登陆注册
6325300000041

第41章 参考文献(五)

Kiel,G。(1984)Technology and Marketing:the Magic Mix。Business Horizons,3(May/June):7-14

Kim,D。H。(1993),"The Link Between Individual and Organizational Learning",Sloan Management Review,vol。35,no。1,p。37-50

K。J。Arrow,"The Economic Implications of Learning by Doing",1962,AER。

K。B。Clark,S。C。Wheelwright。“Organization and Leading Heavyweight Development Teams。”California Management Review,1992,Vol。34(3):9-28

Kiggundu,M。N。(1983),“Task Interdependence and Job Design:Test of a Theory,”Organizational Behavior Human Performance,Vol。31,pp。145-172

K。W。Thomas and W。H。Schnudt,“A Survey of Managerial Interests with Respect to Conflict,”Academy of Management Journal,10,1976,pp。315-318

Laertius D。Lives of the Philosophers。Chicago:Regnery,1969,pp。39

Ludewig,J and A。Drappa(1999),Quantitative Modeling for the Interactive Simulation of Software Projects,Journal of Systems and Software,Vol。46,No。2,pp。113-122

Lynn,G。S。,R。R。Reilly,and A。E。Akgun(2000),Knowledge Management in New Product Teams:Practices and Outcomes,IEEE Transactions on Engineering Management,Vol。47,No。2,pp。221-231

MacDonald,W。R。(1986),“Characteristics of Interdisciplinary Research Teams,”in Chubin,D。E。et al(Eds),Interdisciplinary Analysis and Research,pp。395-406

Maidique,M。A。and Patch,P。(1982)Corporate Strategy and Technological Policy,in Readings in the Management of Technology,Tushman,M。L。and Moore,W。L。(eds),Boston:Pitman,pp。273-285

Mandelbort,B。B。Fractals:Form,Chance,and Dimension。Freeman,San Francisco,1977

Matthew J。Liberatore&George J。Titus,The Practice of Management Science in R&D Project Management。Management Science,Vol 29,No。8,August 1983

McCahon,C。S。Using Project-Network Analysis。IEEE Transactions on Engineering Management,May 1993

McDonough,E。F。III and G。Barczak(1992),The Effects of Cognitive Problem-Solving Orientation and Technological Familiarity on Faster New Product Development,Journal of Product Innovation Management,Vol。9,No。1,pp。44-52

McKee,D。(1992),“An Organizational Learning Approach to Product Innovation,”Journal of Product Innovation Management,Vol。9,pp。232-245

Meredith,J。R。&Mantel,S。J。(1995)。Project Management:A Managerial Approach。New York:Wiley

Mile Dixon,Association of Project Management,Project Management Body of Knowledge。Fourth Edition。2000

Milton D。Rosenau,Successful Project Management(Belmont,CA:Lifetime Learning,1981):15-19

Mintzberg H。The Structuring of Organizations。Englewood Cliffs:Prentice Hall,1979,66

Moore,L。J。and B。W。Taylor,III(1977),Mullet-Team,Multi-Project Research and Development Planning with GERT,Management Science,Vol。24,No。4,pp。401-410

M。Olson,C。Orville and W。Rucket。Organizing for Effective New Product Development:the Moderating Role of Product Innovations。Journal of Marketing,1995(1):23-31

Morelli,M。D。,et al。(1995)“Predicting Technical Communication in Product Development Organizations。”IEEE Transactions on Engineering Management。42(3):215-222

M。Saad and L。Maher,Shared Understanding in Computer-Supported Collaborative Design。Computer-Aided Design,1996,Vol。28(3):183-192

Nader Sabbaghian。Product Development Process Capture and Display Using Web-Based Technologies。Systems,Man and Cybernetics,1998,IEEE International Conference on Vol(3):2664-2669

Nevins J。L。,Whitney D。E。“Concurrent Engineering。”Computer-Integrated Design and Manufacturing。Bedworth D。D。,Henderson M。R。,Wolfe P。M。(eds)。New York:McGraw-Hill Inc。1991,134-176

