追随老板的目标时刻和老板保持一致，将个人的目标置于老板的目标之中，把老板的目标当成自己的目标，并帮助老板解决工作中遇到的难题，这样的员工无论在哪里都会得到老板的偏爱，成为令人羡慕的成功人士。
作为员工应该清楚，个人的成功是建立在团队成功的基础上的，没有公司的快速增长和高额利润，你不可能得到所期望的回报。每个人必须认识到只有公司成功了，老板的目标达到了，员工的目标才能得以实现，因此，要想在工作中赢得老板的青睐，很快得到提升，最为有效的做法，就是努力追随老板的目标。
从某种意义上说，老板的目标与个人的目标是相辅相成、缺一不可的。
正因如此，现在许多公司在招聘员工时，个人品行成了最主要的评估标准之一。因为，如果一个人真诚负责地为老板工作，时刻站在老板的立场上，为老板着想、为公司着想、为老板的目标努力，那么，这个公司一定会有所发展，老板也必然会重用你的。
对于老板而言，公司的发展需要的是员工的努力；对于员工来说，需要的是职位的升迁和丰厚的报酬，这两者是统一的。老板需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，目标才能达到；员工必须依赖一个平台才能发挥自己的聪明才智。
作为一名员工，你应该认识到员工与老板之间统一的一面。为老板的目标去努力，常常也是在为自己的目标而努力。有了这样的心态，消除了对老板的敌意，工作起来就会更努力。这样，你必然能够促进自身的发展。
因此，每位员工在工作中的使命就是帮助你的老板实现他的现实目标。但是，这些目标究竟是什么呢？这就需要我们来挖掘了。
汤姆是一家木材公司的销售代表，对自己的销售纪录引以为豪。曾有几次，他向他的老板大卫解释说，他如何努力工作，劝说一位家具制造商向公司订货。可是，大卫只是点点头，淡淡地表示赞同。
最后，汤姆鼓起勇气，“我们的业务是销售木材，不是吗？”他问道，“难道您不喜欢我的客户？”
大卫直视着他，回答道：“汤姆，你把精力放在一个小小的家具商身上，可他耗费了我们太大的精力。请把注意力盯在一次可订大宗货物的大客户身上！”
汤姆听完之后，把手中较小的客户交给一位经纪人。虽然他只收到少量的佣金，但更重要的是：他正在努力实现他的目标——找到大的客户。
人们在追求自己的工作目标时，很容易忘却最初的原因：老板认为你能为他的成功尽心尽力，作出贡献。不少职场人员验证了这一法则的价值所在。
凯特是一位负责家用电器连锁店的主管，她和她的老板都认为如果扩大连锁店的经营规模，生意便可扩大一些。但老板还是有些犹疑不定，因为老板还难以确定经营管理的前景，即规模扩大能否带来适当的回报。在一次地区销售会上，凯特兴奋地说：“工作开展得不错，连锁店生意兴旺。多数经理也常常抱怨不能把所有商品和用户塞进这么狭小的空间，而在上个月我们几乎把冰箱直接从运货车上卖掉。假如我们有更大的地方，那么销售额一定会增长，我们是在现有的条件下全力以赴进行工作的。”
几周之后，老板为她所在的连锁店增加了两间侧厅。结果可想而知，老板对凯特的杰出业绩给予了高度评价，她的月薪也增加了三千元。
可见，老板与员工的关系就是“一荣俱荣”，只有认识到这一点，只有紧追老板的目标，才会获得成功。
当然，在时刻追随老板目标的同时，我们还应该帮助老板解决工作中遇到的难题。
华勒是一位商贸公司总经理助理，他接到一项紧急的任务，根据老板的记录准备做一份财务报表。然而，他在总结记录时，发现老板统计的数据有明显的错误。于是便通知了老板，告诉他已经将财务报表上的数据纠正了过来。
老板十分感谢华勒发觉他的疏忽，对他的好感大增，不久，华勒便发现自己的薪水有所增加。
老板并非是全才，在工作中也会遇到许多难题，存在一些问题。这些难题、问题也许不是你的分内工作，但是它们却阻碍着整个公司的前进，如果员工能够帮助老板解决工作中遇到的难题，毫无疑问，你在提升自我的道路上会进展得更快。
