懂工作伦理，更不懂要低调做人的道理。
相比之下，西汉时的大将军卫青就深谙此道。
卫青的顶头上司是汉武帝刘彻，刘彻是中国历史上少见的雄才大略、武功鼎盛的帝王。所谓“一将功成万骨枯”，那“一帝功成”的代价岂不更大吗？没错！刘彻的英名确实是由许多人的身家性命造就的，为了自己的功业，他成了一个桀骜自恃、彻头彻尾的现实主义者。为了专断独行，他不理会制度，创立所谓“中朝”，直接越级指挥施政，根本不把中间的大臣放在眼里。对他有用的人，他可以破格重用，没用了或犯了他的忌讳的，就毫不手软地予以诛杀。
面对这种刻薄寡恩的上司，卫青不过是名武将。麻烦的是，他有将才，又手握重兵，相对于那些被杀的大臣，他的结局实在很难不令人戒慎恐惧、冷汗直流啊！卫青处处小心，不仅从容地逃过大劫，还无灾无难地以富贵终老一生。
有一年，卫青率6位大将统大军出击匈奴。右将军苏建率数千兵马，和匈奴数万之众发生遭遇战。在斩敌数万之后全军覆没，只有苏建一人逃回。
军中议郎周霸说：“大将军出征以来，还没有杀过一个偏将。现在苏建丢掉了自己的军队，可以杀掉他以明军威。”卫青说：“我蒙皇上信任，率军出征，哪怕没有军威呢？我的职责虽然应当斩逃跑的将军，但是我身受皇帝的恩宠，还是不敢独断专行，在境外斩杀自己的将领。作为臣子不敢专权，不也是容许的吗？”于是将苏建关起来，送到汉武帝所在的地方。
回师后，刘彻赦免了苏建，把他废为庶人，从此也更加宠信卫青，而苏建对卫青的不杀之恩，更是感激不已。从卫青这次处置苏建的手腕，可以看出卫青的智慧了。
擅自替上司作决定是越权，这是所有职场中人都应认识的一条金科玉律。即使你碰上明智的上司也是如此。你能越过上司行事，本身就是对上司的权威发出的挑战，表明了你自己的高调态度。这样一来，还有哪个上司不对你多加留心呢？
明朝末年的旷世奇才袁崇焕，就是因为不明此理，才吃了大亏。他有本事在战场上以弱击强，打败努尔哈赤与皇太极两个盖世大英雄，但却没有本领窥破崇祯皇帝的心思，自以为有了尚方宝剑，就可以便宜行事，诛杀了大将毛文龙。尽管毛文龙确实该杀，但崇祯却认为，决定权在我不在你。袁崇焕不慎越了权，因而引发了崇祯的杀机，一年后，袁崇焕果然被凌迟处死。
这样的教训还不足以让那些在职场上自做主张的人引以为戒吗？
2.职场上不要太强势
谁都想在职业生涯中打拼出一片自己的天地。但是，这又谈何容易。要想取得大成功，机遇、能力……各项素质都要十分过硬才行。这其中最重要的无疑就是不要风头太盛，不然，自己就会成为众矢之的。
关女士在一家美国公司驻香港分公司做公关经理，她在商场上有很高声誉，却因一件小事而被迫辞职，为什么呢？事情是这样的：美国总公司的几位最高领导者决定在港举行宴会。除了香港公司的总经理及一些要员外，美国总部的要员当然少不了，再加上一向合作的大客户，宴会非常盛大。
作为香港分公司公关经理的关女士乐于以女强人自居。在任何一方面，她属下的公关人员都干得非常出色，这也是她愈益引以自豪的。不知是否被胜利冲昏头脑，她在一些宴会中，风头有时竟凌驾于总经理之上。总经理是一位好好先生，在不损及自己利益的情况下，每每让她发言。总公司与分公司联合宴会的机会极少，她还是头一次经历。从筹备宴会开始，她抱着很谨慎的态度，务求取得高层主管的赞许。
宴会当晚，她周旋于宾客间，非常得体，不过，还是出了事。当分别由总公司的高层主管及分公司的总经理致词时，她在旁逐一介绍他们出场。轮到她的上司，即子公司总经理，她在介绍之前，竟先说了一番致谢辞，感谢在场客户一直以来的支持。虽然三言两语，已让总公司的主管皱眉，因为她当时负责的只是介绍上司出场，而非独立发言。
在宴会的过程中，总公司主管曾与她交谈，发现她提及公司的事时，都是以个人主见发表，全不提及总经理的旨意。给人的感觉是她才是分公司的最高主管。结果，分公司总经理被上级叫去研究他是否坚守自己的职位，而非疏懒至由公关经理代为处理日常业务。分公司总经理回来后，和关女士谈了三个小时，她终于自动辞职，她自认为被总经理削权，却不知道自己的锋芒太露、喧宾夺主。
人有锋芒不一定是坏事，关键是看用到什么地方，把锋芒用在工作上，用在学习中，这自然会带来好结果。把锋芒用在庆功时，用在平常交往中，这就是愚蠢了。
宋文帝刘义隆的身体一向不好，所以，即位之初，大事都委由弟弟刘义康处理，一时之间，刘义康权倾朝野，每天家里门庭若市，而皇宫反倒冷清了下来。
有一年冬天，刘义隆正在吃柑子，一边吃一边说：“今年的柑子，形状、味道都不如以往了啊。”当时刘义康正好在座，听到后，立刻派人到家里取来一大篓上好的柑子。光是外形就比宫中御品大了一倍。刘义隆心里很不是味道，当场没作声，刘义康是认为亲哥哥不会有其他想法，反正是也没觉得有什么不对。
刘义隆即位之初，有五个心腹，号称“五臣”。其中有个叫刘湛的，看到刘义康很有势力，以为他将来要当皇帝，立刻投向了刘义康的阵营。刘义隆察觉后，心里很不痛快，私下对亲信说：
