本来，生老病死，乃天理常规；优胜劣汰，均属正常现象。
企业在成长过程中，总是要面临着被市场淘汰的危险，没有必要值得我们这样关注。但是，现在的情形却有所不同：近来一些企业的失败和遭淘汰，不再是以相对分散的形式出现，而是表现得比较集中，无论在时间上还是形式上，都好像滔天的巨浪一样，滚滚而来，让人心惊胆战。联想过去中国企业已经经历的两轮淘汰，让我们由衷地感到一种担忧和恐惧。
1993年、1994年，经济“软着陆”淘汰了一批暴富企业；1997、1998年，亚洲金融危机也使得一些企业被淘汰。面对这一轮经济全球化的浪潮，我们是否能够逃过这生死一劫？随着当代科技的飞速发展，世界各国的经济联系越来越密不可分，本来是不同的社会制度、不同发展水平的国家，都一样不可避免地被纳入到全球经济体系之中。经济全球化带来了国际分工的大发展、世界经济结构的大调整及产业的大转移和资本、技术等生产要素的大流动，提高了经济增长的效率，实现了资源配置的最优化和发展空间的最大化；但也导致国际竞争空前激烈，同时对产业安全、金融安全等提出了许多新的挑战。因此，有人说，经济全球化更是一把悬在头上的剑，稍有不慎，就会头破血流。跨国公司就像“总包工头”一样，在全球范围内分配资源。中国市场也必然成为跨国公司、巨头的必争之地。在这场竞争中，一方面是经验丰富、老奸巨滑并以几十亿元资产为计算单位的跨国公司，他们历经多次经济危机，非常熟悉游戏规则和生存的技巧；一方面是本来就不够强大的中国企业，即使自认为“成熟”的企业在他们面前却也显得那么渺小。但是，不进则退，适者生存的道理适合于任何领域。在还没有准备好的情况下被拉到前台同外资博弈，所面临的生存危机，可想而知。
正如专家们的比喻一样，“中国企业犹如正在暗室更衣，突然外人闯入，将灯打开，暴露在众目睽睽之下，你想有多尴尬……”如果那样的话，按照优胜劣汰的生存逻辑，淘汰谁？肯定是中国企业！本来我们国内的企业就有“命短”的宿疾，很多企业和品牌都只是“各领风骚三五年”，很快就“城头变换大王旗”。加之自古就有创业难，守业更难，江山好打，想做稳了，可不容易的说法，面对如此“内忧外患”，是否能够“挺”得过来？更何况，现在摆在国内企业面前的不是是否愿意走出去的问题，而是必须要出去；不是是否愿意与跨国公司竞争的问题，而是你必须接招，否则就只有死路一条。外资如潮水般涌进，因此，对多数国内企业来说，首先要想到不应该是胜者为王，而是剩者为王。只有保证自己在这场博弈中成为“剩者”，才是日后称王的必要条件。尽管目前国内的一些企业，如联想和华为等都成功完成了海外扩张，但是他们接下来也会遇到如何管好跨国公司的问题，更何况国内仍有不计其数的企业还正在对着全球化的经济浪潮发呆。怎样挑战全球化经济浪潮的冲击？怎样实现剩者为王？应该是现阶段国内诸多企业梦寐以求的“必杀技”。剩下来，活下去，并且活得更加美好，是所有企业和企业领导者的期盼。
为此，我们编著了《剩者为王——新经济时代企业的游戏规则》一书，在着重阐述剩者为王这一理论的同时，我们更加注重本书的可读性和实用性，在书中详细列举和分析了近几年来、尤其是一、二年来国外、国内发生的典型经济、企业事件的前因后果，读者看后一定有一种身临其境和豁然开朗的感觉，相信本书的出版能够提高我国企业应对全球化经济的挑战能力和促进我国企业的发展。我们的理念是：与狼共舞，还要像狼一样，想办法剩下来，成为王者，而不是被吃掉！
编著者2005年9月12日
