任何企业家都希望能把企业越做越大。许多聪明的企业家能够把公司做大做强，靠的不是三分钟头脑发热，而是实力，是循序渐进的积累和发展。但是，值得注意的是有的企业刚刚有点眉目，就忙着扩大生产规模，特别是一些私营公司，在不具备条件的情况下，就盲目扩大投资，结果往往是以失败而告终。扩张必须以资金为后盾，资金不足就实施扩张，很少有成功的。资金不足的扩张不仅会压死企业的流动资金，还会把企业送进深渊。八佰伴公司是日本零售业的巨头，当该公司在零售业领域取得相当成功后，经营者开始迅速向海外扩张，在大量开设分店的同时，还大举进军地产、房产和金融业。零售业的成功，并没有复制到其他行业上来，贪食而消化不良。1997年9月18日，八佰伴向日本公司所在地的日本静冈县地方法院提出公司清盘申请，这一申请等于向社会宣布了该公司的破产。八佰伴日本公司主管八佰伴集团的日本国内事业以及在欧美、东南亚等地区的海外投资，拥有26家店铺，宣布破产前的总负债额为1613亿日元，震憾了整个日本和亚洲商业界。企业扩张应该是瓜熟蒂落、水到渠成的事情，而不是以老板的喜恶为转移的，也更不是想什么时候扩张就什么时候扩张的事。不合时宜、不讲论证、不考虑资产承受能力，就急着扩大规模，没有几个不败落的。威廉·格兰特算得上美国商界史上的“少年英雄”，他白手起家创立的格兰特，由小本经营起步，发展成为美国屈指可数的大企业。威廉·格兰特生于1876年，19岁时就显出了自己过人的经营才华，当时他掌管着波士顿公司的一家鞋店。1906年，格兰特拿出自己的全部资本，在林思市投资1万美元开设了第一家日用品零售店。两年后他在美国其他城市开设了格兰特连锁店，到20世纪60年代，他的年销售收入近10亿美元，跻身于美国知名大企业行列。定价策略的运用，是格兰特成功的重要一步。盲目扩张，则是他失败的根本原因。他不断发展连锁店，1974年，格兰特公司的连锁店猛增到82500家，是10年前的1000多倍，其债务倒是节节攀升，在143家银行的债务达7亿美元，公司信誉急剧下降。1975年10月不得不申请破产，8万员工丢掉饭碗，成为美国历史上第二大破产公司，也是零售业最大的破产公案。中国商界名牌企业之一的亚细亚商场，曾以其先进的经营管理机制制造了一个“商战”奇迹，给中国暮气沉沉的传统零售业注射了一针兴奋剂。时隔九年，商场变集团，集团变连锁帝国。
在经过充气般的极度膨胀终于无“气”可充时，连锁帝国之梦终于肥皂泡般地破灭了。“亚细亚”以巨额的负债陷入了四面楚歌。“欲速则不达”真是一条千古不变的真理。当你的企业还没有能力承受巨额负债的风险时，千万不要为了面子和满足面子的虚荣心而冒险扩张，不然，你走的可能是与八百伴等企业一样的不归路。置身商海谁不想赚大钱，对于任何一家公司来说，高增长并没有什么不好，而且也是应该全力争取的。问题的关键是要看你的公司是否能以可以支撑的速度发展，公司经营者是否能够驾驭得住。如果头脑发热，盲目地铺摊子，追求表面上的轰轰烈烈，造成发展失控，只能是飞得越高，跌得越重。当然，公司扩张也是一个成功经营公司发展壮大的必要途径，但必须要掌握一些禁忌和要领。而具体原则该如何运用到实践中，我们不妨看看青啤的例子。青啤的扩张模式是：“高起点发展，低成本扩张。”通过低成本扩张，近年来，青啤以小的代价并购了一大批严重亏损的小型啤酒厂。为此，许多人担心青啤收购了一批“垃圾企业”，会将青啤这个名牌拖垮。但1999年上半年，青啤集团效益大幅度增长，产销突破120万吨，比1998年同期增长40%，利税增长了82%。这其中40家企业，除三四家处在必要的调整期外，其余全部盈利。这表明，青啤的高起点发展，低成本扩张的战略获得了初步的成功，也以实践证明了青啤的扩张之路是完全可行的，并初步实现了做大、做强的目标。青啤的胜算在于低成本。低成本意味着低投入。所以，如果企业想走扩张之路，最好也要学会“看菜吃饭”，同时像青啤那样走出一条低成本扩张之路。