“我以前和刘湛谈话时，很怕时间过得太快，唯恐他离去。现在和他讲两句，却老是苦恼时间过得太慢！”
由于刘义隆的身体一天到晚闹病，时好时坏，刘义康的亲信就开始制造舆论：一旦今上晏驾，最好能立长君，以利国政，摆明了要让刘义康当接班人。这一下，刘义隆心里越发的不痛快，刘义康居然也不管这些，听之任之。
有一次，刘义隆又大病，刘义康的一名亲信竟跑到档案室，索取前朝晋咸康末年立康帝一事的档案，为刘义康继承帝位作准备。没想到，刘义隆的病不久居然好了，他知道了这个消息，心中大为不快。刘义隆平常就对这个弟弟不满意，只是碍于骨肉之情，所以下不了狠心动手。可是，眼见形势愈演愈烈，刘义康似乎颇有接班人的架势，这样下去，自己的儿子怎么办？思前想后，刘义隆终于下定了决心。
几年后，范晔、孔熙先冒名拥立刘义康谋反，二人先后被杀。刘义隆虽然清楚刘义康并没有夺位之心，但却想趁机清除这个心理上的潜在威胁，于是下令将刘义康废为庶人，并将他放逐。
刘义康被放逐后，平静地过了几年日子，对皇权的潜在威胁也完全消除了。但刘义隆心里还是不放心，便派人带了毒药要将刘义康赐死。刘义康拒绝服药，说：“佛教徒不许自杀，除了这个之外，要我怎么死都行。”说完，从容受戮而死。
作为皇上的亲弟弟，一旦锋芒太露了也难免丢脑袋，何况是平常工作中普通的关系呢！作为一个职场老手，一定要懂得收敛锋芒，如果你不是可以发号施令的人，更要牢记这一点。
作为下属，你的任务主要是协助上司，在单位最高层人物的眼中，你部门做出的成绩，自然也是公司主管领导下的成果。下属尽力完成上司指派的工作是分内之事，假如你硬要出来争取风光，只会让人觉得你不自量力、不懂大体。另一方面，如果你锋芒过露，表现出争功的态势，领导会从心理上感到压抑、烦躁，在感情上会很反感。你自己就会变成上司的心腹大患，即使不会陷害你，你以后也别想更大的发展了。
3.新入职场时姿态要低
年轻人初涉职场，往往血气方刚，冲劲十足，要大展一番拳脚。殊不知这正犯了大忌。作为一个新人，你的到来已经给“老同志”们施加了压力，如果你再锋芒毕露，咄咄逼人，会有人支持你吗？所以，新进职场时姿态要低。
有一个应届毕业生，他的第一份工作是在车间度过的，即坐在机器旁剔除流水线上的不合格产品，每天工作10小时，不仅时间长，而且相当辛苦。当时，与他一同来公司的10多位大学生不乐意做这样的工作，纷纷辞职了。但是他没有，他仍在勤勤恳恳地工作，仍在仔细检查每一个环节，连细微之处也没有放过。
半年后他顺利走上了中层领导岗位，老板对他的评价是吃苦、钻研、肯干，是个诚实的人。而反观当初与他一起来的那些大学生们，尽管一些人也事业有成，但大多数仍奔波于职场中艰难求生。
有一位图书情报专业毕业的硕士研究生，分到上海的一家研究所工作，从事标准化文献的分类编目工作。他认为自己是学这个专业的，自以为比那些原班人马懂得多，刚上班时，领导也摆出一副“请提意见”的派头，这让他受宠若惊，把客气话当成了真心话。于是工作伊始，他便提出了不少意见，上至单位领导的工作作风与方法，下至单位的工作程序、机制与发展规划，都一一列举了现存的问题与弊端，提出了周详的改进意见。领导表面点头称是，群众也不反驳，可结果呢，不但没有一点儿改变，他反倒成了一个处处惹人嫌的人，被单位掌握实权的某个领导视为狂妄、骄傲乃至神经病，一年多竟没有安排他具体做工作。后来，一位同情他的老人悄悄对他说：“小杨哇，我当初也同你一样，可我一辈子抬不起头，你还是换个单位吧，在这儿你把所有的人都得罪了，别想有出息。”于是，这位研究生在一段时间后，他只好炒领导的鱿鱼，跳槽了。临走时，领导拍着他的肩头：“太可惜了！我真不想让你走，我还准备培养你当我的接班人哩！”那位研究生一边玩味着“太可惜”三个字，一边苦笑着离去。
这位研究生一是没有摸透人性，二是没有管住自己的嘴巴。而且，如果你有真才实学，还须要低调说话，如果没有真才实学还大发狂言的话，就会引来更大的笑话。
想表现的人失败，常败在不知道及时表现自己，也常败在过度表现自己。愈表现，愈得意，得意忘形地忘了别人的存在。这就挡住了别人上升的路，也挡住了自己上升的路。
低调的人能放下架子，放低姿态，摆正自己的态度，认清自己。会去掉浮躁，安心学本领；会从最基层学起，为日后的能力和职位的提升打下良好的基础。
同时，作为一个新人，要先沉下心来，学会职场生活的规则，而不是想着一味表现自己。否则的话，失败一定会降临在他的头上。
4.不要嘴巴不饶人
“祸从口出，病从口入”这句话是千古名言。不过，如果我们细一思量的话，这个祸从口出必然是逞口舌之利，要么是触到了别人的痛处，要么是有意打击别人，才招来了祸患。不然的话，假如你说的都是好话，怎么会来“祸”呢？
说话时不要争胜斗狠，更不要显示自己。在职场中左右全是耳目，更要慎言、低言，让自己表现得低调一点，才能保住自身的安全。
