2005年以来，金融风险研究中心一直坚持整理资产管理案例，先后编辑出版了《沙子？金子！》、《枯树根？艺术品！》、《漫灌？滴灌！》、《战斗？战役！》等四本案例集。
2009年，金融风险研究中心继续在全公司范围内征集资产管理案例，并最终选择了28个来自信达公司前台部门、办事处、直属公司整理的案例，汇编成《救火队？消防队！》。与以往相比，本年度的案例呈现以下两个特点，一是案例范围由传统的不良资产业务扩大到以不良资产为主业的相关金融服务领域；二是一些案例项目经受了国际金融危机的洗礼，更多地体现了项目组驾驭复杂局面的能力。
本案例集分为五篇：
——处置策略篇体现了在债务人、地方信用环境、以及国内外宏观环境变化的情况下，项目组排除重重困难、灵活应对险情、成功处置资产的专业经验和灵动智慧；
——价值实现篇反映了项目组把不良资产作为资源进行经营，以超前眼光发现价值、挖掘价值、延伸价值，最终实现最大限度提升价值、服务社会的专业能力；
——资产驾驭篇记录了项目组在资产经营过程中准确把握形势，整合社会资源，有效防范风险，机智应对变局，成功转危为安的完整过程；
——业务创新篇展示了项目组根据资产情况和当地环境，不断开展业务创新、产品创新，最大限度实现资产价值，或者开辟新的业务领域，或者实现司法突破的实践；
——平台建设篇揭示了信达公司以不良资产为主业，但也顺应历史潮流，借助不良资产处置，潜心挖掘不良资产中的金融“壳”资源，完善金融服务平台的尝试。
“出没黑烟人不见，但闻促水肯檬陇。”十年前，信达公司在组建后就迅速展开了不良资产处置。“水龙百遣横空射，倒卷黄河向天倾。”十年来，信达公司已经发展成为一支“诚信、专业、高效、创新”的化解金融风险的公司。我们相信，通过建立现代金融企业制度，信达公司在以经营不良资产为主业的同时，开展综合金融服务，在市场竞争中发展壮大，必将在未来更好地发挥“金融消防队”的作用。
金融风险研究中心编写组
2010年1月