Nicholas,J。M。(1990),Managing Business and Engineering Projects:Concepts and Implementation,Prentice Hall,Upper Saddle River,NJ。

Nonaka I。1994.A dynamic theory of organizational knowledge creation。Organization Science 5:14——37

Nonaka,I。&Takeuchi,H。,“The New Product Development Game,”Harvard Business Review,64/1(January/February 1986)

Nonaka,I。&Takeushi,H。(1995),The Knowledge Creating Company:How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation。,New York,NY:Oxford University Press。

Nunnally,Jum L。,1978,Psychometric Theory,2nd。New York:McGraw-Hill。

O’Grady,P。and R。E。Young(1991),“Issues in Concurrent Engineering Systems,”Journal of Design and Manufacturing,Vol。1,pp。27-34

Parker,G。M。(1994),Cross Functional Teams:Working with Allies,Enemies and other Strangers,Jossey-Bass,Inc。,San Francisco,CA。

Patterson,J。H。,W。D。Huber。“A Horizon-Varying,Zero-One Approach to Project Scheduling。”Management Science,February 1974

Peter F。Drucker。(1954)The Practice of Management。New York:Harper&Row

Peter F。Drucker。(1964)Managing for Results。New York:Harper&Row。

Peter?F。Drucker。(1993)Post-Capitalist Society,Oxford:Butter-worth-Heinemann。

Peter M。Senge,The Fifth Discipline:The Art&Practice of The Learning Organization(New York:Currency Doubleday,1990

Peter W。G。Morris,Updating the Project management bodies of knowledge,Project Management Journal,Sep2001,Vol。32 Issue 3,p21,10p,1 chart,4 diagrams,1bw

Peter W。G。Morris,Researching the Unanswered Questions of Project Management,International Management Consultants&Project Managers PMI Research Conference:Paris,June,2000

Peters T。J。Thriving on Chaos。New York:Knopf,1987

Philip D。Metz,Integrating Technology Planning with Business Planning,Research&Technology Management,May-June 1996

PMI(Project Management Institute),(2000)。A Guide to the Project Management Body of Knowledge

Preston Smith and Donald Reinertsen,Developing Products in Half the Time(New York:Van Nostrand Reinhold,1995),pp。119

P。Smith and A。Morrow。Product Development Process Modeling。Design Studies,1999,Vol。22(3):237-261

R。Browning。Use of Dependency Structure Matrices for Product Development Cycle Time Reduction。Proceedings of the Fifth ISPE International Conference on Concurrent Engineering。1998,Tokyo,Japan。

R。G。Cooper,The Dimensions of Industrial New Product Success and Failure,Journal of Marketing。Summer 1979:93-103

R。Max Wideman,The Future of Project Management,(2001)http://maxwideman。com/

R。N。Foster,Managing Technological Innovation for the Next 25 Years,Research-Technology Management 43,1(January-February 2000):29

Robert W。Blanning,Variable-Based Budgeting for R&D,Management Science,Vol。27,No。5,May 1981

Rod Coombs,Andrew McMeekin,Roger Pybus。Toward the Development of Benchmarking Tools for R&D Projects Management。Journal of R&DManagement,1998,28(3):175—186

Roussel,Sead,Erickson(1991)(Roussel PA,Saad KM,Erickson TJ。3rd generation R&D。Boston,Mass。:Harvard Business School Press,1991

Russell D。Archibald。Managing High-Technology Programs and Proiects(New York:John Wiley&Sons。1976),pp。176

Sarah L。Roberts-Witt,Top Trends of the New Year,Fortune,Dec 4,2000

Shtub,A。(1992),Evaluation of Two Schedule Control Techniques for the Development and Implementation of New Technologies:A Simulation study,R&D Management,Vol。22,No。1,pp。81-87

