中国象棋妙在每一局都是新局。虽然兵还是那些兵，帅还是那个帅，但却没有完全相同的棋局，这也正是它的魅力所在。说到底，这种魅力就是“新”。“新”是棋的灵魂，“新”是变的结果。所有的绝杀棋都是变出来的。经营私营公司也是一场博弈，必须根据市场变化，不断求新，求变，在变中做活自己，在变中强身健体，这是贯穿私营公司经营始终的生存之道。无论以前曾经有过怎样的辉煌，如果不适时求新求变，却想重现往日的辉煌，那么这样的老板是没有出息的，这样的公司也是没有出路的。即便这个老板在以前显示了高超的领导经营水平，但至少在企业的发展战略上，他是目光短浅的，没有真正体现出老板高瞻远瞩的能力和水平。正泽缝纫机公司的经历，正说明了这一点。正泽缝纫机公司曾经是日本闻名全国的缝纫机公司，也是世界上三大缝纫机公司之一。它在1976年研制出电子针箱式缝纫机，是日本最早开发电子缝纫机新品种的大公司。1984年，这家拥有40年历史的公司宣告破产，在日本及整个世界范围内都引起了很大震动。是什么原因使这家公司走到了山穷水尽的地步呢？第二次世界大战以后，日本的国民经济因战争而受到巨大破坏，物资极度匮乏，日本人民的生活水平也不高。当时日本家庭妇女最需要的东西就是为大人和孩子们做衣服的工具，而普通家用缝纫机因其简单可靠而深受家庭主妇们的欢迎。正泽公司的老板看准这个商机，于是正泽缝纫机公司应运而生了。
他们生产的正泽缝纫机在市场上盛销不衰。此后20多年里，虽然其间新的缝纫机厂家不断上马，并与正泽公司展开了激烈竞争，但在缝纫机市场上，正泽始终处于有利地位。到了70年代中期，情况发生了意想不到的变化。随着日本经济的腾飞，日本的现代化速度大大加快，人们的生活水平也大大提高了，日本人的消费心理和消费习惯也随之发生了重大变化，由喜欢价廉物美到喜欢高档豪华。在这样的背景下，长生公司于1969年推出了一款高档记忆型电脑控制缝纫机，投放市场后，很受消费者欢迎，销路一直看好。长生公司的崛起，使正泽公司面临了严峻的挑战。按照正常情况，正泽公司这时应当仔细分析当时世界范围内缝纫机市场的供求状况，分析长生公司产品的质量、性能特点，然后分析自己所处的形势，提出应对的策略。但是正泽公司没有这样做。曾经有人建议正泽公司马上开发生产自己的高档电脑缝纫机，凭着正泽这个品牌，给立足未稳的长生公司以措手不及的回击是完全可能的。但是，这个建议没有被采纳，正泽的决策者固执己见，认为缝纫机已不再是耐用消费品了，没有必要制造高档产品，并对自己生产的老式缝纫机过分迷恋、信赖。在这种错误的思想指导下，正泽公司停止了开发新产品的工作，倾力生产低档产品，自动退出了高档产品的竞争。70年代，日本缝纫机市场已非一统天下的局面，许多进口缝纫机充斥着大街小巷，它们也在争夺着正泽的市场。况且那个时代缝纫机正在逐步退出日本家庭，据统计，当时仅有六成日本家庭还在用缝纫机，而且平均每月只用一两次。市场对缝纫机的需求量锐减。相反，长生公司开发的电脑缝纫机不仅适用于普通家庭，而且还适用于服装厂，满足了大批量流水作业的需求。
长生公司的高档电脑缝纫机在市场上打开销路后，其他缝纫机生产商也紧随其后，转产电脑缝纫机新产品，形成了对正泽公司的咄咄逼人的围攻局面。正泽公司不务实求新，结果四面楚歌，加上连年亏本，债台高筑，最后不得不宣告破产。2000年，许多玻璃器皿制造企业相继陷入困境，一些企业被迫停产，有的企业则破产关门。曾一度辉煌，饮誉全国的英发玻璃器皿公司突然之间也受到了市场的冷落，产品积压，无人问津。英发玻璃制品有限公司与其他同业厂家相比，技术落后，设备陈旧，企业濒临倒闭。公司经理李奋发在对市场调查时，发现全国数十家名酒生产企业正在为找不到生产高品位的玻璃酒瓶的厂家而发愁。面对公司困局和倒闭的危险，李奋发没有消沉下去，他认为我国知名度较高的酒厂使用的机制玻璃瓶款式不新，而英发公司是手工吹制，如果生产手工吹制酒瓶，一定有竞争优势，攻占高档玻璃酒瓶市场空白。于是英发玻璃制品有限公司立即决定，改产转向，乘虚而入占领全国高档酒瓶市场。随即，英发玻璃制品有限公司投资300多万元，新建了一条自动生产线，使公司由过去单一人工吹制改变为全国惟一的集研制、开发、生产为一体的手工异型高档酒瓶生产厂家，并且产品用蒙砂、烤花、草刻、精刻、贴金、描金等先进工艺精制而成，追求新、奇、特，分为大富豪、皇家、豪帝、安努等几个系列100多个品种，许多产品都填补了国内市场的空白。全国已有40多家酒厂与英发公司建立了固定业务往来。创新本身就是一个承受风险、面临失败的过程。在创新过程中，有些企业是为了产生更大的效益；而另外一些企业则是出于生存需要。出于生存需要的企业如果不能通过创新杀出一条血路，其结局往往只有一个——无声无息地退出市场，让位于强者。这种结局是任何一个企业都不愿看到的。所以，这些企业在创新问题上总是背水一战。成功就是这样与人开着不大不小的玩笑，当你孤注一掷时，失败就会悄悄地离你而去，英发公司的成功就说明了这一点。是危机给了他们创新的动力，是危机给了他们灵活的智慧，是危机给了他们新的思维，是危机给了他们走向成功的勇气。这种动力、智慧、思维和勇气正是一个敢于创新者所必须具有的特质。