三国时蜀国有个叫张裕的星相家，占卜奇准，但生性耿直，口无遮拦，常常得罪人。当时刘备正准备攻取汉中，张裕劝刘备不要轻举妄动，否则出师不利。刘备不听，结果真的无功而返。张裕虽然料事如神，但刘备嫌他嘴上不饶人，所以也不谢他。
刘备讨厌张裕，张裕也不喜欢刘备。没多久，刘备终于在汉中称雄，张裕却私底下对人说：
“刘家天下的气数已经尽了！天下终究会改朝换代，现在主公虽然得到益州，但九年之后就会丢掉。”
张裕痛快了嘴巴，却不知道有人偷偷给刘备打了小报告，刘备气得发抖，他忽然想到几年前的一件往事。
当年刘备与刘璋在汉中见面时，张裕是刘璋的部属，刘备看到张裕一脸胡子，就开他玩笑说：
“当年我住在涿县，姓毛的人特别多，东南西北都姓毛，县令说我们涿县好像被很多毛包围了！”
张裕立刻反唇相讥：
“以前有人做上党潞长，后来又调为涿县令。辞官回乡后，有人写信给他，署名上党潞长吧，怕漏失了涿县令的头衔，署涿县令吧，又怕漏了上党潞长，于是干脆就称他‘潞涿君’。”
所谓“潞涿君”，其中大有学问。“潞”和“露”是谐音，“涿”古意与“豚”都指“臀”，就是屁股。因为刘备没什么胡子，所以张裕以光溜溜的屁股来形容刘备那张不长胡子的大白脸。这种骂人不带脏字的高招，刘备尽管听懂了，但却无能反击。加上张裕总是讲一些不中听的话，新仇旧恨不断相激相荡，刘备越想越火，终于找了个借口，把张裕抓了起来。
诸葛亮知道以后，很不以为然。他问刘备，张裕犯了哪一条法律，一向对诸葛亮言听计从的刘备只回了八个字：
“芳兰生门，不得不锄！”
意思是芳美的兰花生长在家门口，不得不把它锄去。实际上张裕就是为这一张嘴惹的祸，和死在黄祖手中的那个祢衡极其相似，都是嘴巴不饶人，结果丢了脑袋。
这个故事中值得注意的还有那个告密的人。张裕以为私底下的话不会传出去，谁料天下没有不透风的墙。可见在说话时一定要慎重，不要为了显示自己就一味地大发高论。
在现实生活中存在着这样一种自视颇高的人，他们锐气旺盛，锋芒毕露，处事则不留余地，待人则咄咄逼人，有十分的才能与聪慧，就十二分地表露出来，而且偏偏要表现在嘴上，但这种人却往往在人生旅途上屡遭波折。
唐代的杜审言，字必简，是杜甫的祖父。唐中宗时做修文馆学士，为人恃才自傲，曾对人说：“我的文章那么好，应该让屈原、宋玉来做我的衙役，我的字足以让王羲之北面朝拜。”杜审言有些太自不量力了，所以被后世的人们所嘲笑。这样骄傲自夸只能是显出了他的见识短浅，并没有人认为他的才能真的有那么大。如果他不过分吹嘘，还可能凭才能赢得大家的尊重。
5.看清楚自己的身份
职场与官场一样，都特别注重身份这两个字。总经理有总经理的工作，秘书有秘书的责任。在工作中一定要明白自己的身份和位置，然后才能正确地与其他人交往，正常开展工作。如果看不清自己的身份，盲目认为自己是个人物，应该受人高看的话，等待你的一定是坏结果。这种情况，古今都不罕见。
清乾隆五十一年，台湾爆发了林爽文起义。台湾总兵柴大纪奉命镇压，但林爽文兵多势众，在他的猛烈攻势下，官兵溃败，柴大纪无奈，只好退守府城。
清廷几度增兵，都无进展，直到派出统帅大将福康安、前锋悍将海兰察后，局势才逐渐安定下来。
没多久，福康安率军与柴大纪会师，柴大纪见了福康安只是请安，并没有行跪拜大礼。
柴大纪之所以只请安、不跪拜，是因为自己刚被封为伯爵，爵位与福康安差不多。不过，论职务，福康安还是在柴大纪之上，非仅如此，福康安还是乾隆驾前的大红人（传说是乾隆的私生子），向来恃宠而骄。在福康安眼中，柴大纪根本就是下属，柴大纪没有跪拜，福康安大为不满。只是碍着大庭广众，又是胜利欢庆的局面，当场不便拉下脸来，只好假装谦虚。而柴大纪毫无所觉，居然还和福康安并辔入城。按照当时规矩，下属迎接长官，不得与长官并马前行。柴大纪连续两度失礼，更让福康安认定是有意对自己不恭，便暗下决心除掉他。
福康安一进嘉义城，立即派人密奏乾隆，说柴大纪行事诡诈，奏报不实。乾隆还不大相信，认为只是因为柴大纪近年升迁太快，可能有些自满，对福康安稍有失礼，才被参劾，便下谕让两人戮力同心，早日将乱事平定，如果因内争而贻误戎机，定当严惩不贷。
福康安见一奏不成，仍不死心，又一连数度上奏，乾隆一看自己的私生子这么生气，觉得问题很严重，也开始半信半疑了，便派闽浙总督李侍尧调查奏报。
李侍尧害怕福康安的威势，便暗中与福康安勾结，诬称柴大纪违法乱纪，激起民变；在官兵剿乱过程中，又时时掣肘，贻误不少战机，这样一来，乾隆信以为真。叛乱平息后，福康安与海兰察都加官晋爵，柴大纪反而被革职拿问，最后被处腰斩。
就是这么小小的两件事，让威风一时的总兵官掉了脑袋。虽然柴大纪也功高爵显，可遇到了皇上的私生子居然不拜，还平起平坐，不死也得少层皮。这就是没有认清自己的位置所致。
现代也有这样的人。仗着自己功高，学问大，被这些优点冲昏了头脑，忘记了自己的位置和身份，做出不该做的举动，虽然在现代不至于掉脑袋，但是也不会有什么好果子吃。