Smith,P。G。and D。G。Reinertsen,(1991),Developing Products in Half the Time,Van Nostrand Reinhold,New York,NY。

Steward,D。V。(1981),System Analysis and Management:Structure,Strategy,and Design,Petrocelli Books,Princeton,NJ;“The Design Stucture System:A Method for Managing the Design of Complex Systems,”IEEE Transactions on Engineering Management,Vol。28,No。3,pp。71-74

Stinson,J。P。,E。W。Davis,and B。Khumawala。“Multiple Resource-constrained Scheduling Using Branch and Bound。”AIIE Transactions,September 1978

Stoner J,Freeman A,Gilbert D。Management。Englewood Cli。s,NJ:Prentice Hall,1995

Svensén,U。,Beskow,C。,Hagas,K。,Heper,Y。,Nilsson,K。&Soderquist,K。E。(2000)Global Study on Product Development,Stockholm:Swedish Office of Science and Technology and ENDREA。

Talbot,F。B。“Project Scheduling with Resource-Duration Interactions:the Nonpreemptive Case。”Working paper No。200,Graduate School of Business Administration,Ann Arbor,MI:University of Michigan,January 1980

T。Davenport and J。Short。The New Industrial Engineering:Information Technology and Business Process Redesign。Solan Management Review,Summer,1990:11-27

T。E。Deal and A。A。Kennedy,Corporate Cultures:The Rites and Rituals of Corporate Life(Reading,MA:Addison-Wesley,1982);and Harrison M。Trice and Janice M。Beyer,reference cited。

Thomas Stewart,The Corporate Jungle Spawns A New Species:The Project Manager。Fortune,July 10,1995

Toshiki Mori,Kosuke Ishii and Koichi Kondo et al。Task Planning for Product Development by Strategic Scheduling of Design Review。Proceedings of the 1999 ASME/DETC,Sept。,1999,Las Vegas,Nevada,USA。

Tukel,O。I。Scheduling Resource-Constrainted Projects When Non-conformities Exist。Project Management Journal,September 1996

Ulrich,K。T。,Eppinger,S。D。,2000.Product Design and Development。McGraw-Hill

Hubka,V。,Eder,W。E。,1998.Theory of Technical Systems。Springer-Verlag,Berlin-Heidelberg。

Vasin Udomratchatavanich。“A Statistical Simulation Modelling Approach on New Product Development Process。”Dissertation of PhD,Stevens Institute of Technology,New Jersey,US。2001

Vesa Salminen and A。Yasine。A Strategy Management Framework for Collaborative Product Development。Proceedings of the 4[th]Engineering Design and Automation Conference,July,2000,Orlando,Florida,USA。

Wadhwani,D。H。(1999),New Product Development:A Modeling Approach to Speed Quality and Development Costs,Doctoral Dissertation,The University of Minnesota,MN。

Wheelwright,S。&Clark,K。(1992),Revolutionizing New Product Development,New York:The Free Press。

Whitten,N。“Managing Priorities Effectively。”PM Network,July 1995

Winner R。I。,Pennell J。P。,Bertrand H。E。,Slusarczuk M。M。G。The Role of Concurrent Engineering in Weapon System Acquisition。Unclassified,IDA Report R-338.Institute for Defense Analyses。Alexandria,Virginia:1988

Winter,S。(1987)Knowledge and Competence as Strategic Asset,The Competitive Challenge:Strategies for industrial innovation and renewal,D。Teece(ed),Cambridge,MA:Ballinger。

W。M。Cohen and D。A。Levinthal,"Absorptive Capacity:A New Perspective on Learning and Innovation,”Administrative Science Quarterly,vol。35(1990),pp。128-152

W。Shan and W。Hamilton,“Country-Specific Advantage and International Cooperation,"Strategic Management Journal,vol。12,no。6(September 1991),pp。419-432

X。Michael Song and Mark E。Parry,The R&D-Marketing Interface in Japanese,JPIM,1992,9:91-112

