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第35章 用升职来激励员工

34.奇瑞是我国汽车行业的后起之秀,发展十分迅速。它的技术人员很多都是从东风集团请过来的。这些技术人员有的原来在东风并不得志,也没什么业绩。奇瑞把他们请过来后,在职务上委以重任。很快,这些技术人员就发挥所长,设计出了奇瑞的新车型。在市场上一炮打响。如果你是一家公司的老板,你从中得到什么启示呢?()

A。要善于挖掘人才,为我所用

B。这些技术人员之所以在两家企业有不同的表现,关键在于奇瑞新的管理体制比东风旧的管理体制更优越

C。升职是对员工很大的激励,可以让他们更能发挥自己的工作积极性和潜力

这道题答案选C(升职是对员工很大的激励,可以让他们更能发挥自己的工作积极性和潜力),是提醒你要注意用升职来激励员工,满足他们的重要感。

一家好的公司不能只是给员工薪酬,还要给员工创造理想的发展前景。一家知名企业在招聘人才时,首先问求职者希望公司能给他什么,然后告诉求职者,公司不会只给薪水,还会给很多隐性利益。所谓隐性利益就是前途和发展,它往往比薪水之类的待遇更有吸引力。

从某种意义上讲,让员工在工作中获得发展,比单纯获得金钱更有吸引力。因为员工总是想让钱变得更多,而只有好的发展才能换取更多的钱,当员工感到自己在工作中水平提高了,有赚更多钱的信心和能力时,他们对企业的感激才会是发自内心的。而当员工具备升职的能力时,此时升职的机会及时降临,员工获得的激励最大。也只有这样,才能激励员工为企业的发展而努力工作,并赢得员工忠诚度。

在英特尔,不论员工是否已经为晋升做好了准备,他们往往直接被授予更高的位置,让有能力的人迎接更高的挑战。葛洛夫的看法是,重点在于一个人的学习速率,而非他的经验。学习速率快的人,一旦授予更高的职位,给予他更大的挑战,他便会以更快的速率学习,往往就能快速达到目标。举例来说,当提拔盖尔辛格负责486晶片开发计划时,他年仅27岁,只有少许的管理经验。葛洛夫认为他是合适的人选,因为他有深厚的科技知识作背景,同时他有一颗不断学习的心,会主动吸收所需的新知。他成功地带领486晶片开发团队完成了计划,在后来的岁月中,他也以这样的特质完成更多的挑战。盖尔辛格的职位很快地往上升迁,在1997年,他已经成为桌上产品部门的副总裁了。

另一个例子是辛格,一位奔腾微处理器开发团队里优秀的工程师。他对设计新的开发工具有绝佳的贡献,于是葛洛夫让他管理设计技术组。虽然他并没有多少管理经验,但是他能很快地学习,不仅在技术上将设计工具的品质大幅度地推进,而且对这个组织的数百人的管理也有超乎预期的表现。

公司管理者将员工从现有岗位提拔到新的较高的岗位,同时赋予他相应的权力和责任。对员工的升职是管理者激励人才的一项重要措施。对于公司的发展而言,提拔员工是保证公司的发展后继有人。从员工的成长和前途来说,升职,既意味着自己的能力和努力得到认可,同时也意味着个人的前途、薪金有着比升职前更好的境地。

管理者在给员工升职时应当遵循两个原则:第一,这个员工要称职。坚持这原则可以避免任人唯亲,可以做到量才任职。第二,升职员工要适时。对于确有较高才能的员工,应该及时地把他提拔到更为关键的岗位上来,让他们得以尽早地、充分地发挥才干,得到成长的机会。这样可以早出人才,快出人才。有了优秀的人才而迟迟不重用,不仅对事业和员工无益,而且也留不住那些真正有才能的人。

提拔依据是什么呢?一定要根据他过去工作实绩的好坏,这是最重要的提拔依据,其余条件全是次要的。因为一个人在前一个工作岗位上表现的好坏,是可以用来预测他将来表现的指标。切忌根据人的个性、你是否喜欢他的性格作为提拔标准。提拔不是利用他的个性,而是为发挥他的才能。这也是最公正的办法。不但能堵众人之口,服众人之心,而且能堵住“后门”,避免员工间的勾心斗角。

有一个能力曲线可以测试员工在其岗位上的能力情况。他在这个岗位上达到了饱和之后,就很难再有增加才干的机会。身为管理者,要加强考察,研究下属在“能力饱和曲线”上已经达到了哪个位置了。一方面,对现有“台阶”上已经锻炼成熟的员工,要让他们承担难度更大的工作或及时提拔到上级“台阶”上来,为他们提供新的用武之地。对一些特别优秀的员工,要采取“小步快跑”和破格提拔的形式使他们施展才干。另一方面,对经过一段时间的证明,不适应现有“台阶”锻炼的干部要及时调整到下一级“台阶”去“补课”,如果我们在“台阶”问题上,鱼目混珠,良莠不分,在时间上搞“平均主义”,必然埋没甚至摧残人才。如果该提升的没有提升,不该提升的却提升了,公司就会失去发展机会。

作为现代公司的管理者,要善于发现人才,把他升到合适的岗位上。采用升职激励方法可使公司的管理者变得更加兼备,使用能力非凡的员工,将使他与公司管理者之间发生有益的互补共振效应,产生思想互补、个性互补、见识互补,从而极大地提高和增强管理者的实力,使本来并非十全十美的管理者,无形之中变成一个神通广大,无所不能的完人。有利于提升管理者的形象。

所谓“人望高处走”,每个人都希望自己出人头地、名利双收,能够在事业发展中步步高升。用升职激励的方法可以对员工产生积极的导向作用,培养优秀员工积极向上的精神,能够激励全体员工的士气。

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