薛康海从某重点大学中文系毕业后，分配到某报社担任副刊编辑。他理论基础扎实、才思敏锐。参加工作不久，由他编辑发表的不少作品被国内多种文摘类报刊转载。他自己还勤奋创作，先后在省内外报刊发表了大量作品，引起业内人士的关注。而且，在他的努力下，文艺部开展了不少群众性工作，均取得成功。由于薛康海越来越受到同事及作者的尊重，影响渐大。部主任慢慢地感到了他对自己的威胁，开始排挤他，对他的合理性建议也不予采纳。薛康海不仅多才敬业，而且在事业上具有一定的开拓精神、创新意识。由于和部主任关系的“不妙”，他的一些想法无法付诸实施。于是，他干脆越过部主任直接和总编辑去谈，谈他的计划、设想，希望能得到支持。结果不难预料，他的计划不但没能得到支持，还引起了部主任强烈的反感。对于总编来讲，在薛康海和部主任之间，他不能不考虑中层干部的威信、情绪等因素，不能不维护管理阶层；再者，越级报告，事实上破坏了正常的管理模式，使总编忧虑不已。
越级报告失败，薛康海的处境更难了。和部主任关系的恶化，致使他的工作极端被动。无奈，他只好辞职走人了。
越级报告是职场中的大忌。就算你有一万个理由。也要慎重考虑，你目前的身份是不是可以去和上司越级汇报和请示。这样的高调绝大多数只会引起上司的反感和猜疑。因此说，无论在古代还是现代，道理都是相同的，即认清自己的身份，不要高估自己，才能有所成就，保全自己。
6.把摩擦化为无形
同事之间的关系似乎是职场中最为好处的。大家一起工作，一起上下班，高兴了再去吃个饭，看上去其乐融融。不过，一旦同事间发生矛盾，那可就是硝烟四起了。如果一方面先放下面子，大度地面对同事，才能化解危机，更会得到同事的敬佩和真心帮助。
宋代的寇准与王旦同朝为官，王旦为正宰相主管中书省，寇准为副相主持枢密院。两人性格不合，常有摩擦。一天，中书省有文件送枢密院，不合诏书格式，寇准便把这件事报告了真宗，王旦受到了责备，中书省的官吏也受到了处分，王旦手下的人都憋了一口气。没出一月，枢密院有文件送中书省，也违反了诏书格式，中书省的官吏很高兴地呈送王旦，认为报复的机会来了。王旦却叫人送还枢密院。寇准见到退回的文件，十分惭愧，拜见王旦说：“您真是有天大的度量啊。”
王旦与人为善，宽容对待同僚间的摩擦，不仅消除了彼此的隔阂，确保了政坛稳定，而且以自己的高尚情操与人为善，“善”出了政绩卓著的一代名相——寇准。
王旦以怨报德，得到了两相同心的局面，而同是宰相的文彦博肚量更大。文彦博做宰相时，有一个叫唐介的御史，向皇帝宋仁宗奏了一本。
唐介，字子方，荆南人，他上奏批评文彦博，说他在益州任知府时，造了一个奇丽的金灯锦，通过宦官拿到内宫里，献给张贵妃，然后才得以执政。文彦博与张贵妃的哥哥张尧佐结党拉派，以便巩固自己的地位。唐介语言极为直率。宋仁宗发怒，将文彦博叫来对他说：“唐介说这件事是他的职责。至于你通过妃嫔而当上丞相，这怎么说呢？”于是罢免了文彦博的丞相，让他任许州知府，后来文彦博再次出任丞相，他首先推荐唐介，对皇帝说：“唐介说我的事很多切中了我的弊病，其中虽然有风闻传说的误会，可当时却是出于对我的爱护，由于他爱之切便责之太深了。”于是唐介被召回，皇帝让他主持谏院事务，当时人称文彦博是忠厚长者。下级告发上级，在封建社会这是一种犯上的过错，下不能犯上，故而唐介被贬。而文彦博却不去计较这些，他是一个能忍的人。
对于下级的小报告造成的失误，文彦博居然能如此大度，实在是令人佩服。
别和同事过不去，还包括主动让一步的做法。这样不仅能化解局面，更能让对方理解到自己的诚意。
姚崇是唐玄宗时期有名的宰相，权倾当朝。在姚崇的同窗之中，有一人深得姚崇的敬佩，名字叫张宗全。为什么张宗全能得到宰相这样的青睐呢？那是在姚崇高中秀才后，与张宗全同拜一位老师门下继续深造，以期将来能考中进士，光宗耀祖。
一次，老师要姚崇与张宗全就某个题目写一篇文章，两天之后他要查看。两位学生下去都精心做了准备，将自认为写得最好的一篇交了上来。事有凑巧，姚崇与张宗全所写的内容几乎完全一样，观点也相当一致，这使老师大为恼火。没想到自己门下两位最得意的门生敢剽窃他人作品，这如何了得？看到这种情况，姚崇据理力争，声明文章绝非剽窃。张宗全作品也非剽窃他人，但为了平息老师的怒火，就对老师说：“这实属学生不该，前两天与姚崇兄弟论及此题，姚兄高谈阔论，学生深感佩服，遂引以为论。”老师听到这番话，也知错怪了两位学生，就平息了心中怒火。事后姚崇心里深感佩服，为张宗全的广阔襟胸所感动。姚崇当了宰相以后，想起张宗全的这件事，向唐玄宗推荐他，唐玄宗亲自考核了张宗全之后，深以为信，便封了他一个正三品官衔，专管外藩事务。
可见，低调在同事关系中的作用是多么的巨大！张宗全就很巧妙地用了这个技巧，在一些较无关紧要的场合中，自己吃些小亏，做些让步，送个人情给对方，使姚崇记住了这个人情，最后使张宗全获得了一辈子的荣华富贵。