Yang Jie,The Impact of Knowledge Management on the Performance of New Product Development。The Chinese University of Hong Kong。June 2001.(Unpublished PhD。Thesis)

Yashino,M。Y。,Rangan U。S。,1995,“Strategic Alliance,An Enterprenurial Approach to Globalization”,Harvard Univetsity School Press。

Zirger,B。J。and J。Hartley,L。(1996)The Effect of Acceleration Techniques on Product Development Time。IEEE Transactions on Engineering Management 43(2):143-152

[1]期刊主要包括:Journal of Product Innovation Management,Research Policy,Strategic Management Journal,International Journal of Technology Management,Industry&Innovation,California Management Review,Harvard Business Review,Administrative Science Quarterly

[2]譬如说,对于一个资本要素投入增长迅猛的国家,如果仅仅在索洛的增长核算体系下进行分析,那么将会很容易忽略资本积累过程中的资本体现式技术进步;并且这种分析将极有可能得出该国的经济增长是高投入、低效率型的增长方式,具体论述可见于赵志耘等(2007)。

[3]资本质量与资本存量增长率呈正向关系的假定事实上是对许多有关文献中所采用模型的简化。譬如,Greenwood,Hercowitz and Krusell(1992,1997)[[10][11]]考察了与投资相关的技术进步在经济发展中的作用,其结论就是,随着投资而带来的新的、更有效率资本的引入推动了美国的技术进步,并且在美国的经济发展中发挥了重要作用。与此同时,赵志耘等(2007)在考察中国资本体现式进步的过程中发现,中国经济发展过程中的设备资本投资高于建筑资本投资,因而投资的增长,新增设备的增加将会推动工业整体技术水平的提高。因此,假设资本质量与资本存量增长率呈正向关系是符合现实经济的。

[4]当采用(2)式进行估计的时候,一个自然而然的问题是,如何区分分别体现在资本质量和全要素生产率上的技术进步,对此,Jorgenson(1966)[[13]]认为,在内含资本体现式技术进步的经济中,全要素生产率的变动应当理解为总生产函数的移动,或者是非体现式技术进步(”Disembodied”Technical Change);本文计量方程的设立事实上是符合Jorgenson(1966)的思想的。同时,在赵志耘等(2007)看来,在对中国进行国民经济核算的过程中,如果没有将资本体现式技术进步纳入考虑范围之内的话,很容易对中国经济作出“高投入式增长意味着技术进步效率太低”的错误论断。因此,在考察技术进步的过程中,应当将资本质量纳入考虑范围之内。不过,本文采用的是传统的国民经济核算方法,也可以采用其他的核算方法,具体介绍可见于Greenwood and Krusell(2007)[[14]]。

[5]对于中国资本存量估计过程中相关学者采用的方法的总结,可见于刘丹鹤等(2009)。

[6]在具体的操作过程中,为了能够尽量少地降低误差,本文估计的初始资本存量水平不是开始于1978年,而是从1970年开始的。

[7]采用(3)式估计基期资本存量必定会有一些误差;但是,考虑到1955年至1980年之间会有26年,因此1955年及其之前的资本形成数据对于1980年的总体资本存量的影响将会非常微弱。事实也是如此,估计结果表明,1955年的固定资本形成数据在经过了多次折旧之后,仅占估算出来的1980年总体资本存量的0.21%。

[8]日本的确切时间段是1982年至2007年。

[9]所汇报的结果中,各因素对经济增长的拉动作用是由各因素的年均增长率与相应因素的产出弹性的乘积得到的,而各因素对经济增长的贡献率则是由各因素对经济增长的拉动作用与该经济体在考察期内的经济增长率的比值得到的;因此,在比较各种因素在不同经济体中所发挥的不同作用的时候,虽然各因素对经济增长的拉动作用这一指标有一定参考价值,但是受到不同经济体中不同经济增长率的影响很大,而各种因素对经济增长的贡献率则由于剔除了不同经济体中经济增长率不同的影响而在进行国际比较的时候会更加准确。

