连锁企业如何培养自己的核心竞争力
在零售领域，常常存在一种肤浅的观点，即“规模制胜”，认为只要企业规模足够大，就能因此获得竞争优势。企业规模固然能成为竞争优势的一个来源，但不是最根本的来源。许多企业不能认识到在全球市场竞争中，夺取胜利的最稳健方式就是发展核心能力，因此不少企业常常只是简单地扩大规模。这些企业只看到了表面的现象，忽视了其后面的决定性因素，而正是这些因素决定了企业规模发展的快与慢。事实上，一种特殊的看不见摸不着的“知识和能力”在企业成长过程中发挥着关键性作用，沃尔玛之所以能获得成功，不是因为它具备的现有规模，而是其背后强大的超越竞争对手的核心能力支撑着它不断扩张，由此造就了它现在的规模效益。
连锁企业如何培养自己的核心竞争力？最关键的还是要有一流的行政管理能力，在人力资源、财务、公共关系等方面加强对企业的管理。
