正确的道理是这样：吸取你的前辈所做的一切，然后再往前走。
——托尔斯泰
1.认清每个目标的重要性
有了明确的目标，要想实现目标，还必须有合理的计划。没有合理、可行的计划就像去遥远的地方旅行而没有地图一样，不但浪费金钱、时间、精力，而且能不能到达目的地还很难说。
布赖恩·亚当斯指出：“计划是成功的指路标。成功是由筹划取得的，而失败便是由于失于筹划。计划是我们通向成功道路上的指路标；没有了指路标，我们的道路就会变动不定、崎岖不平。一个思考不周的计划，绝不会带来丰硕的成果。成就绝不会大于事业本身。如果人的计划是粗枝大叶的，你的目标很低，那么，你就绝不会有取得较高成就的希望。而当你以科学的方法去追求生活目标时，你的成功率就会远远高于失败。”
有了目标，我们还要认清我们的行动，我们来认识下行动的五种层次：重要且紧急；重要但不紧急；紧急但不重要；繁忙以及浪费时间。
重要且紧急，这些是必须立刻或在近期内要做好的工作。重要但不紧急，对这一类工作的注意，可分辨出一个人办事有没有效率。我们生活之中，大多数真正重要的事情都不是紧急的，我们可以现在或稍后再做。在很多情形之下似乎可以一直拖延下去；而在太多的情形下，我们确实这样拖延着。这些都是我们“永远没有着手”的原因。紧急但不重要，这一类工作表面上看起来极需要立刻采取行动，但是如果客观地来审视，我们就会把它们列入次优先里面去。繁忙——很多工作只有一点价值，既不紧急也不重要。浪费时间——是不是浪费时间，当然是属于个人的主观认定。有人说美国小说家海明威给“不道德”下的定义是：“事后觉得不好的任何事情。”不知道他这个定义是不是能够经得起理论的鉴定，但是我确实认为这个定义可以用在“浪费时间”这四个字上。
2.要成功就要管理好目标
有个猎人养了一群猎狗，他每天都喂食物给这些猎狗。可是，猎狗们都不怎么积极，经常偷懒。于是，猎人又买来了几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就都可以得到几根骨头，抓不到兔子的就没有饭吃。这一招果然奏效，猎狗们纷纷努力地去追逐兔子。因为谁也不愿意挨饿。过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，小兔子好抓。而抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头却差不多，猎狗中善于观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子。慢慢地，猎狗们都发现了这个窍门。猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，为什么？猎狗说，反正抓到大兔子和小兔子我们得到的奖赏是一样的，为什么要去抓大的呢？
猎人经过深思熟虑后，决定不将分得骨头的数量与是否抓到兔子挂钩，而采用每过一段时间就统计一次猎狗抓到兔子的总重量。按照所抓兔子的重量来决定一段时间内猎狗的待遇。于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了。而且越有经验的猎狗，抓的兔子的数量下降得越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说，我们把最好的时间都奉献给了您。主人，但是我们随着时闻的推移会老，当我们抓不到兔子的时候，你还会给我们骨头吃吗？
猎人决定，论功行赏，他分析与汇总了所有猎狗抓到的兔子的数量与重量。规定如果抓到的兔子超过了一定的数量后，即使抓不到兔子，每顿饭都可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量目标。终于，一些老猎狗达到了猎人规定的数量后，即使年老体衰也仍然能得到骨头吃。
猎人是精明的，他懂得如何让猎狗们发挥出最大的能量，不断地调节猎狗的士气，想方设法让它们达到自己的目标，猎狗一达到目标，也就给猎人带来了巨大的利益。故事虽然简单，但给我们的启示却是很多的。许多的企业、人力资源工作者在工作中应怎样调动员工的积极性而达到企业的目的应通过什么样的过程？营造什么样的氛围？如何让有能力的人发挥最大能力？这实际上就是目标管理的一个问题，只有让员工看到自己的目标，完成了自己的目标，企业的目标才能最终完成。
每个人的目标往往不止一个，可能有很多个人生目标。比如他们会有：家庭目标，精神目标，事业目标和财务目标等。这些都是非常正常的，但是如何实现它们却有个轻重缓急之分。也就是说要确定出多个目标中的优先项，哪一个是今年该实现的，哪一个是下一年再去实现的。
按照期望实现其目标的轻重缓急或时间长短区分出优先考虑的目标或短期内应该实现的目标，也就是说要抓主要目标。然而，很多人的问题就在于他们抓不住主要的矛盾，而是在那些鸡零狗碎的小事上大做文章，结果只能是丢了西瓜捡了芝麻。
凭目标管理法获得成功的企业有很多，比如通用汽车、长虹、康佳等等都是其中的代表，但是真正将目标管理法运用得出神入化的是海尔，或者说是海尔的张瑞敏。张瑞敏博采众长，上下求索，始创0EC管理法。0EC管理法的核心，就是目标管理。0EC管理法是海尔生存的基础，并成为海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的最好发展资本。0EC管理法是海尔以目标管理为基础所独创的一种生产管理模式，通俗一点来说就是：日事日毕，日清日高。即每天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提高。
对于个人来说，该如何科学化地管理自己的目标？要做到有条不紊地去实施，采用行之有效的方法，并且遵循目标管理的规律。首先，体现在目标的制定过程中。制定目标的各个环节，都必须是符合自身的实际情况，这是个前提条件。缺少这个前提条件，在目标的实施过程中会出现一系列的问题让你无法沿着原定的计划走下去。其次，是目标本身也应该很现实、很实在。它没有超出一定的范畸，是通过努力可以达到的，不存在任何荒诞的成分。最后，就是主观因素和客观因素的问题了。
3.分清西瓜和芝麻
从前，有一只猴子手里抓了一把豆子，高高兴兴地在路地走着。一不留神，手中的豆子掉了一颗。为了捡这颗掉落的豆子，猴马上将手中其余的豆子全部放置在路旁，趴在地上东寻西找，却始终不见那一颗豆子的踪影。
最后，猴只好用手拍拍身上的灰尘，回头淮备取原来放置在一旁的豆子。怎知那颗掉落的豆子还没有找到，原来的那一把豆子却早已被路旁的鸡、鸭吃得一颗也不剩了。
这只猴子为了捡芝麻最终反而丢了西瓜。虽然这个故事看上去很可笑，但在实际的生活中却总有许多类似的事情发生。人们常做捡了芝麻丢了西瓜的事情，常常抓不住重点，不知道哪些事情是更重要的，哪些事情是不重要的。目标设定也是一样，一定要分出轻重缓急，先集中力量做到最重要的目标，其他的可以缓缓再说。否则，我们就会像那只猴子一样，到头来竹篮打水一场空，什么都抓不住。
智慧小语：
人生的旅途有了目标之后，我们就需要一张到达成功的地图。这个地图就是有效的目标管理，要改变自己，把自己变成一个成功的人，就要找到这张人生旅途的地图。
