一、专家会议法的概念
专家会议法就是将有关方面的专家集中起来，通过会议的形式，针对预测问题进行讨论，综合专家意见得出预测结果的方法。
参加会议的人员，一般选择具有丰富经验、对经营和管理熟悉并有一定专长的各方面专家。这样可以避免依靠个人的经验进行预测而产生的片面性。使用该方法，预测值往往出现较大的差异。在这种情况下，一般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。
二、专家会议法的步骤
1.选择专家，确定专家人数，邀请专家参加会议
选择合适的专家，是决定预测结果的可靠性和全面性的关键步骤。所谓专家，一般是指对某一专业领域有深入研究，拥有丰富的知识和经验，并具有解决专业问题的能力的人。他们能在复杂的条件下对问题进行预测和判断，并提出解决的建议和方法。所以，选择专家要与所预测的问题性质有关。例如：预测某种新产品的市场前景，经验丰富的销售人员可能就是专家；对材料价格市场行情预测，可邀请材料设备采购人员、计划人员、经营人员等；估计工程成本，可邀请预算人员、经营人员、施工管理人员等。总之，要使预测结果具有价值，选择的专家就应该具有代表性，要包括与问题相关的各个方面的专家。
确定专家人数也很重要。专家多一些，可以集思广益，互相启发，使问题得到深入、全面的讨论和分析。但是如果人数太多，组织工作就会比较困难，也不易归纳意见。所以，专家人数要适当，一般情况下，根据问题的复杂程度、专家对预测问题的熟悉程度以及拥有信息资料的情况，邀请6—10名专家参加会议为宜。
2.确定会议主持人
会议主持人是会议的核心人物，他可以把握会议方向、控制会议节奏、调节会议气氛，所以主持人对于会议的成功与否起着至关重要的作用。会议主持人应具有以下几项基本素质：
（1）具有与讨论问题相关的知识，熟悉相关的信息资料。
（2）具有较强的组织和控制能力，使会议按照既定的方向发展，不偏离主题。
（3）具有良好的沟通能力和理解能力，善于引导专家充分发表意见，不遗漏重要信息。
3.专家讨论
在这个步骤中，召集者不能事先发表倾向性意见或方案，以免影响与会专家的思路。为了能让专家充分发表意见，会议主持人应尽力创造一种宽松的会议气氛，围绕预测主题，让参加者畅所欲言，各抒己见，鼓励专家们自由讨论，提出不同的意见或方案。
4.综合专家意见，确定预测结论
在充分讨论的基础上，综合专家们的意见，对各种意见或方案进行比较、分析、评价、归类、综合，整理出对预测问题的分析材料，确定最后的预测结论。
三、专家会议法的优点和缺点
专家会议法的优点在于：专家互相交流与讨论，信息量大；涵盖面宽，分析问题全面；相互启发，集思广益，互补性强；便于集中意见，预测时间短。
专家会议法的缺点是：易受专家人数限制及心理作用、权威人士意见等因素的影响；参加会议的专家人数有限，会影响代表性；有时受个别权威专家的影响，形成意见一边倒；由于个人性格和心理状态，有的人可能不愿发表与大多数人不同的意见，或者不愿改变原来发表过的意见等。因此，会议最后的综合结论可能并不完全反映与会专家的全部正确意见。即使如此，在难以进行定量预测的情况下，专家会议法仍是常用的一种预测方法。