我们在职场中不一定是为了得到好处，但是至少能缓解矛盾，让自己躲开无谓的争吵，把因同事挑衅造成的伤害减小到最低限度。俗话说：“退一步海阔天空”。面对多年共事的同事，无论他是有意还是无意，都要退一步，这丝毫无损于你的尊严，反而更有助于树立你的形象。
7.失意时更应该低调一点
失意时发牢骚，看上去未免太软弱了一点。本来失意就是一件心里不痛快的事，还不允许发几句牢骚缓解一下心情？如果你这样想，就错了。在职场上，失意后发牢骚，会让上级认为你不服气，唱高调，会让下属认为你没能力，太软弱，更会让同事们站在一边看你的笑话。更重要的是，失意后发牢骚，故意唱反调不仅于事无补，更会让别人认为你是一个不知进退的人。
西汉杨恽字子幼，为人重义而轻财，廉洁奉法，大公无私。汉宣帝时担任光禄勋。太仆戴长乐向皇帝上书告发杨恽，说他心怀不满。皇帝将他免了官，贬为老百姓。杨恽回家后置办产业，并治理财产来消磨时光。他的朋友孙会宗给他写信时说：“大臣被罢免了，应当关起门来表示心怀惶恐，做出可怜的样子，不应当置办产业，和宾客来往，在社会上获得声誉。”杨恽心里很不服气，回信说：“我自己认为我确实有很大的过错，行动上有欠缺之处，应该一辈子做一个普通农夫。农夫劳作很辛苦，但在年终时举行祭祀活动，杀牛宰羊，喝酒来犒劳自己。酒醉之后，抬头望天，手中击罐，口里呜呜地唱着曲子。”这封信落到了杨恽的仇家手里，就向皇帝上书告发杨恽，说他生活奢侈，没有悔过之意，日食这种灾象的出现，是这个人造成的。皇帝下命令将杨恽收审，以大逆不道的罪行将他腰斩了，他的妻子和儿女被流放到酒泉。明知道自己的行为造成了皇帝的怀疑和他人的不满，还不知道隐忍，招摇于世，对别人的劝说不服气，也是一种不满意的表示，最后害得自己家破人亡。这是多么惨痛的教训。
相比之下，西晋大将王濬就幸运得多。王濬率军攻灭了吴国，战功赫赫。不料安东将军王溶上书，说王濬不听指挥，要求把王濬交给司法部门论罪，又诬陷王濬攻入建康之后，大量抢劫吴宫的珍宝。
功勋卓著的王濬感到畏惧了。当年，消灭蜀国，收降后主刘禅的大功臣邓艾，就是在获胜之日被谗言构陷而死，他害怕重蹈邓艾的覆辙，便一再上书，陈述战场的实际状况，辩白自己的无辜。晋武帝司马炎倒是没有治他的罪，而且力排众议，对他论功行赏。
可王濬每当想到自己立了大功，反而被豪强大臣所压制，一再被弹劾，便愤愤不平，每次晋见皇帝，都一再陈述自己伐吴之战中的种种辛苦以及被人冤枉的悲愤，有时感情激动，也不向皇帝辞别，便愤愤离开朝廷。
王濬的一个亲戚范通对他说：“足下的功劳可谓大了，可惜足下居功自傲，未能做到尽善尽美！”
王濬说：“这话什么意思？”
范通说：“当足下凯旋归来之日，应当退居家中，再也不要提伐吴之事，如果有人问起来，你就说：‘是皇上的圣明，诸位将帅的努力，我有什么功劳可夸的！’这样，您就安全了。”
王濬按照他的话去作了，谗言果然不止自息。谎言说一千遍也可能变成真的。并非所有的谣言都能止于智者，众口铄金的事情更为常见。王濬以区区几句话，不仅止住流言避免了一场祸患，更获得皇帝的信任和谦逊的美名，一举数得。
当遇到挫折的时候，要忍耐。一是不要随便发泄不满，无论是对谁，是亲朋好友，还是同事同学，要有涵养，不要迁怒别人。二是对挫折要加以分析。人有不满情绪是正常的，表明你还有上进之心，能够看到自己的不足或是比别人高明的地方。这种情绪一任它膨胀下去，势必危害到他人的利益和自己的利益，是很危险的。
8.让聚光灯照在上司身上
低调的人不会独享荣耀，因为自己的成绩再大，也是在上司的领导下取得的。这样的成绩再一宣扬，会令别人显得暗淡无光，让上司和同事都有一种不安全感。而一个人的低调却能让这些人吃下一颗定心丸。
林强某名牌大学毕业，到一家大型报业集团担当记者，初出道时已锋芒毕露，才华尽显，令其上司编辑部主任大感不妙。主任一则恐怕这样的新人被老总赏识，自己饭碗难保，二则其他同僚亦会轻视他。而另一方面他又想到该人确实是一位难得的人才，有助报社及个人表现，不能轻易放弃，内心非常矛盾。
林强早已察觉其上司只是庸才一名，却不动声色，一直默默工作。有时遇到大新闻和独家材料都归功于主任，主任自然喜出望外，大赞他聪明能干，极具潜质。
不久，报社副主任请辞，林强在该主任推荐下走马上任，成为心腹下属之一，这无疑是平步青云第一步，旁人皆认为他既能干，人缘又佳，有大将之风。
人往往被成功冲昏头脑，在上司面前可能会显示卓越不凡，从而漠视上司的存在和价值。切记，他其实就是你走向成功之路的踏脚石，不能随便踢开，否则后悔莫及。
有人问魏明帝时的楚郡太守袁安：“已故的内务大臣杨阜，难道不是忠臣吗？”袁安回答说：“像杨阜这样的臣子只能称之为‘直士’，算不上忠臣。作为臣子，如果发现主人的行为不合规矩的地方，当着众人的面指出他的错误，使君王的过失传扬天下，只不过给自己捞个耿直之士的名声，但这不是忠臣应有的做法。已故的司空陈群就不是这样，他的学问人品样样都好，他和中央机关的高级官员们在一起从来不讲主人的错误，只是几十次地送奏章给皇帝，指出哪些事做错了，哪些缺点必须改，有批评，也有建议，而别人却都不知道他写过奏折。陈群提出意见从不自我标榜，所以后世的人都尊他是一位德高望重的长者。这才是真正的忠臣。”