注1:海汽是一个类型非常特殊的企业,尽管名义上公司于1998年并入一汽集团,但是那是历史原因造成的,一汽集团并没有对其投入任何资金,也没有实质的话语权,而且海汽的发展战略与一汽集团的战略有很大的差异,所以此处把其归为独立的一种类型。

[10]参考Henderson和Clark(1990)提出的概念进行划分。

[11]参阅主要的项目管理专业杂志(Project Management Journal,International Journal of Project Management和PM Network)的各期杂志。

[1]作者于1992——1998年在南宁机械厂技术处工作期间一直从事柴油机研发工作,并曾于1996年主持过开发项目“G165型柴油机”的开发工作,该项目获得南宁市97年科技进步三等奖。

[2]作者曾经咨询或与之交流过的相关人士有:佳景公司总经理熊保平博士;南宁动力机械有限公司总经理杨惠军、研发处处长姚丹晨、高级工程师覃万庆;玉柴机器股份有限公司朱杰工程师;柳州微型汽车集团公司潘大锦先生。

[12]http://www。iso。ch/iso

同类推荐
  • E营销

    E营销

    电子商务已经成为当今商业最热门的商业模式之一,现在网络营销也成为最火热的话题。本书理论与实践相结合、循序渐进地介绍网络营销的整个过程。本书从网络营销理论、网站平台建设、搜索引擎优化、平台推广与传播、网络运营与管理、网络营销效果评估以及网络技术人才等七个方面进行系统的讲解。为了方便读者学习与落地操作,本书在几个核心的章节都设置了一份落地作业,具体介绍了在做网络营销过程中应该考虑哪些因数。
  • 把“卖”高手:顾问式销售的实战技术

    把“卖”高手:顾问式销售的实战技术

    本书是“影响时空管理丛书·顶尖销售系统”之一。本书分为入门篇和实战篇。入门篇讲述顾问式销售的基本概念,顾问式销售对销售人员的要求,以及成功运用SPIN技术的4个关键和4个阶段等。实战篇详细讲述销售行为7阶段和方案营销法。本书内容注重实战;论述深入浅出,通俗易懂;工具多、方法多、案例多;不仅可以作为销售人员提升销售力的指导工具,而且也可以作为企业内部培训销售人员的培训教材,同时也是大、中专毕业生进行职业化训练与学习的辅导用书。。
  • 玩转微时代

    玩转微时代

    本书是对于微时代如何淘金的一个系统的梳理,目前市面上唯一一本对于微博和微信详细解读的书,针对个人和企业微营销方面都有一定的涉及。其中提到了如何在个人微博、企业微博、个人微信和企业微信中淘金,适合微博、微信运营入门者阅读,也适合企业老总和营销从业者阅读。这本书是微博、微信方案落地的典型书籍,同时,个人要想在微时代淘金,也可以找到相关的章节,有的放矢地进行微博和微信营销,玩转微时代。
  • 每天学一点管理艺术

    每天学一点管理艺术

    本书就是一本供你用心参悟、细细品味的图书!书中结合真实、生动的实例,将经过实践检验的种种管理技巧展示给你,为你解决在管理过程中最有可能遇到的各种难题,使你在每天的轻松阅读中迅速提升自己的管理能力,帮助你在最短的时间内成为一名卓越的管理者。本书内容丰富,涵盖了管理领域的各个方面,包括沟通技巧、奖惩原则、管人用人、建立团队、提高执行力等,使读者做到一书在手,即可全面掌握现代管理理论,熟练运用现代管理技巧。书中既有技巧指导,又有案例解读,’可操作性强,是本不可多得的管理者参考用书。
  • 巅峰对决:马云马化腾争霸风云录

