1.集团招商部工作内容、流程及相关表单文件。
（1）品牌储备与评价。
形成品牌选择的基本决策；确定品牌的来源；选择品牌供应类型；制定品牌选择标准；评价品牌；与供货商沟通；建档、制表；提供资源保障。
（4）相关表单文件。
——《供应商谈判记录》；
——《品牌落位图》；
——《经营性合同文本》；
——《经营性合同审批表》；
——《经营性合同变更审批表》；
——《经营性合同终止审批表》。
3.品牌发动管理。
（1）内容：进行可行性分析，对品牌定义，开发推广，促销传播；
5.供应商关系管理。
——《供应商ABC分类季度评估表（招商部）》；
——《供应商ABC分类季度评估表（营销部）》；
——《供应商ABC分类季度评估表（卖场部）》；
——《集团供应商年度业绩考核表（招商部）》；
——《集团供应商年度业绩考核表（营销部）》；
——《年度供应商联谊会会议安排及议程要求》。
（4）准入制规定要求。
①供应商资格要求：
——品牌认知；
——经营经验；
——技术条件；
——资信状况；
——供应商能力了解；
——基本背景资料提供情况。
②具体合同要求。
③确定方可准入。
④建立供应商基本资料档案。
⑤进行分类与编号。
附件一：年度供应商联谊会会议安排及议程要求
一、拟定供应商联谊会会议安排及议程
1.会议时间；
2.会议地点；
3.参会人员：领导来宾、优秀供应商、经理、后勤工作人员；
4.会议安排：接机、入住、签到、礼品、桌数、奖品、优秀供应商牌匾制作、证书、请柬；
5.费用预算；
6.会议议程：主持人、来宾介绍、颁奖仪式、议程准备稿、颁奖名单、秩序；
7.祝酒词（文稿准备）；
8.节目安排：表演、抽奖、道具。
二、确定评选年度优秀供应商参评条件及注意事项
三、各营销部根据集团评选要求进行供应商资格审查
四、按照评定计划指标报送审计部门把关汇总报送公司领导
五、总裁例会进行确定
六、总裁办公室组织会务事项
七、会议组准备会议议程
八、其他事项