看看，生时忠心耿耿，死后想捞个忠臣的名声都这么难。不过，这还算是好的，如果不懂这个风头给上司出的道理，搞不好连命都搭上了。
公元前478年，斯巴达派遣年轻的贵族卡阿尼斯率领远征军讨伐波斯。
卡阿尼斯与同伴浴血奋战，很快就夺回了波斯占领的地方，胜利而归的卡阿尼斯等人受到了人们的热烈欢迎，勇气可嘉的卡阿尼斯更是赢得了雅典人民和斯巴达的敬重。
然而，在庆功宴会上，卡阿尼斯却独揽了风光，接受着最高的荣耀和赞赏，把其他贵族冷落到了一旁。极其妒忌并对其极为不满的贵族们经过密谋，商量出一个对策。
不久就有传言称，卡阿尼斯与波斯相互勾结，企图摧毁斯巴达。当局立即下令拘捕卡阿尼斯，他不得不仓皇而逃，这位昔日的英雄最终被愤怒的人们烧死在荒野外的一个茅屋中。
独享荣耀是激起他人心中不满并心生恨意的最主要原因。大家都为一个目标在努力奋斗，不料让你抢先得到了这个惹人眼红的功劳，相比之下，其他人明显比你矮了很多，你的存在也不时地给他人造成了威胁，尽管你并未做任何伤害他人的事，但又有谁还愿意跟一个没有安全感的人在一起呢？
“居功”的确可以凝聚别人羡慕的目光，可以有很大的成就感，但如果你只想把功劳一个人占尽，企图让光环仅围绕自己一个人转，那就是自私而愚蠢了。
低调的人在取得成功时一定会记得感谢。为什么那些名人接受采访的时候，总要感谢一群人，家人、老师、同学、朋友、领导、工作人员、甚至对手……不要认为这是华而不实的形式，不值得效仿，这恰恰是你必须做的事。记得感谢同事的协助，尤其是要感谢上司和地位高的人，感谢他们对你精心的提拔和栽培。这绝对不是谄媚逢迎，而可以消除别人对你的嫉妒，你的感谢会让他人反过来感谢你注意到了他自己。如果你感谢的是下属，你得到的将更多，他们会更加卖力地为你工作。
口头上的感谢也是一种分享，这种分享可以无穷地扩大范围，你的主动分享能让别人有受尊重的感受。如果你的荣耀事实上是众人协力完成，那么你就更不应该忘记这一点。总之，把风头让给上司，是在职场中立于不败之地的不二法门。
找到最好的方法解决问题
有的上司一朝权在手，便把令来行，把下属当成自己的工具随意使唤。首先在言语上就没有表现出尊重。下属虽然是你的手下，但毕竟不是你的仆人，上司也要以礼相待，放下自己可怜又可笑的权威，这样才能树立真正的权威。
有一家大户人家雇了一个名叫保罗的仆人。这个仆人侍候了他的老主人好多年。主人家对他很满意，看来他对主人也很满意。不过，老主人最近去世了，保罗开始为新主人服务了。
过了没几天，保罗跑到女主人跟前，说：“原谅我，太太，现在我要回家，回乡下去。说实话，我非常感激您，可是，我再也不能侍候您了。”
女主人吃了一惊，说：“为什么，亲爱的保罗？我们一向待你很好。你在我们家待了这么多年，我们对你也很熟了。坦白地跟我说——那是怎么回事啊？是不是你对工钱不满意？要是这样，那就增加好了。我们绝不会亏待你，你就照旧待在我们这儿吧。”
“不，亲爱的太太，我知道，您待我很好，工钱也不算少，不过，我还是要回家，回乡下去。说不定，过了几个月，我又会回来的。”
“为什么你在乡下要待那么久呢？那边有什么好玩的？”女主人追问。
保罗不说话了。
“嗯，你说，为什么你突然决定要走？”细心的女主人看出了蹊跷。
“亲爱的太太，既然您一个劲儿追问，我倒不妨把真相说出来。”保罗回答，“我之所以要回家，就是因为我感觉你们对我太随意了，成天成日我尽听到这样的声音：‘保罗，热奶去，要快点儿！’我热上了奶；不料又有谁在叫唤：‘保罗，把老爷的鞋拿去，快点儿洗一洗。’我跑去拿鞋；正擦着鞋，声音又来了：‘保罗！快点跑去叫出租车，小姐要出门去啦！’我就跑去叫出租车，撇下了牛奶，鞋也没有洗好……我把马车叫来以后，又开始去热奶，接着擦鞋子。可是，不一会儿又有谁在嚷嚷：‘哎，保罗，快去开门！’……唉，亲爱的太太，请你自己评一评：这样的日子怎么不叫人送命？以前我虽然也是个仆人，可老主人们每次都会用商量的语气来说这些要求。现在我感觉被呼来喝去，满脑袋都是”保罗“这两个字，我真恨不得逃到天涯海角去，只是为了不再听见它。不，亲爱的太太，我实在再也没有力气了。太太，开开恩，允许我回到乡下去，让我耳根清静些……”
可能你会说这个仆人太挑剔了。也许有一点，但是，为什么保罗和老主人相处得很融洽呢？答案就在于老主人对保罗的尊重。这种尊重实际上是一种低调的艺术，即把员工当成真正意义的人给予平等对待。
有些上司不这么认为，他们觉得下属就是用来干活的，还用讲什么低调。更有甚者对员工生杀予夺，一点也不讲艺术。如果你有这样的想法，就看看李嘉诚的做法吧！