    巅峰对决:马云马化腾争霸风云录

    这是一本关于马云马化腾两人的书。随着互联网的发展,从原来的PC电脑端到现在的手机支付端,我们的生活正因为互联网在渐渐发生变化,而马云马化腾作为互联网两大巨头,他们的一个决定或许就会改变我们的生活方式。在马年开年之际,“二马”在发红包,打车软件领域如火如荼的开展争夺,随后在互联网区域各种“圈地,强强联合”,比如腾讯牵手京东,阿里牵手360等等一系列事件,因此我们相信马云马化腾他们一定是在“谋划”着做大事,了解他们的思想,了解他们的作为,我们才能深入的获悉身边的世界在如何改变。
热门推荐
  • 夜半静悄悄

    夜半静悄悄

    古云:“阴阳之道,奇幻飘飘。入我道门,切莫浮躁。修身养性,能得大道”。
  • 圣界天域

    圣界天域

    天地之间,无数片空间相连。万千世界,演绎着一个又一个传奇!在这里,宗门林立,地盘分明,五大域执掌天地!神域,神灵降天地!魔域,魔霸称天下!人域,毅祖救苍生!妖域,万兽齐称王!鬼域,恐怖阴险关!庞大天地,无数空间,万域争霸,故为圣界天域!
  • 王牌皇后请赐教

    王牌皇后请赐教

    无所不能的美女,被自己的亲姐姐害死,穿越到古代,却是一个不受宠的皇后!
  • 全能法师末世行

    全能法师末世行

    末世的到来,人性的黑暗,谁能拯救光明?一切来得是那么的突然,科技与魔法的对抗,法术与斗气的较量。在这乱世当中,谁能突破命运,找回真理,且看一位少年的崛起。
  • 三千繁华易逝

    三千繁华易逝

    【微小说】我这一生做过最久的一件事就是等你,春去秋来,叶落了几回,雪下过了几载,还好我们一直在一起…第一卷:他们相识于桃花林,结束于菩提树,一场爱恋,治愈之旅
  • 别把抱怨当习惯:阿里巴巴给年轻人的14堂智慧课

    别把抱怨当习惯:阿里巴巴给年轻人的14堂智慧课

    有些年轻人在进入社会之初,常常是雄心勃勃,干劲十足,但随着在社会上处处碰壁,事业屡屡受挫,当初的雄心壮志已经不在,便开始抱怨这个世界,抱怨老天的不公,抱怨命运的艰辛。当他们将抱怨当作习惯的时候,他们就沦为了平庸无奇的人。反过来看那些平庸的人,你会发现抱怨是他们最显著的标签。可以说,抱怨就像一颗钉子,会将一个人钉在失败的墙上,永远都不得解脱。
  • 星辰武帝

    星辰武帝

    九界征战,众帝陨落。星辰大帝的一缕残魂融入到了神器星辰古珠之中,坠落凡尘。薛昊本是没有武印种子的武道废柴,意外得到星辰古珠加持,从此执掌通天之力,战神斗魔,横扫九天!
  • 本不该遇见的两个人

    本不该遇见的两个人

    本不该遇见的两个人,遇见了,是该喜还是该忧。。。
  • 爆笑福妞,大人求放过

    爆笑福妞,大人求放过

    又丑又胖的余婉如遭未婚夫退婚,小胖妞一气之下服毒自尽,再次醒来,她已不是她……某天,“大人你没事娶我干嘛?”某肥妞表示非常不理解,某尊冰块一本正经的说,“你不是说治瘟疫的秘方是祖传,不能外传吗,好!本官为了天下苍生收了你这奸商。”阅文指南:上有赌鬼爹爹,下有极品亲戚,外加一正一邪的两只小鲜肉,不一样的种田,一对一,女主不漂亮却聪明,且看她如何丑女翻身!
  • 七劫刀

    七劫刀

    一把从未出现过的刀,一个从未有过的时代。一个人凭借自己的能力开创一个时代一条没人知道怎么走的路,只能默默的走下去,也许能看见日出,,也许会跌落悬崖这是一本披着都市皮的玄幻小说