20世纪70年代后期，香江才女林燕妮为她的广告公司租场地，跑到李嘉诚的长江大厦看楼，发现李嘉诚的长江实业公司仍在生产塑胶花。长江实业公司是靠塑胶花起家的，但此时的塑胶花早过了黄金时代，根本无钱可赚，长江实业也早转产别的产品，盈利十分可观。就算塑胶花有微薄小利，但对长江实业来说，也是增之不见多，减之不见少。为什么他们还要继续生产塑胶花呢？林燕妮在多方追问之后才知道，长江实业就是借生产塑胶花，安排那些老员工。后来，长江大厦租出去了，塑胶花厂也停工了，但老员工却留了下来，被安排在大厦里从事管理等工作。
有人对李嘉诚谈起他善待老员工的事，说：“你对老员工这么念旧，难怪他们对你感恩戴德。”李嘉诚回答说：“一个企业就像一个大家庭，他们才是企业的功臣，理应得到这样的礼遇。”
有人感动地说：“多少老板见员工老了，没有用了，就一脚踢开，你却不同，继续把他们养起来。”李嘉诚急忙解释：“千万不能这么说，应该说是员工养活老板、养活公司。”
有李嘉诚这样的气度，才有长江实业这样的公司，才有李嘉诚这样的事业。看了这则故事，你还会对下属呼来喝去吗？
走出创新思维的盲区
职场中的人都知道，如果离权力太远，自己就没有任何好处，如果离权力中心太近，搞不好自己就成了别人的目标，一不小心还要被卷进去，白白做了权力的牺牲品。怎么办才是最好的方法呢？
三国时司马懿装疯骗曹爽的故事尽人皆知，然而，在这场斗争中，有一个人由于深谙站在权力边缘的要诀，不但成功躲过了祸患，还当上了大官，这个人就是李丰。
李丰可能在现在不太有名，然而三国时却是个大名人。魏明帝时，有人从吴国投降过来，明帝问投降的人说：“你们在江东听说谁是我们魏国的名士？”投降的人说：“都说是李丰。”明帝十分惊讶：“李丰居然传名于吴国吗？”于是立即将他提升。
明帝死后，新国君曹芳还是个孩子，朝中大政由顾命大臣曹爽和司马懿共同执掌，这两个人互相排斥，互相窥伺，水火不能相容，一场火并早晚不可避免。
此时李丰任侍中尚书仆射（相当于丞相），是朝廷的重要大臣，地位很高。可是在曹爽与司马氏两大集团的明争暗斗之中，他感到十分为难，一方面是地位显赫的皇族国戚，一方面是功高名盛的三朝老臣，偏向于哪一方都不好，而且，要是自己没有看准，将来万一有个风吹草动，那不就完蛋了吗？于是，他经常托病不上朝。
根据当时制度规定，凡是病假满一百天，便要停发俸禄。李丰每次称病几十天，便上几天班，不久又泡病号回家，这样既不至于少了自己的薪水，又可避免卷入矛盾，可谓两全其美；同时他还告诫他兄弟也不要过分显露锋芒。他就这么周旋于两大集团之间，一泡就是好多年。天长日久，连百姓也都看出了门道。当时有人编了个顺口溜说：“曹爽之势热如汤，太傅（指司马懿）父子冷如浆，李丰兄弟如游光。”是说当时曹爽一家飞扬跋扈，司马懿一家死气沉沉。李丰则是表面似乎无所作为，但却像游光一样暗中窥伺。他依靠这个办法，安然地度过了司马懿所发动的政变。
李丰这个办法可以归纳为站在权力边缘，保持相对中立，这样不仅消除了敌对势力的敌意，还能让自己时刻保持准备，一有好处就会马上知晓。是“进可攻，退可守”的一着妙棋。
埃及前总统萨达特是1952年埃及“七·二三”革命的组织者和发起者之一。在革命成功以后，领导者之间争权夺利，十分激烈，只有萨达特不图大权，恬淡自若，以致争权的各方都很看重他。对于掌握大权的新总统纳赛尔，他非常尊重；对纳赛尔所提的建议，他从来没提出不同意见；对于纳赛尔的话，他也是言听计从。为此纳赛尔称萨达特为：毕克巴希萨（即“是，上校”），甚至不满意地讲：“只要萨达特不老说‘是’，而用别的话来表示他的赞成意见时，我就会觉得舒服些。”除了这样的顺从外，在日常工作中，萨达特也不露声色，表现平平常常。对于内政问题和外交大事，他从不拿出主见，偶尔自己的公开态度稍有出格，便立刻纠正过来，以便与纳赛尔及其信徒们保持一致。
平平安安过了十五年后，萨达特的机会来了。在1967年第三次中东战争以后，纳赛尔想隐退，他提出的继承人是扎克里亚·毛希丁，根本没有考虑到萨达特。但是，三年之后，考虑到顺从及危险性大小的因素，纳赛尔在正式决定自己的继承人时，却出人意料地提出萨达特，出于易于控制和为人温和的考虑，埃及军方也支持萨达特。
1970年9月纳赛尔去世，埃及开始了一场异常激烈的权力之争。扎克里亚·毛希丁、阿卜杜勒·拉蒂夫·巴格达里、阿里·萨布里、卡迈里·侯赛因、萨米·谢里夫等都是这次政治漩涡中的风云人物，他们既有潜在势力，又都大权在握，彼此明争暗斗，互不相让。最后的结局却让人大跌眼镜，平日不起眼的萨达特，被这些风云人物捧上了总统宝座，以求得政治妥协，避免大家斗个你死我活。萨达特的低调战术成功，坐收渔利了！
当萨达特继任总统职位之后，虽然仍不失待人谦和的性格，但却表现了行动果断的政治家风度，在很短的时间内，大刀阔斧地进行了一系列改革和惊人之举。他首先把毛希丁、萨布里等潜在对手革职或除职，以稳固自己的权力和地位。接着实行了政治、经济改革。特别是在外交方面，1972年7月，他下令驱逐了在埃及的2万名前苏联专家；1973年10月，向以色列发起了“十月战争”，打破了中东“不战不和”的僵持局面；1974年6月与美国恢复了外交关系；1977年11月亲自访问以色列，打破埃及、以色列关系的僵局，1978年与美国、以色列签署戴维营协议，由此获得“诺贝尔和平奖”等等。这一系列的外交上的惊人之举，使他一跃而成为70年代世界政治舞台上叱咤风云的大人物。而这一切，都有赖于他的中立和旁观之道，否则如果他当不上埃及总统，恐怕就不会有后来这些叱咤风云的大事了。
11.小人物应该得到尊重
所谓“小人物”，指的是无职无权的一般群众。作为一个领导或决策者，低调对待小人物是其事业成功的必要基础。“万丈高楼平地起”，领导人事业的成功要依靠广大“小人物”的拥护支持和共同努力。
忽视或得罪“小人物”，久而久之就会为失去群众基础埋下祸根。而善待平日里的“小人物”，也会得到意想不到的收获。
“曾左彭胡”是清朝中兴的四大名臣，胡林翼虽然排名最后，很大程度上是因他去世得早，实则他的功勋与前三位相较，实不相差多少。
当胡林翼在湖北任军门提督时，一把手湖北巡抚满人官文是个糊涂官，但很得朝廷的信任。胡林翼要全力支持曾国藩的前线战事，就必须同官文搞好关系，否则就很难办成事。
某日官文大发请帖，说是要为夫人做寿。胡林翼备礼前往，刚到门口，就看见有些官员怒容满面，拂袖而去，这才知道官文是给五姨太做寿，而不是原配夫人。按当时习俗，姨太太是没什么地位的，尽管官文很喜欢这位姨太太，可还是有许多官员觉得难堪。
以胡林翼的身份名望，完全可以不去拜寿。但胡林翼想到这是个改善同官文关系的好机会，不仅进府拜寿，还在席间主动提出，自己的母亲没有女儿，一直想认个干女儿，五姨太如此人品，老太太定然满意。
官文和五姨太见胡林翼能赏脸光临，已是大大的高兴，再听此言，更是心花怒放，这样一来五姨太的出身地位就风光了许多。第二天五姨太即前往胡府拜见老太太，正式认亲。
在当时各省中，一般都是满人、汉人搭班子，多数合不来，互相牵制。唯有湖北将相和睦，胡林翼得以全力做事，官文不但不再添麻烦，还总在朝廷面前为其美言。一旦官文有时对胡林翼的决断有异议时，五姨太就会吹枕头风说：“你的才能哪里比得上我干哥哥，让他放手做吧。”官文自然一切听命。
现代社会中这种事也为数不少。有一家公司，营销部和财务部两个部门的经理都是大学毕业，年龄、经历相仿，都非常有才华。营销部经理为人和善、善于走群众路线。在日常工作中，对下属分寸得当，恩威并施。在业务上严格要求，从不放松，偶尔出了什么差错，他却总能为下属着想，主动承担错误，为下属担保，从而很得民心。每当出差，他总是不忘带点小礼物、小玩意，给每一个下属一份爱心。财务部经理虽然工作成绩也是不凡，但在对下属的管理中，却严厉有余，温情不足，有时甚至很缺少人情味。曾有一位下属的老父亲得了急病，等把老人送到医院，急急忙忙赶到工作单位，难免耽误了几分钟。虽然这位员工平时工作勤恳，兢兢业业，从不误事，但这位经理还是对其进行了严厉的通报批评，并处以罚款，弄得大失民心，怨声载道。在不久的一次公司内部人事调整中，营销部经理工作颇有业绩，口碑甚佳，符合一个高层领导的素质要求，被提拔为副总经理。而财务部经理虽说工作干得也不错，但没料到下属中有一位他从来不放在眼里的“小人物”的同学的父亲是本公司的总经理，他有失人情味的管理方式在领导眼里，其实不利于留住人，只好继续做他的部门领导。可见，“小人物”的力量汇在了一起，足以推翻任何一个“大人物”。
要知道，人是最复杂的动物，你应该尽力去了解你的下属中潜藏着哪些人物，他们各有哪些才能、特长，有什么样的家庭背景、社会关系？他们的同学、朋友都是一些什么人，他们的同学、朋友又有一些什么样的家庭背景和社会关系。不要忽视“小人物”，在他们身上不经意的投入，有可能带来意想不到的连锁反应。你在下属中任意发泄，让这些微不足道的“小人物”成为“出气筒”、“受气包”，大多数下属只能忍气吞声，但是，一旦这个人是个有个性且自尊心很强的人，他会在某一天乘你不备，重伤你一下；也许，这个人有很不一般的家庭关系，其中就有人可以直接参与对你的提拔任免，你的行为正处于他人的监控之中，“授人以柄”，岂不因小失大？也许，这个人颇有才华，几年以后，他会处于和你平级、甚至高于你的位置，这样等于给自己树立了一个未来的敌人，使你后悔莫及。早知如此，何必当初。
世界是不断变化的，没有一成不变的事情，“小人物”也不会甘于永远充当“小角色”，或许有一天也会变成“大人物”，多一个朋友总比多一个敌人强。
强势者一定要记住：把鲜花献给身边的“小人物”。不要总是时时处处表现出高人一等的样子，再有能力的人也不可能把所有的事情都办好。在职场中，人的因素至关重要，有了人才会有事业，有情义同时也会带来利益。俗话说：“不走的路走三回，不用的人用三次。”说不定，有一天，你心目中的“小人物”会在某个关键时刻成为影响你前程和命运的“大人物”。
